“我们聚焦‘勇当高含水开发典范’目标，攻关压舱石工程、硬稳产示范区建设，努力将油田自然递减降到10%，名列油田公司前茅，实现油气当量重上百万吨后再上新台阶的良好局面，以实际行动践行‘硬骨头’团队精神。”2月28日，一名科研人员在谈到刚刚过去一年的油田稳产工作时这样说道。

作为一家基层采油厂，长庆油田第四采油厂始终重视企业文化建设，在22年创业发展历程中，孕育形成的“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”的“硬骨头”团队精神，被广大干部员工口口相传、心心相印，每当面临重大挑战重大困难，总能被广大干部员工想起，并激励他们不断奋勇向前。这一精神被评为“新中国成立60年最具影响力的60句石油名言 ”，该厂也因此荣膺“全国企业文化建设优秀单位”，呈现出“小企业大文化、小单位大精神”的独特现象。

一、忠诚担当，为陕北油区大连片而生

“记得建厂之初，同志们从浩繁和陈旧的资料中探寻细微的开发线索，在风沙弥漫的千里油区奔波踏勘井位，饱尝创业的艰辛……这一切历历在目。”提起当年艰苦创业的情景，采油四厂一位老领导感触颇深。

21世纪初，长庆油田抓住石油企业重组改制后的历史发展机遇，在鄂尔多斯盆地迅速拉开了大油气田建设的宏伟场面。采油四厂开发的绥靖油田位于安塞油田和靖安油田之间。2000年初这里开采主体多元，规模化不足，没有连片开发，一度影响到长庆油田的规模和有效开发。为实现长庆油田陕北油区大连片，2000年初长庆油田成立由9人组成的长南石油勘探开发项目组（即“九人项目组”），拉开了绥靖油田开发建设的序幕。

绥靖油田地跨红色文化底蕴深厚的革命老区延安、榆林两市。创业初期，九人项目组从零起步、白手起家，在没有一间办公室、一个生产井位、一口油井等一穷二白的特殊情况下，发扬延安精神、解放军精神、大庆精神铁人精神和长庆精神，从最初的一辆车和天赐湾乡几孔窑洞起步，依靠租赁解决吃住、办公和交通问题，一边组建队伍，一边踏勘现场，一边开发生产，馒头充饥、冷水解渴、篝火取暖，夜宿涵洞，经过日夜奋战，2000年9月，项目组提前3个月完成当年产建任务，成功起步。长庆油田顺势而为，授予项目组产建部署、队伍选择、自主采购等九项政策，凭借新技术、新材料、新工艺，绥靖油田开发节节突破，初具规模。2001年

9月11日，采油四厂挂牌成立，成为长庆油田第一个依靠市场配置资源的采油厂。

这一时期，采四人响应“我为祖国献石油”的号召，涌现出“天赐湾几口窑洞起步创业”“九条汉子一台车、食宿办公靠租借”等创业故事。项目组创作了反映广大干部职工扎根高原、战风斗沙、艰苦奋斗的创业歌曲—《我们是高原的白杨》，并总结形成“百折不挠的拼搏精神、实事求是的科学精神、爱厂如家的奉献精神”，“硬骨头”团队精神初具萌芽。

二、创新奉献，率先探索推行市场化

“苦的是环境，不苦的是精神；缺的是条件，不缺的是智慧；垮的是困难，不垮的是意志”，这既是对建厂初期产建形势不明朗、生产基础薄弱等现状的真实描写，更是采油四厂对这一时期广大干部员工战天斗地、不畏艰难、勇往直前、激情创业精神的高度概括。

在这种精神的号召鼓舞下，广大干部员工在梁峁上建油田，在沟壑里夺高产，迅速开辟了靖边以南、安塞以北的“第二战场”。面对钻前井场施工、打井试油投产因外协因素影响生产建设进度的情况，采油四厂坚持以效益和发展为中心，突破思维，打破常规，积极探索新机制，实践新体制，依托市场和甲方优势，盘活社会资源，从井位手续批办到钻前施工，再到钻井和试油作业交由市场化队伍一揽子承包。对各项施工实行统一规划部署、 统一组织机构、统一对外协调、统一技术政策、统一生产调度和统一后勤支持的“六统一”运作模式，以严格的管理措施提升市场化队伍整体素质，把市场化队伍引入油田建设中。正是凭借着干部员工非凡意志力和市场化的神奇力量，攻坚“破岩”、突破“裂缝”，拿下“难开采储量”，一举开发出5个主力区块，2004年底原油产量突破100万吨，实现3年跨越百万吨的壮举，创造出集团公司建厂时间最短、产量递增最快、操作成本最低、投资效益最好四个之“最”开发奇迹。至此，采油四厂负责开发的绥靖油田与安塞油田、靖安油田等陕北油区成功实现大连片，2008年原油产量达到130.5万吨，成为绥靖油田发展史上的里程碑。

