面对错综复杂内外部环境，中国石油上游企业突出资源战略，大力推进高效勘探，油气储量保持高峰增长；常规与非常规、海相与陆相、中浅层与中深层等多层系多类型呈现多点开花、全面突破态势，取得3个“1亿吨”历史性突破，原油产量稳中有升，1亿吨原油稳产之路步履铿锵；天然气加快上产，在油气产量当量中占比达52.4%，成为推动“绿色GDP”发展的中坚力量；持续强化老油气田稳产，高效建成一批规模油气田，创造出国内领先、世界一流的油气田开发佳绩。

今年以来，中国石油坚决贯彻落实党中央、国务院决策部署，按照党组、董事会重点工作安排和年初确定的111项生产经营任务，坚持稳中求进工作总基调，统筹推进业务发展，油气两大产业链保持平稳高效运行，主要生产指标全面增长，主要产品产销两旺，经营业绩再创历史同期最好水平，利润总额和净利润保持央企首位，高质量实现“硬过半”。上半年，集团公司国内外生产油气产量当量同比增长3.1%，加工原油增长10.9%，销售成品油、天然气分别增长7.4%和3.8%。

从要素驱动到创新驱动，变的是主战场，是坐标系，是驱动源，关键是推进公司治理体系和治理能力现代化，提升包括创新主体、创新生态、创新资源等一系列要素的创新体系的整体效能。

一个“新”字，贯穿2023年年中干部会议报告始终，同时也标注了中国石油发展新方位。 

一个“变”字，洞穿了一个石油央企最为显著的特征和坚持不变的方向，同时也破解了石油石化行业下一步的行动密码。

惟希望也，故进取；惟进取也，故日新。 

在新的历史方位下，解决日益提升的市场需求和石油石化产业不平衡不充分发展之间的矛盾，全面深化改革仍是必由之路。

戴厚良指出，加快构建与世界一流企业相适应的体制机制。要认真贯彻党中央下发的国企改革深化提升行动方案、石油天然气市场体系改革等部署要求，制定集团公司实施方案，进一步完善公司治理结构，更好发挥党组、董事会、经理层各治理主体作用，健全总部、业务板块（子集团）/专业公司、企业三级管理为主的体制架构和集团、股份两个总部依法合规、高效协同的运行模式，推进价值型、国际化总部建设，建立健全“条”（事业部）“块”（各直属企业）结合的矩阵式管理架构，建立健全以事业部制为基础的专业化管理结构，统筹优化一级企业结构及组织体系，加快建设全球共享服务体系，优化完善区域协调管理体制，加快构建形成定位明确、界面清晰、责权统一、协调运作的高效能管理体制和运行机制。

提升精益化管理水平。要强化以发展为核心的投资管理，充分发挥投资在优化结构、促进增长、引领发展中的关键作用，提高财务管理的价值创造能力，努力打造低成本优势，提升生产运营精益化水平，确保产业链安全可控和整体价值最大化，提高资源配置效率效益和供应链安全水平。加强市场营销管理，着力提升服务意识、能力和水平，加强品牌培育运营，着力打造卓越产品和卓著品牌。推动数字技术为管理赋能，促进全产业链的协调创新、高效运营和价值提升。

围绕提高核心竞争力、增强核心功能，持续深化改革、强化管理，中国石油回应了“为什么改”“往哪儿改”“为谁改”等全社会关切，也响亮回答了新的历史时期石油央企如何推进公司治理体系和治理能力现代化等一系列重大课题。

在新的历史时空坐标里，中国石油以其孜孜不倦的探索精神和为国分忧的责任担当，奏响了深改进行曲，汇入了整个国家创新体制机制、激发市场主体活力这一恢弘的深化改革合唱中……

作为一系列契约关系的连接点与一系列制度安排的聚合点，现代企业这一生产组织形式的出现、应用与发展，有效地发挥了降低交易费用、提高劳动生产效率、缩短社会必要劳动时间和提高资本有机构成等作用。因此，现代企业组织形式及其制度安排，既是社会生产力发展到一定阶段的必然产物，又在其出现后极大地推动社会生产力向前发展。我国国有企业从上世纪90年代开始公司制改革，学习借鉴当今世界企业经营管理的先进经验和成功实践，结合中国实际，积极进行探索，不断深入推进。

杜国功认为，现代企业制度也许并没有优劣之分，也难以存在最优的、统一化、标准化的现代企业制度。现代企业制度取决于一国国情、特定历史、政治体制、经济模式、法律体系及文化特质等诸多因素。现代企业制度丛林之中，扬长避短、取长补短、理性选择、创新创造、各具特色应是时代变迁进程中的共同基调。

“我们不能照搬西方的现代企业制度，要对其进行中国化改造，以‘中国特色优势’弥补其不足。而‘中国特色优势’对企业影响最大的，一是党的领导，二是社会主义制度。因此，我们把‘企业党建’和‘社会责任’嵌入‘现代企业制度’，形成‘三位一体’的中国特色现代企业制度。”梅新育认为，在“现代企业制度+企业党建+社会责任”“三位一体”的企业治理模式中，“现代企业制度”是基础。通过健全法人治理结构，协调所有者、经营者、劳动者关系，规范企业行为，激发内在动力，提高运行效率。“企业党建”是灵魂。通过发挥党对企业的引领作用，把党的政治优势转化为企业发展优势，保证企业健康发展，促进企业利益与国家、社会利益高度统一。“社会责任”是使命。通过建立共享共赢机制，彰显企业的社会主义属性，树立以人民为中心的发展理念，优化企业生态环境，促进社会稳定和谐。“三位一体”的中国特色现代企业制度，实现了现代企业制度的扬长避短和中国特色优势的嵌入；实现了发展理念由“以资本为中心”的内部利益最大化，到“以人民为中心”的各方利益相兼顾的根本转变；实现了由生产关系改善而引发的生产力提高。

“公司治理体系的优化完善是一项复杂的系统工程。要紧紧围绕‘发展、改革、调整、管理、创新、党建’总体工作布局，坚持问题导向，找准治理短板，全力推进各项重点任务落实，加快形成更加成熟、更加定型的体制机制和制度体系，构建与世界一流综合性国际能源公司相适应的治理体系。”戴厚良强调指出，“当今世界正经历百年未有之大变局，我国全面建成小康社会和脱贫攻坚进入决战决胜时刻，集团公司正处在建设世界一流综合性国际能源公司的关键时期。为切实履行国有重要骨干企业的重大责任，有效应对新冠肺炎疫情和低油价带来的巨大冲击和深远影响，战胜前进道路上的各类风险挑战，推进公司转型发展、高质量发展，我们必须在健全完善中国特色现代企业制度、推进公司治理体系和治理能力现代化上下更大功夫”。