中国石油辽河油田储气库公司（简称公司）担负着中俄、秦沈、大沈三条国家级天然气管线调峰的重大任务。作为国内首个日调峰气量突破4000万立方米的储气库群管理单位，该公司党委始终把坚持党的领导、加强党的建设贯穿高质量发展全过程，以党建工作与生产经营深度融合，汇集起建设百亿立方米气库的奋进力量。

一、聚焦政治引领，发挥“把方向、管大局、保落实”作用，实施“百亿方气库建设”使命担当工程

一是坚定政治信念。深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持把学习宣传贯彻党的二十大和二十届二中、三中全会精神作为重中之重，学懂弄通做实党的创新理论，全面落实意识形态工作责任制，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，坚决做到“两个维护”。全年开展集中学习48场次，专题学习研讨44场。二是勇担政治责任。心怀“国之大者”，打造国之重“气”，全力以赴推进建库管库、调峰保供使命任务，全面落实“两个责任”，严格执行“三重一大”制度，强化对“一把手”和领导班子成员监督，深化党委督办事项，确保重点工作任务监督有力、过程可控、落实到位，始终在端牢能源饭碗中发挥主力军作用。三是提升政治能力。全面落实“第一议题”学习制度，不断健全完善党委中心组理论学习每月一学、每季度一研讨长效机制，全面系统学、及时跟进学、联系实际学，围绕基层党建、合规监督和建库管库等中心工作任务深入研讨，不断提升领导班子驾驭复杂局面、推动改革发展的能力和水平。

二、聚焦融合引领，构建“同谋划、同部署、同推进”机制，实施“百亿方气库建设”守正创新工程 

一是推进党建基础更加牢固。树立大抓基层的鲜明导向，做优“五单两表一方案”“一支部一品牌”“党员积分制”等特色品牌，加强标准化党支部建设。健全完善党建联系点制度，定期举办支部书记论坛、政工干部沙龙等活动，构建党建工作共谋划、优秀经验共交流、管理问题共解决、先进典型共推广的生动局面。二是推进“党建联盟”再建新功。深化“5+N”党建联盟模式，延展联盟单位支部与支部的“N”模式，推动区域联盟、系统联盟、油地联盟向纵深发展。针对辽河储气库群扩容上产工程，与参建上下游10家单位签订党建联盟协议书，明确工作目标和时间节点，对表对标落实工作任务。三是推进“党建+”活动走深走实。深化“党建+项目”“党建+培训”“党建+安全”，超前谋划先锋工程，以“共产党员先锋工程”为抓手，设立共产党员先锋岗23个、责任区25个、攻关组8个、突击队7个，共解决生产经营等难题98个，阶段创效1753.7万元。

三、聚焦干部引领，树立“立标杆、站排头、争一流”导向，实施“百亿方气库建设”人才强企工程

一是加强干部队伍建设。针对年轻干部比例高的实际，完善干部培养体系，推动跨岗位、跨专业交叉交流任职，建立涵盖公司领导、机关科室、基层单位及部门员工的“四维”评价机制，强化奖惩激励，全面提升干部履职能力。深化“全员保冬供、服务在基层”岗位实践活动，组织两级领导干部赴大庆油田等兄弟单位考察学习，不断拓宽眼界、提升素养；全面推行“一线工作法”，两级机关干部分批次到基层现场办公，切实将服务基层落到实处。

二是加大人才队伍储备。聚焦“生聚理用”，大力实施“双十双百”战略，选派优秀年轻干部到项目组培养锻炼，加大对二三级工程师考核评价，推进自身能力与攻关成果“双提升”。搭建比武竞赛平台，推进劳模、退役军人创新工作室、采气培训基地建设，夯实人才培养基础。

三是助推青年队伍成长。建立党委班子团建联系点，持续推进青年马克思主义者培养工程，搭建学员、骨干、讲师三级成长通道。常态化推进青职展、油水井分析、“青智汇”比赛等项目，开展“双十杰”评选，引导青年学技术强本领，激发青年建功立业热情。

四、聚焦文化引领，发挥“凝聚人、感召人、鼓舞人”优势，实施“百亿方气库建设”培根铸魂工程

一是突出新闻宣传引导。围绕“百亿方气库建设”，借助国家、省市以及系统内外新闻媒体力量，围绕注采两条线，做精外宣品牌，打好宣传主动仗。加强公众号专题策划，坚持内容为王，突出头条与二三条考核，精选留言评比，结合用户使用习惯精准推送，提升公众号“黏性”。二是突出文化育人化人。积极培育“我与气库共成长”核心团队文化，加大对外展示窗口建设，推进文化展厅、运维中心走廊文化创建，命名榜样先锋路，打造储气库文化新地标。组织编写储气库赋、文化手册、《大国重气》等文化成果，形成一批储气库特色文化产品。三是突出能力素质提升。每月定期召开宣传工作例会，开展现场交流、学习研讨，不断提升综合素质能力。采取“自愿报名+指定分配”形式，组织签订“导师带徒”责任状，建立考核评价机制，促进师徒共同成长。

五、聚焦作风引领，健全“不敢腐、不能腐、不想腐”机制，实施“百亿方气库建设”正风肃纪工程

一是监督检查体系化。围绕冬季保供、物资采购、工程质量、对外协调等建库管库重点，充分发挥监督保障作用，严肃对敷衍塞责、作风不实等问题责任人的追责问责。依托财务经营、安全监督专业优势，持续加大两金压控、物资清查管控力度，提高公司运营效益。建立“监督哨”调训机制，通过跟班学习，持续提高监督人员能力素质。做强“党委巡察、纪委执纪、审计专项”三个极点，深入推进纪委、审计、党委巡察等监督力量的贯通融合，切实增强监督工作预见性科学性。二是廉洁教育常态化。以深入贯彻中央八项规定精神学习教育为契机，深层次盯紧“一把手”、关键节点，及时提醒监督到位，确保党员干部守住“底线”，不越“红线”。利用“铁人先锋”向全体党员发布廉政提醒，以“不想腐”的氛围，推进廉洁文化浸润化，开展中心组学习、专题党课、课件学习、观看警示教育片等各类教育活动104场次，受教育3655人次。念好“督、盯、访、查”四字经，对照《负面清单》要求，开设“以案讲纪”微课堂，筑牢廉洁防线，营造风清气正的浓厚氛围。三是平安和谐整体化。着力抓好“三防”建设，严格落实防恐标准，积极创建平安班站，超前谋划推进双台子储气库群、马19先导试验等新库建设达标验收。强化员工遵规守法“十不准”教育，持续震慑内勾外联涉油气违法犯罪。加大保密监督检查力度，探索“互联网+信访”模式，及时摸清企情、掌控风险、化解矛盾，实现队伍和谐稳定。