2004年10月，集团公司在调研基层企业文化建设时，将展现采四人精神意志“苦的是环境，不苦的是精神；缺的是条件，不缺的是智慧；垮的是困难，不垮的是意志”的话语凝练为“垮的只能是困难，不垮的永远是意志。”2008年，集团公司基层建设工作研讨会再次肯定“硬骨头”团队精神是对大庆精神、铁人精神的延续和继承，并号召各单位进一步传承、发扬和实践。至此，硬骨头团队精神作为长庆精神的重要组成部分，在油田公司兄弟单位传播开来。

三、攻坚啃硬，呕心沥血矢志油田稳产

随着油田开发建设持续推进，受后备储量不足、自然递减增大等客观因素影响，原油产量呈持续下降态势，绥靖油田稳产矛盾日趋凸显。

面对稳产困境，采油四厂广大干部员工始终牢记习近平同志2009年视察长庆油田陇东油区时提出的“创和谐典范、建西部大庆”殷殷嘱托，喊出“垮的只能是困难，不垮的永远是意志”“宁肯把心血熬干，也要让油田稳产”，艰难探寻老油田持续稳产上产“法宝”。

2011年，绥靖油田大路沟区块出现大量产量下降且无明显规律的油井，为在最短时间找出原因，技术部门人员背着十公斤重的测井仪、带着近半吨重的单量罐，为近千口油井取油样、测液面，最终诊断出产量日降0.1吨“微降井”六百多口，经过定向治理累计增产七千余吨，做到了“斤两必争，点滴入库”。正是凭借这股韧劲，为尽快扭转自然递减增大带来产量持续下降的不利局面，科研技术人员锲而不舍、废寝忘食，在短短半年时间里查阅分析三千余口油水井累计两万余项资料，探索出“一区一块一对策”等精细管理法，完善形成“7+4”稳产技术体系。经过几年持续治理，油田自然递减率从15.1%下降到10%以下，并保持10年，位居油田公司前列，采油四厂连续稳产百万吨12年。

这一时期，为鼓舞激励士气，采油四厂挖掘整理绥靖油田发展历史脉络，梳理“硬骨头”功勋人物图谱，总结十大文化格言、文化故事、文化案例，推动“硬骨头”团队精神内化于心、外化于行、固化于制。2010年，“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”，与“我为祖国献石油”等石油名言共同入选集团公司“新中国成立60年最具影响力的60句石油名言”。2013年，中国工程院院士胡文瑞感慨采油四厂员工的创举，题写“硬骨头团队精神”并赋文《绥靖油田记》以记述这一精神和其创造的成果，“硬骨头”团队精神固化定型，在中国石油传播开来。

四、拼博进取，实现油气并举新发展

作为一家采油单位，天然气生产从无到有、由小到大，从“0”的突破到实现5.46亿立方米的产量规模。在短短几年时间内，采四人凭着“硬骨头”团队精神，开冰破局，创新发展，成为长庆油田第一家实施油气并举发展模式的基层生产单位，为高质量发展注入强劲动力。

2016年，采油四厂原油产量在连续12年稳产百万吨以上后，首次下降到百万吨以下。作为不可再生资源，矿权面积和储量是有限的，没有新建产能来弥补自然递减，发展面临着重重考验。曾经创造了高速度、高效率的采四人如芒在背、如坐针毡。2017年冬季，全国很多地方出现了“气荒”，采四人意识到天然气在能源消费中的巨大潜力。虽然采油四厂石油后备储量不足，但与气田大面积重叠，这是一个难得的机遇，更是责任使命。

面对新挑战、新机遇，采油四厂深入学习领会习近平总书记“保障国家能源安全”重要指示精神，客观审视发展主要矛盾，率先制定“油气并举”发展规划，开启“油气并举”发展新篇章。2018年春节伊始，厂里便迅速启动气田建设各项工作。采油四厂天然气开发区块位于陕北麒麟沟，这里在古代曾是“山秃河瘦路难行”，采四人克服环境苦、技术缺、经验少、人员紧张等重重困难，咬定青山不放松，历尽三年严寒酷暑，硬是靠着“没有条件创造条件也要上”的精神，补上了长庆气田开发版图的最后一块拼图。2020年，两座集气站集气支线投运，成为长庆油田冬季保供、迎接大考的生力军。2021年天然气产量首破亿方，达两亿余方，油气当量重上百万吨。截至2023年底，已建设形成“两站两线”骨架系统，圆满完成69.8万吨原油和5.46亿方天然气生产任务，油气当量达到113.5万吨，巩固了油气当量重上百万吨后再上新台阶的良好局面，油气并举发展行稳致远。

这一时期，采油四厂把弘扬“硬骨头”团队精神作为助推发展的强大动力，实施铸魂赋能行动，建成“硬骨头团队精神教育室”，总结提炼“九人长南起步、三年跨越百万吨、十二年连续稳产、油气并举发展”典型案例，丰富形成“磨刀石上硬骨头，油气并举先锋队”“硬骨头扬浩然正气，新采四树廉洁清风”“弘扬硬骨头团队精神，勇当高含水开发典范”等具体理念，进一步凝聚了广大干部员工建功崛起奋起腾飞发展的思想共识。

