文化是企业的灵魂和命脉，是企业基业长青的遗传基因。党的二十大报告指出，坚持和发展马克思主义，必须同中国具体实际相结合，同中华优秀传统文化相结合。这一重要论述把文化建设提升到了前所未有的高度。按照集团公司赋予东方物探公司“率先打造世界一流”的任务要求，公司党委阐释世界一流文化的内涵与目标，构建世界一流文化评价指标体系，深入开展一流文化对标，研究一流文化建设规律，探索一流文化建设路径，激发一流文化核心动力，以一流文化建设实践支撑和保障公司世界一流物探企业建设。 

一、世界一流企业文化的内涵与主体特征 

（一）世界一流企业文化的内涵文化是一个企业精神高度、胸怀广度、行动力度、作风强度的综合体现。按照企业文化形成理论和价值理论，世界一流文化是与世界一流企业相匹配的价值理念、制度体系、行为作风、能力业绩的综合集成。其作用是引领企业发展、支撑战略实施、具有先进性独特性、成为企业核心优势、转化为竞争力发展力。 

（二）公司先锋文化发展历程与实践

东方物探公司的企业文化，形成于党领导中国石油物探事业的伟大实践，创造了以艰苦奋斗和科学求实为两大支柱的先锋文化并初步形成完备的体系；锻造了坚定不移听党话跟党走的干部员工队伍；塑造了客户信赖、社会认可的BGP品牌；打造了找油先锋系列特色有形化成果并广泛传播，树立起公司负责任、勇担当的良好形象。在70多年发展历程中，先锋文化一直发挥着凝神、育人、塑形和造势作用。 

（三）世界一流企业文化“五力”转化要素

东方物探要打造的世界一流文化，是在党领导下的国有企业的一流文化，具体体现为：一是坚强领导力，在市场竞争中始终保持独特优势，成为党和国家最可信赖的找油找气先锋；二是持续创新力，在发展中始终保有强大核心功能，成为率先打造世界一流的标杆示范；三是强大凝聚力，以共同价值吸引全球优秀人才，成为推动进步创造价值的骨干力量；四是高效执行力，企业理念全面融入公司管理体系并得到精准执行，成为现代化治理体系建设典范；五是卓越影响力，品牌服务影响客户价值追求，BGP成为世界级著名品牌。

（四）世界一流企业文化特征模型 

东方物探建设的世界一流文化，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为根本遵循，既彰显国企红色基因，又具有国际化发展特点，既富有时代先进性，又具有根植实践的原创性。主要特征是：先进并深入人心的价值理念、开放并博大包容的文化品质、现代并全面融入管理的文化管理体系、忠诚并具备高效执行力的员工队伍、卓著并得到广泛认可的品牌形象。总体来说，就是在理念、品质、管理、行为和品牌上全面达到世界一流。 

二、世界一流企业文化建设的对标评价 

（一）建立“1+4+10”的一流文化指标体系

东方物探公司瞄准一流文化目标，根据一流文化内涵的四个维度，设置4个二级评价指标（坚持党的领导、企业文化认同、企业文化融合、企业品牌影响力）和10个三级评价指标（理论武装、领导班子达标率、群众满意度、价值理念认同率、发展战略目标认同率、治理体系和管理制度认同率、与中心工作融合度、跨文化融合度、品牌价值评估、品牌价值排名），科学构建“1+4+10”的一流文化量化评价指标体系。

（二）公司世界一流企业文化建设对标分析与评估

按照公司率先打造世界一流整体部署，全力推进一流文化建设4方面13项措施落地。按照“1+4+10”的一流文化量化评价指标体系进行对标评估（各项指标满分为10分），结果显示：公司四项文化评估指标实现整体提升。其中，坚持党的领导指标9.2分，企业文化认同指标8.17分，企业文化融合指标7.45分，企业品牌影响力指标8.65分。评估总体分从2020年的7.15分提升到8.37分，提高了17%，整体从先进阶段迈入了领先阶段。 

