无论是追求LNG业务一体化、实施纵向整合的道达尔能源，还是运用上下游“端到端”整合管理模式的埃克森美孚、雪佛龙，甚至将“重塑bp”置于战略优先的bp，LNG业务战略地位都得到了显著提升。LNG业务不但进入公司核心业务圈，而且近几年都得到快速扩张。

埃克森美孚和雪佛龙公司并未实行一体化LNG业务发展策略，但通过资产并购交易扩大LNG业务规模是国际大石油公司的共同特点。埃克森美孚拥有巨额资产和可用资本，同时拥有强大的融资能力，其发展LNG业务也被视作可提供长期稳定现金流来维持投资的一种手段。该公司没有债务包袱拖累，2016年底债务仅占总资本的15%，负债率在国际大石油公司中最低。因此，低油价期间，在国际大石油公司大都缩减投资时，埃克森美孚以高边际收益寻求LNG组合的战略眼光，于2017年在巴新和莫桑比克完成LNG项目的收购，显得格外扎眼。这是该年度在美国以外获得的两个最大的油气资产，这两项收购使其大大改善了公司储量替代率。

LNG是埃克森美孚近10年优先投资领域之一。该公司目标是到2030年将其LNG处理能力提升近100%，达到每年4000万吨以上。除了加大在卡塔尔的投资，该公司还在莫桑比克和巴布亚新几内亚开发LNG项目。2023年7月，埃克森美孚宣布，其开发的莫桑比克项目有望在2025年获得最终批准。在美国，埃克森美孚与卡塔尔能源公司联合开发终端出口项目。该LNG出口终端位于得克萨斯州，年出口能力达到1800万吨，预计于2024年投产，为美国天然气开辟一条新的出口路径。

与埃克森美孚、雪佛龙不同，壳牌实行上下游一体化发展，核心业务覆盖勘探开发、炼油、化工、天然气、发电5大领域，业务遍布全球140多个国家，从上世纪90年代开始发展LNG业务，是全球实施天然气及LNG发展战略最积极的公司之一，LNG业务位于公司“五朵金花”之首。壳牌拓展LNG资产组合的重要举动包括在2014年以67亿美元收购西班牙雷普索尔（Repsol）公司LNG资产，2016年以540亿美元收购BG公司LNG资产。

在壳牌能源转型战略中，将业务划分为“现金引擎”“增长优先级”和“未来机会”三个层级。2012年，壳牌将当时处于“未来机会”的LNG业务前移至“增长优先级”，2015年进一步晋级为“现金引擎”。从2011年起，壳牌在全球的天然气产量当量首次超过石油；2013年起，天然气业务收入超过总收入的50%，如今已超过70%，天然气业务年平均资本回报率为13%，而公司平均资本回报率仅为8%，并为公司贡献了30%以上的现金流。2017—2019年，壳牌连续3年发布LNG业务发展展望，开始把握LNG领域话语权。2023年6月，瓦埃勒·萨万明确表示，壳牌将把投资重点转向具有优势的天然气业务上。

在bp资产组合中，大西洋LNG、印度尼西亚唐固LNG和澳大利亚西北大陆架项目是其最重要的三个低成本核心资产，产能合计1194万吨/年，占bpLNG总产能的90%。在70美元/桶油价水平下，bp资产组合平均离岸成本低于4美元/百万英热单位，约50%权益产能部署在特立尼达的大西洋LNG项目。bp在该项目的4条生产线拥有606万吨/年的权益产能，离岸盈亏平衡点在3.7美元—4.18美元/百万英热单位。在印度尼西亚唐固LNG项目，bp作为项目运营者，权益产能为306万吨/年，T1—2离岸生产线盈亏平衡点为4.45美元/百万英热单位。西北大陆架项目是bp公司LNG资产组合中的另一个关键项目，bp拥有权益产能282万吨/年，T1—4离岸生产线盈亏平衡点在0.5美元—0.83美元/百万英热单位。这三个LNG项目的共同特点是均为运行时间久的老项目，成本已接近完全回收。

2020年1月，bp宣布集团重构方案，围绕实现公司业绩和价值增长，打造了全新的四大业务板块—生产与运营、客户与产品、天然气与低碳能源、创新与工程。新板块将侧重于四个核心功能：运营、客户、低碳和创新。公司整合全部运营作业，实行集中统一管理，加强对客户体验和未来能源需求市场的开发，整合天然气与低碳能源业务资源，进一步扩大低碳技术研究领域，创新前沿技术的商业运作模式。2020年6月，BP宣布全面剥离化工业务，调整了公司组织架构和高级管理人员配置，为全面低碳转型做准备。

全球在产LNG项目大约有三种模式：上下游一体化模式、下游模式、加工费模式。三种模式项目产能分别为23980万吨/年、9250万吨/年、7255万吨/年，规模比例为3.31∶1.27∶1，可见上下游一体化项目居多。

上下游一体化模式是油气公司在拥有天然气资源的情况下配套发展LNG。上游资源是天然气液化厂发展的前提，如果上游资源不足，天然气液化厂的发展就会受到很大制约。例如，澳大利亚的西北大陆架LNG项目，气源供应量将在2020年后下降，除非深层有新发现，或附近其他气源持有者同意为其供气，否则该项目的经济性将大打折扣。2014年，该项目合作伙伴与赫斯（Hess）公司签订初步协议，以西澳大利亚的Equus天然气作为补充气源。但赫斯公司于2016年12月暂停执行协议，项目面临较大不确定性。该项目作业者澳德赛（Woodside）公司购买了BHP Billiton公司Scarborough资产的一半，拟作为该项目的新气源。后续进展仍未确定。一体化发展LNG业务，既增加产业链附加值，又增加灵活性，提高保障能力，降低市场风险，是发展LNG的较佳选择。