“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”与“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的长庆精神一样，其核心是人的意志、队伍的意志、革命的意志与天斗与地斗与人斗的意志，长庆油田的岩层比磨刀石硬，采四人的骨头比岩层更硬。“硬骨头”团队精神是采油四厂干部员工“我为祖国献石油”的初心写照，是基层石油企业政治品质硬、创新意志硬、队伍作风硬、发展质量硬“四硬品质”的生动展现，成为引领发展的强大精神动力。

五、对国有企业基层文化建设的启示

企业文化是企业的灵魂，团队精神是企业文化的核心。“硬骨头”团队精神是在特定的主客观因素共同作用下逐步孕育形成的，并最终让广大干部员工增强情感认同、思想认同和价值认同，成为享誉石油行业的一张闪亮文化“名片”。系统提炼团队精神形成脉络，对探析基层企业文化建设规律，培育优秀企业文化具有重要启示意义。

（一）企业文化的形成具有客观性。采油四厂地处陕北高原，自然条件艰苦、外部环境复杂等客观条件，以及发展过程中遇到的各种矛盾问题，这是客观现实。陕北作为革命圣地，红色资源丰富，红色基因深厚，广大人民传承深厚，几代采四人正是在党的坚强领导下，不断从延安精神、解放军精神、大庆精神铁人精神、长庆精神中汲取力量，不断统一思想、凝心聚力，交互作用，才共同孕育了“硬骨头”团队精神。实践证明，企业文化的形成是各种客观因素共同作用的结果，不同的历史条件会产生不同的企业文化，每个企业都有其独特的文化积淀。

（二）企业文化的形成是员工行为的升华与凝练。20多年来，采油四厂经历了创业、跨越、稳定和油气并举四个阶段。面对不同发展阶段的不同困难挑战，采油四厂广大干部员工始终保持昂扬斗志，不畏艰难险阻，敢打硬仗、能打硬仗、打赢硬仗，始终以风雨浸衣骨更硬的精神推动企业持续发展。硬骨头团队精神正是这一状态最凝练形象的写照，与员工内心认知发生了深刻共鸣，因此具有深厚的群众基础，这是它为什么能传承下来的前提，是员工实践的反映。实践证明，企业文化来源于员工的生产实践，是员工行为的升华与凝练，反过来，企业文化又不断指导、规范员工行为习惯，两者相辅相成、相互促进。

（三）企业文化的形成离不开组织的引导与打造。在“硬骨头”团队精神的形成与发展过程中，各级企业管理者发挥了重要的推动作用，甚至使这一理念实现迅速传播，成为一张文化名片。采油四厂历届领导高度重视引导和打造，不断丰富具象化传播手段，强化集体认同。中国石油集团通过遴选肯定表彰，在中国石油一些重要的宣传阵地都可以看到“硬骨头”团队精神，让这一精神理念更加深入人心。实践证明，企业必须高度重视企业文化建设工作，严格遵循企业文化发展规律，将企业文化建设纳入企业发展规划，积极主动培育引导，才能更好地推动企业文化的形成与发展。

（四）企业文化的形成必须依靠有效的载体。采油四厂充分利用文学作品、文化阵地、文艺演出、事迹报告会等各种形式载体，深入开展“硬骨头”团队精神再学习、再教育、再实践，不断推动了“硬骨头”团队精神的传播和弘扬，提升了影响力和知名度。实践证明，企业文化的形成和发展离不开行之有效的实践载体，只有坚持守正创新、与时俱进，有效应用并不断拓展企业文化建设载体，才能不断丰富企业文化内涵，提高文化影响力。

（五）企业文化的提炼必须有文化内涵和历史情怀。二十余年来，采四人大力唱响“我为祖国献石油”的主旋律，大力传承弘扬延安精神、解放军精神、大庆精神、铁人精神和长庆精神，以“一滴石油一滴血”的意志，实现从守住长庆北大门，到守好长庆北大门，从油田大连片，到油气大连片两个转变，开创油田公司“三个第一”，第一家探索实践市场化运作模式，第一家试点“油公司”模式改革，第一家推行油气并举开发模式，实实在在地践行保障国家能源安全的政治责任。“硬骨头”团队精神从最初的表述由几句话组成，到凝练定型为一句话，几经修正变化，到最终定型为“垮的是困难，不垮的永远是石油人的意志”，并且为干部员工口口相传，是因为它不仅反映了他们的历史实践，更具有无限的空间和意念美，本身就朗朗上口，给人以力量。实践证明，企业文化的提炼必须独具特色，必须富有文化内涵，必须有“国之大者”的历史情怀，只有这样才能形成有特色、有个性的企业文化，才能凝聚人、引领人，企业文化才能永葆活力。