（三）公司世界一流企业文化建设的优势

深入分析一流文化建设评估结果，公司企业文化在世界一流企业建设中的突出作用进一步彰显。一是政治优势始终凸显。广大干部员工对公司传承石油精神和石油工业优良传统，以及基层党组织建设方面的评价达到满分；对公司“四好”领导班子和党员领导干部满意度持续提升；公司连续4年保持集团公司党建责任制考核结果A+档优异成绩。二是员工队伍对公司文化广泛认同。广大干部员工对石油精神和先锋文化核心价值理念、公司发展战略与目标、公司治理体系和管理制度的认知度较好，均超过90%。公司连续14年保持“中国企业文化建设示范基地”称号。三是企业文化与企业管理相容互促。公司文化理念有机融入治理体系，企业文化与人才、技术、服务、管理融合的基础进一步夯实。调研结果显示，员工创新参与度达到62%，绿色物探覆盖率达到92.5%，文化与生产经营融合度达到86%。四是东方物探品牌影响力显著提升。组织对全球41个甲方客户、2553名中外方员工，聚焦4个方面15个问题开展了品牌形象调研，91.8%的客户认为公司值得信赖，是合作的第一选择，91%的客户认为公司具有优秀的项目管理能力，愿意长期开展合作；96.55%中方员工对公司品牌感到自豪；91.2%外籍员工愿意在公司长期工作，忠诚度较高。评估结果显示，公司品牌美誉度达到95%以上，已经成为全球物探行业著名品牌。 

（四）公司文化与世界一流文化的差距

通过全面对标评价来看，虽然公司文化总体上进入领先阶段，但是对照新时代新要求，在以下3个方面存在差距。一是文化建设存在不平衡现象。从评价指标来看，文化认同度尚处于领先的初级阶段。从文化实践来看，执行力文化尚停留在理念认同的阶段，与公司治理体系还未完全融合。二是文化融合还不全面不深入。文化融合指标仍处于先进阶段，“文化与管理的融合度”“跨文化管理体系建成率”“文化理念对制度的指导作用”有待提升。三是品牌价值创造能力仍需提高。通过调研发现，在客户14个重点关注的核心要素中，其中社会关系和责任贡献4.36分，满足客户需求4.45分，距离满分5分仍有差距。

三、建成世界一流企业文化的思路与举措 

在分析内涵、剖析转化要素、建立模型、建立评价指标体系和对标评估基础上，按照从普遍到个体、从理论到实践的规律认识，进一步探索形成世界一流企业文化的思路举措。 

（一）以党建为统领，彰显精神图谱“三原色”，突出企业文化核心价值

作为国有企业，东方物探公司忠实履行政治、经济、社会三大责任，“红色、蓝色、绿色”组成了企业文化精神图谱的“三原色”。厚植红色优势。“红色”是东方物探公司最鲜明的底色，代表忠诚、奉献、奋斗与担当，始终坚持党的领导，始终坚持正确的政治方向，这是根本性质与政治定位。突出蓝色特质。“蓝色”是东方物探公司内在发展的特色，代表创新、开放、包容、精进，始终坚持创新驱动，始终坚持全面国际化发展，这是发展需求与方向途径。聚焦绿色发展。“绿色”是东方物探公司新时代的亮色，代表人本、和谐、合规、清洁、安全，始终坚持和谐共赢，始终坚持绿色低碳，这是发展生态与价值追求。

（二）以创新为内涵，激活“三要素”，激发企业文化动力价值

持续强化创新“意识、能力、制度”三要素，让员工愿意创新、能够创新、持续创新。筑牢创新意识。坚持创新优先的鲜明导向，积极为员工搭建更加丰富多样的创新舞台，培育开放、统一、公平、竞争的创新环境，让更多员工参与到创新活动中，让创新成为企业员工自觉价值追求和主动行为。提升创新能力。坚持市场导向、用户导向和问题导向，持续提升物探技术创新能力水平。重视生产现场和群众性技术创新，在政策上倾斜，在投入上加重。强化员工队伍创新能力建设，让员工在实践中养成创新品质，增强创新本领。健全创新制度体系。不断优化企业创新体制，健全创新的激励机制，优化全员创新的组织环境，从战略到管理，从技术到装备，从党建到文化，在全公司形成创新无处不在、创新强力持续的生态系统。

