中国石油华北油田巴彦勘探开发分公司（简称分公司）始终围绕主责主业，把握稳中求进总基调，聚焦专业突出、精益管理、绿色发展，强化对标管理，推进改革创新，以“质的有效提升”和“量的合理增长”，全力建设一流采油厂、行业新标杆，保障国家能源安全的能力更强、成色更足、步伐更稳。

聚焦专业突出，打造质量更好的巴彦油田。分公司树牢全生命周期管理、经营油藏理念，加快优质规模储量落实，实现高效开发利用。一是稳步推进规模增储。紧紧围绕“1+1”增储目标，坚持落实规模储量、培植后备接替区“双管齐下”。抓精勘探开发统筹，一体化井位部署，6个平台节省勘探开发投资1500余万元；一体化资料录取，一体化资料共享，打破信息壁垒。抓细工农保障先行，并联式推进临占手续办理，畅通合规办理渠道。深化三联管理，完善井控应急中心建设，搭建井控管理中心（EISC）。二是扎实推进高效建产。以精细管理为抓手，以技术创新为引擎，统筹推进巴彦油田产能建设。深化先导试验，坚持“成熟一块、动用一块”的工作思路，面对深层—超深层砂岩油藏开发难题，探索深层高温油藏早期二氧化碳混相驱开发新技术，设立三个先导试验区。实施多轮驱动，通过方案设计优化、技术措施固化、科学管理提升，构建“方案+技术+管理”多轮驱动效益建产模式。创新建设思路，在相关区块利用老井场、大井丛施工，节省投资费用逾1200万元；坚持“四步走”的策略，打通地面建设堵点、创新工程设计思维、地上地下无缝衔接、打造高效优质工程，全力推进兴华11、12先导试验井组投产工作，为兴华区块规模效益建产提供可靠技术支持。三是持续推进精细开发。树牢全生命周期开发理念，深入实施开发水平提升工程，构建以模型为核心的开发体系，建立合理开发秩序，实现油田开发类指标位居集团公司上游水平。进一步深化早期精细油藏描述，油田开发由“经验驱动型”向“模型驱动型”转变。牢固树立“一井一法、一藏一策”的开发理念，深化水驱气驱渗流规律认识，强化开发政策优化，储备高效治理工艺，完善油藏开发全过程管控技术，支撑油田长期稳产。2025年重点实施开发水平提升三项工作，全力保证油田开发高效有序。

聚焦管理精益，打造效益更高的巴彦油田。统筹高质量发展和高水平安全，推动巴彦油田向精细管理跨越、向精益管理迈进。一是深挖管理增效潜能。坚持在激活力、提效益、固底板上持续发力，编发《提质增效专项行动及三年滚动方案》，制定落实19项工作目标、28项工作措施。持续强化全生命周期管理，加强开发方案的技术和经济可行性论证，同步开展合规性审查，加快项目投产验收、结算转资进度，积极推进项目后评价、跟踪审计，坚决杜绝“三不达”项目。积极适应大集中ERP系统上线、通用人工智能推广、新能源业务发展等内外部环境变化，改变传统工作方式、转变传统管控模式。二是守护安全环保底线。扎实开展安全生产治本攻坚三年行动，持续推动安全生产从严格监管向本质安全转变。推进矩阵培训体系建设，完善全员安全生产责任清单，落实环境保护专题议事制度，严格执行黄河流域督察迎检日报制度。探索“油公司”安全监督管理模式，探索引进第三方队伍充实监督力量，深入开展生态环境保护自查自纠，强化油基泥浆和其他泥浆的全链条管理，不断夯实环保工作基础。三是注重一体统筹协调。树牢产运储销“一体化”的管理理念，高效统筹巴彦油田生产、运输、储存、销售的各环节工作，建成高效协同的行业一流产运储销体系，确保实现“全产全销”目标，助力巴彦油田全年火车发运能力160万吨级突破。强化“大生产”网络构建，推动“融合式”办公，用好火车为主、汽车为辅拉运模式，进一步推动货运高效顺畅。根据外销油品需求，动态调整巴彦油田、吉兰泰油田的原油配比，优化库存布局、保持各储罐合理液位。建立销售多链条协同机制，确保原油外销畅通。

聚焦绿色发展，打造影响力更强的巴彦油田。围绕CCUS开发、绿色零碳油田建设、数智油田打造，努力实现更高层次转型升级。一是建设深层—超深层砂岩油田CCUS示范基地。坚持以增加经济可采储量为核心，以少井高产为原则，以创新联合体为抓手，突出效益开发，探索深层砂岩油藏CCUS高效开发技术，实现采收率不低于40%开发目标。

力争2025年年注二氧化碳15万吨，年产原油超7 万吨。深化CCUS机理认识，探索高压混相开发路径，开发思路由“一步到位”向“持续研究、不断逼近”转变。深入研究CCUS高压混相机理，推进CCUS先导试验，建立巴彦特色技术系列。做好CCUS全面投产后生产保障，超前筹备精细开发技术，大力支撑CCUS示范基地建设。二是建设行业领先的绿色零碳油田示范基地。聚焦巴彦油田绿色零碳转型升级，打造新能源与油气融合发展的零碳油田。强化零碳油田顶层设计，制定零碳油田“三步走”规划，编制零碳油田建设规范，为石油行业零碳油田设计施工与运行管理提供参考依据。推动临河零碳井场建设，形成不同类型井场零碳建设思路，构建油气生产井场新用能体系。实施吉兰泰零碳油田建设，转变传统注采输运行管理理念，与“风光储+源网荷储+新型电力系统”相融合，以5种路径构建一体化新能源系统，提升三大系统清洁能源利用率。建立能源管控平台，结合巴彦油田多用能现状，构建多维度智能诊断、分析、预测平台，深挖生产全链条潜能。三是建设中石油一流数智油田示范基地。落实数智石油战略举措，坚持“一盘棋”统筹，确保2030年完成数智化管理方式转变和数智化水平升级。高标准完成信息化基础建设，充分发挥巴彦油田的“后发优势”，将信息化基因植入油田建设的DNA，筑牢数据获取与数据汇集基础，全力打造数智油田示范基地。构建生产指挥一体化平台，深挖数据价值，推动从“人工经验驱动”转向“数据模型驱动”。多层级完成数智化平台赋能，按照智能油气田地面示范工程建设要求，同步推进A11 2.0平台、梦想云4.0平台建设，实现从“系统堆砌”向“平台融合”迭代进化。全方位实现智能化创新发展，应用现代化信息技术与智能化工程技术，打造全面感知、自动控制、安全管控、预测预警、智能优化和协同运营智能化油田。