长庆油田不仅是一座资源的富矿，也是一座文化的富矿。油田坚持大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，深入贯彻落实集团公司文化引领专项工作方案，打造长庆油田特色企业文化，引领6000万吨大油气田高质量发展。 

一、打造特色文化价值理念体系，用文化锤炼6000万吨大油气田的石油铁军

企业精神价值理念是企业文化的核心，是引领企业发展战略、凝聚全员思想共识、激发队伍精神活力的关键。长庆油田以集团公司精神文化理念为根本遵循，提炼形成长庆特色精神文化理念体系，培育攻坚啃硬的新时代长庆石油铁军。

长庆油田深入贯彻集团公司企业文化手册精神，编印发布了新版长庆企业文化手册，确立了“建西部大庆创和谐典范”的企业价值追求，明确“我为祖国献石油”的企业使命，规划“建设基业长青的百年长庆、全面建成世界一流大油气田”的发展愿景，用文化核心理念筑牢共同价值导向，实现全员“目标一致、思想一致、行动一致”，汇聚油田发展强大合力。油田传承弘扬延安精神、南梁精神、石油精神和大庆精神铁人精神，提炼形成“忠诚担当、创新奉献、攻坚啃硬、拼搏进取”的新时代长庆精神，总结形成“热爱长庆、奋斗长庆、奉献长庆”的职业态度和“不甘人后、永争第一”的职业作风，挖掘了“苦干实干加巧干，定叫石油连成片”等长庆格言金句，用精神的力量鼓舞人、激励人，培育长庆干部员工队伍过硬作风。结合实际制定长庆油田“134”发展方略，明确“常非并举、油气齐增、量效双提、绿色低碳、协调发展”工作方针，总结形成“归核化布局、市场化运作、数智化转型、一体化集成”管理模式，并将抽象的理念转化通俗易懂的安全、环保、合规等工作观念，为全员团结奋斗提供明确的行动指南。

二、打造特色文化落地实践体系，用文化厚植6000万吨大油气田的发展优势 

企业文化只有落地才能具有生命力，只有融入生产实践才能转化为竞争力。长庆油田总结形成文化落地见效工作机制，推动企业文化融入油田生产经营管理全过程，让企业文化“软实力”变成看得见、摸得着的发展“硬实力”。

突出企业文化的管理职能，长庆油田将企业文化定位为“提升管理的有效工具”，将提升企业管理、促进企业发展作为文化建设的根本任务；打破企业文化与主营业务之间的专业“壁垒”，大力推进专项文化建设，构建了文化部门牵头、专业部门指导、基层单位共同参与的专项文化建设机制，推动总结提炼长庆油田安全、环保、科研、廉洁等专项文化手册；连续15年推进理念实践工作，坚持两年一届举办长庆油田理念实践案例大赛，挖掘各领域、各岗位经验做法，总结推广优秀文化案例100余个，推动企业文化融入油田安全、生产、经营、管理各路工作，破解了企业文化和生产经营业务“两张皮”的难题；把企业文化落实到员工行为上，强化“全员共同的思想和行为方式”，让文化建设细化为可操作的具体方法；把“行为养成”作为连通企业文化和生产经营活动的“桥梁”，制定长庆油田员工行为规范，发布长庆油田员工誓词，在重要节庆纪念日开展集体宣誓，通过制度的约束和教育的引导，让全员自觉按照企业倡导的理念开展工作，为油田高质量发展提供强大文化支撑。

三、打造特色文化宣传展示体系，用文化擦亮6000万吨大油气田的企业品牌

好的企业文化应该做到对内提升管理、凝聚力量，对外塑造良好形象、提升企业美誉度。长庆油田坚持油气增产、文化增辉，不断提升企业文化影响力，努力打造与6000万吨大油气田相匹配的文化品牌。

长庆油田充分发挥地处革命老区优势，坚持用好用活红色资源，构建形成覆盖西安总部和陕北、陇东、宁夏、苏里格四大油气区的“1+4+N”两级展馆布局，在南梁革命纪念馆等革命旧址挂牌52个“长庆油田革命传统教育基地”，建成13个“石油精神教育基地”，在陕甘宁蒙四省区企地共建了15个新时代文明实践中心，“庆1井”“将军楼”被评为中央企业工业文化遗产，“好汉坡”等文化阵地享誉油田内外，打造形成覆盖全油田、辐射大西北、面向国内外的精神文化教育矩阵；不断加大先进典型选树培养，连续六届举办“感动长庆”人物评选，组织开展“最美长庆人”等系列评选，涌现出了“工匠精神代言人”杨义兴等一批叫得响的典型人物；不断拓展新时代企业文化宣传展示载体，在微信公众号、抖音、喜马拉雅等平台开设企业文化账号，讲述长庆故事，传播长庆声音，让长庆文化“有声有色”；坚持“走出去”和“请进来”，每年举办阵地开放日，开展长庆精神宣讲，推动长庆文化进社区、进企业、进高校；积极参与地方政府对外交流活动，邀请15个国家的20余位驻华外交官走进油田，推动长庆文化品牌走出油田、走向世界。油田先后被授予“全国爱国主义教育示范基地”“延安精神示范教育基地”“全国企业文化建设示范基地”等荣誉。

四、打造特色文化成效测评体系，用文化引领6000万吨大油气田的前进方向 

成效测评是对企业文化建设的把脉定向、闭环管理，是发现文化建设存在问题、校准文化建设方向、保持文化建设活力的有效手段。长庆油田探索形成特色文化成效测评体系，始终用正确的文化建设方向保障企业发展的行稳致远。

长庆油田坚持把改革发展成效作为衡量企业文化建设成效的重要依据，制定了《长庆油田企业文化成效测评管理办法》，构建了长庆油田企业文化量化评价机制，制定量化考核评价表，细化包括基础考核项、激励约束项、否决项的35项考核指标，明确了“考核什么、谁来考核、怎么考核、考核结果怎么运用”，推动企业文化测评从传统的“定性”评价向更精确的“定量”考核转变。长庆油田坚持每年开展企业文化建设网络问卷调查，听取最基层员工的意见建议，及时修正完善、调整优化，确保文化建设不走偏、不变样、见实效。通过成效测评，实现了“有理念指引、有途径落地、有宣传展示、有考核评价”的企业文化闭环管理模式，让长庆企业文化建设始终保持步伐稳、方向正。

在下步工作中，长庆油田将深入贯彻落实集团公司企业文化工作部署，坚持出油出气，更出精神出文化，用6000万吨大油气田的特色文化建设为集团公司企业文化建设添砖加瓦。