（三）以现代化为方向，聚焦“三重点”，强化企业文化管理价值

牢牢把握企业文化管理“体制机制、融入管理、产品传播”三重点，持续推动企业文化建设上台阶。构建体制机制新格局。将文化建设纳入整体战略规划和治理体系，建立“领导有力、目标清晰、组织落实、职责明确、资源保障”的文化管理体制，构建“党委统一领导、强力推动，专业部门坚定执行、指导示范，协同部门联动互促、一体推进”的文化运行机制。构架融入管理新路径。坚持文化进管理，进制度，进行动，让“软文化”变为“硬指标”。加快建设企业文化智能管理系统，把文化阵地建在网上，文化活动连在线上，文化作品搬上云端，推动文化管理从传统向现代化转变。构筑文化产品传播新矩阵。坚持文化出产品，创作一系列可复制、易传播、高质量的文化产品。使文化资源发挥市场价值，提升企业在市场中的影响力和话语权。以文化力量塑造良好形象，在世界范围内讲好中国石油物探故事。

（四）以世界级品牌为目标，优化“四环节”，提高企业文化经济价值

立足全球视野，规划品牌战略，推动以“内涵设计、推介宣传、维护提升、价值创造”为主体内容的品牌“四环节”，打造世界一流文化品牌。强化BGP品牌内涵设计。品牌是企业价值创造能力的集中体现。坚持与市场、社会、员工需求紧密结合，加大对BGP品牌的形象设计、塑造与内涵研究。加强BGP品牌的推介宣传。系统制定品牌推介方案，着力构建全球品牌传播格局，积极推介BGP核心技术、软件和装备，宣传BGP品牌整体实力。加大BGP品牌的维护提升。定期开展客户满意度调查、品牌自信度调查、发布履行社会责任报告，适时宣传找油找气、绿色物探、乡村振兴、社会公益方面的贡献，维护和增强BGP品牌美誉度。激活BGP品牌的价值创造。加大BGP品牌评估，明确BGP品牌价值基数，在全球范围内打造更多的标杆项目和品牌工程，用品牌理念深刻影响客户的价值追求，使BGP品牌在共建、共享、共赢中走向世界一流。

四、世界一流企业文化建设几点体会认识 

（一）以价值创造为导向，让企业文化“实”起来

文化不能直接创造经济价值，但是能激励人创造更多的经济价值。必须把虚功做实，让精神变物质、理念变行动，充分激发一流文化引领世界一流企业建设的强大动力。一是文化转化赋能。将文化转化为员工忠诚事业的坚强品格、奋发有为的行动自觉，转化为公司市场竞争的品牌优势。二是文化量化达标。始终坚持文化引领的战略高度，持续增强考评体系的科学性，牢牢把握一流文化的建设进度。三是文化叠加升级。多频次叠加，凝聚员工思想共识；多维度叠加，持续筑强文化之魂；全方位升级，让文化成为企业和员工的共同价值追求和行为准则。

（二）以执行力建设才能打造卓越文化，释放文化力量。为重点，让企业文化“强”起来 

强有力的执行力文化是东方物探公司保持战略定力，战胜一系列艰难险阻，走进世界舞台中央的制胜法宝。新时代新阶段，东方物探公司以过硬作风建设世界一流企业，就必须进一步塑造和发展与之相适应的执行力文化。一是提升执行能力。包括积极主动的执行态度、快速反应的执行速度和不打折扣的执行力度。二是注入治理体系。坚持“文化入制”，让执行力理念在制度中充分体现；坚持“文化入岗”，确保岗位责任制落实率100%；坚持“文化入行”，以先进标杆、企业楷模激励引领全员思想统一、步调一致，为公司发展赤诚奉献。

（三）以现代化建设为目标，让企业文化“亮”起来 

党的二十大报告指出，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴。在现代化建设的伟大实践中，必然产生也必须产生一流的文化，而一流的文化必然改变人的思想和行为，成为推动世界一流企业建设的强大力量。一是理念现代化。使现代化的精益管理意识、绿色低碳意识、依法合规意识成为全员共同的思维方式和行为准则。二是行为现代化。使以创新为核心的时代精神深入人心，转化为全员行为习惯和思想自觉，赋能公司数字化转型、智能化发展。三是员工队伍现代化。持续提升员工认同感、安全感和成就感，最终转化为强烈的归属感和幸福感，自觉将个人的价值追求融入找油找气的崇高事业，实现与企业共同发展。四是传播方式现代化。以技术先进、互联互动、快捷广泛的文化传播，提升公司在市场中的影响力和话语权，在世界范围内讲好东方物探故事，以文化的力量塑造公司良好形象。