中国石油长庆油田气田开发事业部（简称事业部）党委坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，以建设长庆油田“大强壮美长”新发展图景为目标，以强化党建引领为根本，坚持在“学”字铸魂、“干”字当先、“实”字固本、“凝”字聚力上下功夫、做文章，切实把党的政治优势、组织优势转化为竞争优势、发展优势，建成国内第一个500亿立方米战略大气区，实现了“资源劣势”向“产量优势”“边际效益”向“规模效益”的跨越。

“学”字铸魂：政治领航定向，坚定能源报国信念

理论上清醒，政治上才能坚定，行动上才能自觉。事业部党委深入学习贯彻习近平总书记关于加强国有企业党的建设重要讲话精神，毫不动摇把坚持党的领导贯穿气田开发工作全过程，不断筑牢建设大气田的“根”与“魂”。

构建“三位一体”理论学习体系，推动思想政治建设走深走实。积极构建多元融合思政矩阵，推动“第一议题”示范学、中心组“关键少数”集中学、党支部全员学，引领广大党员干部坚决走好践行“两个维护”的第一方阵。党委会“第一议题”及时跟进学习习近平总书记重要讲话，两级党组织集中深入学习习近平总书记重要讲话、重要文章等，做到及时学、跟进学、深入学。发挥党委理论学习中心组“关键少数”示范作用，围绕“能源安全”“绿色发展”“新质生产力”等主题开展集中研讨，深刻领会党中央的精神实质和核心要义，进一步找准推进中国式现代化的气田使命坐标，确保气田开发事业始终沿着正确的政治方向前进。

持续深化学习教育，营造风清气正政治生态。高标准组织党纪学习教育、深入贯彻中央八项规定精神学习教育，建立党委中心组带头学、读书班专题学、支部集中学的模式，开展专题辅导、警示教育、知识竞赛等形式多样的学习活动，引导党员干部知敬畏、存戒惧、守底线。结合油田实际，开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题大讨论，分层级开展“三抓三强”专项治理，深入剖析制约高质量发展的思想障碍和体制机制问题，进一步凝聚改革发展共识。

聚焦战略目标，强化使命引领。聚焦中国石油集团戴厚良董事长在陕调研时提出的“加快建设世界一流企业”要求，对标长庆油田“大强壮美长”新发展图景，组织召开气田开发领域高质量发展专题研讨会，系统谋划未来发展方向，制定并实施“15310”气田开发工作路径，即：坚持“一个核心目标”（党建引领巩固500亿立方米战略大气区地位），共绘“五个图景”（大、强、壮、美、长），推进“三项提升”（持续上产、接续发展、管理提升），抓实“十项重点任务”，实现了党建工作与战略规划的深度融合，为气田可持续发展提供了清晰的路线图。

“干”字当先：党建赋能发展，推动气田攀峰登顶

党建工作的成效，最终要体现在生产经营成效上。事业部党委始终牢记“在经济领域为党工作”的职责使命，构建起党建引领带动“气田攀峰、评价破局、效益建产、气田稳产、储气调峰、提质增效、安全环保”七大工程的协同推进机制，将党的组织力转化为攻坚克难的战斗力。

党委把方向、管大局、保落实，强化顶层设计。事业部党委充分发挥领导作用，组织编制天然气高质量发展规划，专题审议气田开发年度重点工作，将党建目标与年度产量任务、重大项目、科技创新等重点工作一体谋划、一体部署、一体考核。建立“党建责任清单”和“重点工作台账”，实行“月调度、季评估、年考评”，确保各项任务落地见效。

党支部建在项目上，战斗堡垒作用充分彰显。针对盆地东部天然气评价等重点工程，成立临时党支部，实现“项目建到哪里，党组织就覆盖到哪里”。通过与采油一厂好汉坡党支部、采气作业区党支部开展结对共建，推动资源共享、经验互鉴、难题共解，基层党建工作能力和水平不断提升，先后有2个党支部晋升为标准化党支部，1个支部获评长庆油田“先进党支部”，基层组织力显著提升。

党员冲在一线，先锋模范作用充分展现。在老井稳产方面，党员技术骨干牵头开展老气田“压舱石”专项，气田综合递减控制到19.5%以内；在新井上产中，组建“党员突击队”，攻坚钻井提速、压裂提效等关键技术，实现新井见气周期缩短5%；在煤岩气开发“卡脖子”领域，由党员专家领衔，成立6个专项攻关专班，突破超长水平段钻完井、坍塌卡钻、高效压裂等技术瓶颈，提前达到煤岩气钻完井技术2.0标准。

