2024年，中国石油天然气销售新疆分公司（简称新疆分公司）在中国石油集团党组的坚强领导下，按照天然气销售公司总体要求，牢牢把握“保供稳价增效”工作主线，奋力推进世界一流价值创造标杆企业建设。批发业务销售天然气160亿立方米，同比增长17%；终端业务销售天然气60亿立方米，同比增长42%。新疆分公司全年净利润首次突破10亿元大关，经营业绩屡创新高，提前完成“十四五”规划目标。

压实保供责任，稳住高质量发展“基本盘”

天然气保供，保的是老百姓寒冬里的温暖、保的是千家万户餐桌上热腾腾的饭菜，责任重大、使命光荣。新疆分公司深刻领会习近平总书记视频连线看望慰问塔里木油田干部员工时关于“站好岗、供好气，保障人民群众温暖过冬”重要指示精神，以“四个讲清、一个恳请”为准则，加强与地方政府、国家管网及油田公司、城镇燃气企业沟通，压实四方责任，做好重点区域用气保障，解决管网压力瓶颈问题，确保民生用气足额供应。扎实推进城镇燃气管道“带病运行”专项治理，新疆分公司班子成员定点承包，与所属单位签订“军令状”；积极跟踪国家城市燃气老旧管网更新改造政策，申请获批政府专项资金，消除各类隐患283项，治理“带病”及老旧管道162公里，24.4万户用户更换为金属波纹管、22.8万户用户更换上智能燃气表，23万户用户安装了自闭阀、报警器，改造1188座阀井口，确保了冬季天然气供应安全平稳运行。新疆分公司多次获评新疆维吾尔自治区冬季保供先进单位，收到各级政府、上下游客户感谢信30余封。

落实顺价政策，打造高质量发展“增长极”

落实天然气顺价政策，建立完善顺价机制是天然气销售企业的重要工作，也是实现高质量发展的保证。新疆分公司党委将捋顺顺价作为重点工作，两次主动向新疆维吾尔自治区党委书记汇报企业销售倒挂实际情况，得到了自治区的理解支持，建立完善顺价机制，解决了乌鲁木齐、伊犁等多地近20年没理顺的民用天然气的顺价难题。目前，新疆大部分地州已建立实施天然气上下游价格联动机制，车用气、工业用气价格全面放开，加快了天然气价格改革的逐步推进，优化了业务发展的市场环境，提升了天然气业务发展质效。

聚焦提质增效，激活高质量发展“助推器”

一是围绕提质增效，制定9个方面35项具体措施，批零一体单位销管费用同比下降7.2%，资产负债率同比下降3.1%，全年实现增利4.8亿元。二是打造“挂图作战”升级版，对“管道布局图”“客户分布图”“竞争态势图”进行更新细化，持续开展业务拓展专项行动，围绕拓市场、提份额、保效益的主线，制定客户开发等5项激励政策，全年新开发终端工业等直供客户96户，增销天然气2.7亿立方米。三是坚决遏制新增欠款，严格执行预付款制度，抓住冬季保供契机，通过多轮谈判、政府协调以及适当增量等一系列举措，成功与新疆燃气签署近5.4亿元全部争议欠款还款协议，2024年11月已收回欠款1.1亿元，约定今年1月底前还款2亿元、3月底还款2.3亿元，彻底解决有历史争议的全部欠款问题。

中国石油天然气销售新疆分公司机关党支部组织党员参加“党旗映天山，共建山河绿”的“互联网+义务植树”主题党日活动

落实集团战略，勇当高质量发展“先锋队”

按照集团公司“清洁替代、战略接替、绿色转型”三步走总体部署，围绕“油气行业增产扩绿路径”，通过向乌鲁木齐、昌吉、石河子地区配置煤改气增量资源3.3亿立方米，帮助油田获取165万千瓦光伏项目指标。稳妥推进车用加气终端一体化运营整合，新疆分公司与新疆销售“共举一面旗”，顺利完成196座站点运营整合，打造“新疆样板”，同时坚持“扶上马，送一程”，利用富余人员承接站点维抢修、大修等保障工作，在全疆范围内提供24小时不间断服务，彻底解决新疆销售站点运维难题。充分发挥上下游一体化优势，通过对合同规定的天然气供应量协商调剂、内外部工厂委托代加工等方式，全年保障CNG供应超4亿立方米、LNG供应超5亿立方米，确保天然气站点资源平稳供应，中国石油在新疆LNG销售份额由7.2%提升至24%。

强化人才建设，筑牢高质量发展“蓄水池”

新疆分公司大胆探索“企校合作”路径，通过与喀什技师学院合作成立“天销定制班”、与克拉玛依职业学院合作实施“油苗计划”等方式，成功破解一线操作岗位员工素质较低、流失率高的难题。3年来，通过企校合作，在新疆累计招收180余名学生充实到一线岗位，其中70%以上是来自贫困家庭的少数民族学生，实现了民族团结、教育帮扶、企校共赢等一举多得的效果，尤其是吸收国家重点脱贫区域困难家庭学生就业，赢得了社会各界的高度赞誉，以实际行动践行中国石油驻疆企业“三大责任”，为新疆社会经济发展和长治久安作出积极贡献。