坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，做强做优做大国有企业必须坚持“两个一以贯之”，充分发挥“根”“魂”优势，念好“融”字诀，做好党建与业务工作深度融合的大文章，把党建“软实力”变为国企高质量发展的“硬支撑”。 

一、要深刻理解认识“融”的重要性 

没有脱离党建的业务，也没有脱离业务的党建，我们要从思想上深刻认识到，只有把国企党建融入业务工作才能更有生命力、影响力、创造力。 

（一）推进党建与业务深度融合是国企的使命所在。国企本质上是在党的领导下建设中国特色社会主义的经济组织，既有企业特性，更有政治属性，承担着经济功能与政治功能相统一的特殊责任和使命，这一使命要求国企的党建工作必须坚持服务生产经营不偏离，坚定不移推进党建与业务深度融合。以青海油田为例，始终将党的建设全面贯穿于增储上产、改革创新等全过程，推动了生产经营任务的圆满完成，连续21年保持盈利，确保了习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神落地落实，用实际行动牢牢把能源的饭碗端在自己手里。 

（二）推进党建与业务深度融合是国企的优势所在。党建工作是国有企业的独特优势、光荣传统，抓党建就是抓发展，抓发展必须抓党建，国有企业的发展史就是一部坚持党的领导、加强党的建设的历史，实践证明，国企党建与业务工作深度融合，才能更好地推进党建软实力转化为生产力、竞争力和凝聚力。以青海油田为例，青海油田60余年坚持“抓党建从生产出发，抓生产从党建入手”，勘探开发战线延伸到哪里，哪里就有党旗飘扬；急难险重任务出现在哪里，哪里就有共产党员的身影，圆满完成了冬季保供等重要任务，成功战胜了低油价等挑战考验。 

（三）推进党建与业务深度融合是国企的发展所需。世纪疫情、百年变局大背景下，国企作为我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量，改革发展任务艰巨而繁重，国企党组织必须担负起带领党员群众完成改革发展创新、生产经营建设任务的责任。我们必须将业务工作作为抓党建强党建的切入点和落脚点，把党员干部心思精力集中到干事创业上来，集中到争创一流上来，引领国企发展从一个胜利走向更大的胜利，切实担负起习近平总书记强调的国企“六种力量”。

二、要因地制宜找准“融”的关键点 

国企改革发展千头万绪，推进国企党建与业务工作深度融合，既要统筹兼顾、全面发力，也要突出重点，提升工作的针对性的和实效性。 

（一）要突出抓党建促生产建设。国企生产的产品服务国家战略需要，关乎国计民生，国企党建与业务工作深度融合要把促生产作为关键。以青海油田为例，始终把勘探开发的重点、工程技术的难点、生产运行的要点作为党员责任区、示范岗的着力点，引导广大党员全身心投入到生产建设的主战场，油气产量连续多年稳在“7”字头。该公司下属的采油三厂技术部门党员坚持把“靠技术拿油、靠措施挖潜”作为体现党员先锋模范作用的重要手段，主动加班加点，准确掌握生产实时动态，做好工程项目、井下作业、酸化压裂、产能建设等重点工作的全程跟踪，干柴沟新区建设有声有色、快速高效。

（二）要突出抓党建提经营效益。效益是企业的生命线，国企党建与业务工作深度融合要把提效益作为关键。以青海油田为例，始终坚持党建工作价值创造理念，把提质增效作为党支部立项攻关、党员带头攻关的靶点，连续多年开展降本增效、提质增效专项行动，发动各基层党支部结合各自业务广泛开展技术革新、修旧利废、“节约一方水、一度电、一张纸”等活动，全面完成提质增效任务目标，多次获得集团公司业绩考核A级单位。该公司下属的钻采工艺研究院工艺实验部门党支部，针对水处理过程中处理药剂加药大、药剂成本高、污泥处理费用高等问题立项攻关，加药量和单方水处理成本分别下降30%和20%以上。 

（三）要突出抓党建保安全稳定。安全稳定对于企业生存发展具有颠覆性、清零性影响，国企党建与业务工作深度融合要把保安全稳定作为关键。以青海油田为例，持续推进“党建+安全环保”，发动党员带领群众广泛参与“安全监督哨”活动，每年设立安全监督哨近千人，助力青海油田连续两年荣获集团公司安全环保先进企业。坚持“党建+和谐稳定”，落实“四必清、五必谈、六必访”要求，全面准确了解员工思想动态，及时答疑解惑、化解矛盾、解决困难，维护了和谐稳定大局。坚持“党建+疫情防控”，组织党员干部担任楼长、片长，发动党员担任志愿者配合医务人员支援抗疫，完成了两轮全员核酸检测、十轮重点人群核酸检测，做好了帮助居家隔离人员购买生活必需品等繁杂细碎的工作，牢牢守住了“零疫情”防线。

三、要完善机制提升“融”的源动力 

国企党建存在的党建工作“体内循环”，与业务“两张皮”等问题是近年来被多次提及的问题，要坚持问题导向，对症开方，聚焦治本，着力建立健全保障党建与业务工作深度融合的机制。 

（一）要明确“谁来融”。抓好融合工作，关键在领导干部这个“关键少数”。以青海油田为例，近年来，着力推进党务干部与行政干部“双向交叉”任职，党组织书记兼任行政副职、行政正职兼任党组织副书记，机关部门处室长担任本部门党支部书记，进一步修改完善主体责任清单，明确党组织书记是抓融合的第一责任人，班子成员肩负“一岗双责”、相关部门根据职能对应承担责任，形成了“党组织书记牵头抓、班子成员直线抓、相关部门和人员具体抓”的工作格局，从源头保证党建与生产经营同谋划、同部署、同检查、同落实。 

（二）要确保“有效融”。提升融合实效，关键在于发挥好考核“指挥棒”作用。以青海油田为例，将融合工作纳入党建工作责任制考核，不断完善考评体系，强化考核结果运用，注重用改革发展具体指标的完成情况来评价融合效果，持续提升党建工作在业绩合同之中的占比，扎实组织书记述职评议等工作，完善激励约束机制，督促各级党组织务实开展融合工作，青海油田推进党建与业务工作深度融合的做法经验被中国石油报、青海日报等媒体平台广泛宣传报道，受到了青海省委“促百分百达标、迎党百年华诞”以评促建交叉互评组的好评。

（三）要实现“长期融”。融合工作重在坚持，长抓不懈。以青海油田为例，把加强党建融合列入中长期发展规划，确立以高质量党建引领高质量发展，建设千万吨规模综合能源新高地目标。将融合工作与党史学习教育、“转、勇、高、创”主题教育相结合，与管理对标提升相结合，与国企改革三年行动相结合，不断探索研究、总结固化“有人气、接地气”的融合路径和方法，建立了科学规范、职责明晰、运行高效、执行有力的“大党建”工作格局，打造了“抓、攻、树”特色党建品牌，完善了“信息化平台日常检查+现场抽查验证融合工作推进情况，组织部门联合安全生产、经营管理部门集中检查考核融合工作实际成效”的党建责任制与生产经营责任制深度联动的长效机制。

党建工作抓实了就是生产力，抓强了就是战斗力。青海油田始终坚持把党建与业务深度融合，依靠抓党建促发展，有力提升了员工福祉，营造出了党建与业务工作相融相促、党员与群众心齐劲足的良好氛围，正斗志昂扬地奋进在建设千万吨规模综合能源新高地的宏伟征程上。