党建引领攻坚，顶梁柱作用更加凸显。面对产建规模持续压缩、主力气田进入开发中后期带来的稳产难度持续增大严峻挑战，长庆天然气产量连续3年在500亿立方米以上高位保持增长，2024年达到了历史性的513亿立方米，再创国内天然气生产纪录，以实干实绩诠释了“能源的饭碗必须端在自己手里”的使命担当。

“实”字固本：夯实基层基础，打造大气党建品牌

基础不牢，地动山摇。事业部党委坚持大抓基层的鲜明导向，持续推进基层党建标准化、规范化、品牌化建设，推动党建工作从“有形覆盖”向“有效覆盖”转变，打造具有长庆特色的“大气”党建品牌矩阵。

创新组织设置模式，提升组织效能。探索“一域一型一支部”“1+X”党组织设置机制，根据技术链、生产链动态调整党组织设置。在致密气、煤岩气等非常规资源开发中，设立项目型、功能型党支部，确保党建工作与项目同步推进。同时，推广“党员责任区”“党小组责任田”“支部攻坚带”三级联创机制，“比学赶帮超”的氛围更加浓厚。

强化人才培育机制，实现双向成长。实施“双培双带”工程，将优秀技术骨干培养成党员，将党员培养成业务骨干。探索“高频次、小规模”党务培训模式，提升基层党务干部履职能力。安排技术干部到政策研究室跟岗学习，参与党建课题、政研课题研究，推动党务与业务双向融合。2024年，4名同志荣获油田公司级以上“优秀共产党员”称号，一批“工匠型党员”“科研尖兵”脱颖而出。

深化党建业务融合，破解发展难题。组建“1+4”产能建设一体化支撑服务团队，打通地质、工程、地面、经营等专业壁垒，实现高效协同。依托“党员专家工作室”，开展天然气管道掺氢输送关键技术试验，攻关解决4项技术难题和17项技术难点；开展变粘滑溜水性能测试与优化提升，试验井加砂符合率提升至85%；组织天然气深度处理专项攻关，乙烷回收率由85%提高至92%。

打造党建文化品牌，提升软实力。深入挖掘长庆气田发展内涵，以“既出产量上规模、更出精神塑品牌”为目标，以初心致匠心，用红心暖民心，精心打造并持续擦亮“匠心铸大气、红心暖万家”党建主品牌，持续培育塑造“匠心逐梦、攀峰不止”联合党建和“红心传递、温暖万家”冬季保供两个党建子品牌，以及“初心领航、大气有我”“微党课”青年理论学习子品牌，彰显石油工人心向党的初心，塑造长庆人贡献大气、胸怀大爱的新形象。

“凝”字聚力：涵养企业文化，激发全员奋进动能

人心是最大的政治，共识是奋进的动力。事业部党委坚持“群团向党、根植群众”，不断加强和改进思想政治工作，着力凝聚人心、汇聚力量。

坚持选育管用，激发奋斗热情。大力弘扬劳模精神、劳动精神、工匠精神，深入开展劳动竞赛和青年突击队等活动。先后有1个集体和3名个人荣获长庆油田劳动竞赛立功集体、立功个人，“大气有我、增产提效”青年突击队获评油田公司优秀青年突击队，2人获评青年岗位能手、优秀突击队员，6人在各类竞赛中表现突出，有效激发了全体干部员工奋进高质量、建功大气田的内生动力。

强化宣传引导，展现良好形象。守正创新做好新闻宣传工作，积极组织“奋楫新图景”“新质生产力在长庆”等主题专栏宣传，精心策划“1+N”年度成果宣传矩阵。今年以来在省部级以上媒体平台发稿100余篇，全面展现了气田开发在科技创新、绿色低碳、社会责任等方面的成就，塑造了真实、立体、全面的气田开发形象，提升了气田开发的影响力与美誉度，增强了员工的自豪感和归属感。

关爱服务员工，建设美好家园。坚持“以员工为中心”的发展理念，持续巩固深化“大群团”联动机制，构建“普惠性+精准性”服务体系，主动对接员工多元化需求，在就医、子女入学等方面为多名员工提供切实可行的关怀与帮助，切实解决急难愁盼问题。常态化开展员工慰问与帮扶救助工作，连续15年坚持关爱帮扶员工遗属，用持久温情传递组织关爱。积极倡导健康生活新风尚，以“大气跑团”引领团队运动热潮，相继组建“大气篮团”“大气羽团”等文体团队，与兄弟单位联合组织“嗨跑一夏”“春山跃 活力同行”等系列主题活动，促进员工交流与身心健康发展。创新开展“大气有我心向党、奔跑向前庆七一”线上主题党日活动，将党建融入日常、融入生活，有效激发团队凝聚力与集体荣誉感，把大气家园建设得更加阳光有爱、健康向上。