近几年，地震勘探等海外油服项目山于服务价格一直未上涨，盈利能力不强，因此增强海外油服项目的成本控制就显得尤为重要。东方地球物理勘探有限责任公司尼日利亚项目部油服项目从提高生产组织水平、加强设备物资管理、提高管理人员成本意识、强化非生产性支出等方面入手，对海外油服项目成本进行全方位管控，取得了较好的经济效益。

一、提高生产组织水平，向效率要效益

油服项目成本一般分为固定成本、半可变成本和变动成本。固定成本包括折旧、总部管理费用、动遣费等，这部分费用在项目确定后，年度内基本不变，降

低的唯一途径就是年度内提高施工效率增加工作鼠，从而降低单位工作屈的固定成本；半可变成本包括税金、办事处支持费用、各种许可等费用，这部分费用在正常条件下是相对固定的，只有在项目的规模和施工条件大大超出了预定的计划时才会变化；地震勘探采集等油服项目的变动成本尤其特殊，变动成本中随生产最成正比变化的部分比例很小，如生产人员的计件奖金，炸药施工中的炸药、雷管、炮线，以及记录磁带、记录纸，震源施工中震源油料消耗、测蜇木桩、标识旗等。这部分成本和生产鼠成正比关系，在变动成本中一般占20%-40%，这些费用在一20%-40%，这些费用在一产效率范围内，和生产时间成正比，和生产效率及产扯成台阶变化关系，实际上是半可变成本，如营地到施工地的油料消耗、临时营地的建设费、修理材料费、员工工资、劳动保护用费用、住宿及伙食费用等。

从以上分析可以看出，油服项目施工效率提高了，单位固定成本、单位半可变成本和单位变动成本总和也就降低了。所以高效的生产组织管理是降低油服成本最好的途径之一。尼H利亚油服项目部采用提前进行设备物资和人员动迁提前踏勘制定合理的生产计划和技术方案、提前办理各项施工许可和建设营地、落实生产工人奖励提高生产日效等各项措施，特别是现实了各区块生产的无缝衔接，从而大大提高了生产效率。在具体落实过程中，项目部管理层身先士卒、勇于担当，围绕项目运作计划精细规划，各总监下沉到作业队进行现场支持，全体员工在作业队经理率领下，勇担重任，针对每一项工作都制定了严密的工作流程和操作程序，重点加强对项目关键施工节点的管控，牢固树立岗位责任意识，科学合理组织生产，各班组和各作业环节密切沟通，最终实现了项目施工效率的极大提升，实现了项目较好盈利。

二、加强设备物资管理，提高设备物资利用效率

1.加强设备管理与H常维护。目前，油服项目仍为重资产项目，设备顺畅使用对千项目施工效率的提升至关重要。油服项目部在每个项目开工前，安排由设备监督、仪器工程师和钻井工程师制定详细的设备管理和H常维修保养计划，利用项目部原有设备和材料资源，组建东风钻机改造和沙驼钻机恢复等专项小组，在开工前进行专项修复，项目运作人员对将要投入使用的设备进行验收；项目运作时，除进行正常维护外，针对出现的问题进行登记跟踪，以备下次检修时进行重点维护；项目收工后，作业队组织相关人员对设备进行验收和考核，验收和考核成绩直接计入个人考核数据库，与个人年度考核成绩挂钩。在项目待工期间，设备监督、电气工程师和震源监督等留在机修库检修设备，保证所有设备的完好，并且对所有用到项目生产的大线、小线、采集站、震源、仪器、车辆等提前全部进行测试，减少设备故障率，保证项目顺利进行。

2.完善材料回收、循环使用和变废为宝方面的管理。为避免材料在进出库时发生流失，项目部材料实行定额领料制度，强化材料领用管理，将包括食品库、配件库、劳保库，以及各专业班组库房在内的所有库房钥匙都由专人统一保管，所有材料在作业队都有出入库登记和跟踪记录。只有根据定额，班组长签字认可或者亲自到到场签字登记后，当地雇员才能到库房领取材料。超定额的，一般不允许领用，特殊情况领用则实行＂验旧领新”制度：只有交回旧的，才让领取新的。项目部还加强材料回收管理。当地雇员休假、遣散或自行解除劳动合同时，需要上交所领取的劳保用品和生产工具，经过材料管理员和中方监督签字确认后，才能进行工资结算。办清所有手续后，当地雇员方可出队。同时，实行材料循环使用，变废为宝，大部分材料尽可能做到多次利用，如当地雇员使用的毛毯、劳保、水桶等，在收工后统一进行清洗消毒和处理维护，以备下次使用；再如营地用的安全链、灯杆、围网、铁皮等也尽可能做到多次利用，搬迁营地时专人负责拆迁搬运。对于设备、材料报废后产生的杂料、废料能利用的，则再次加工利用，如帐篷破损严重无法再进行修补时，将帐篷杆加工成库房里的货架，帐篷布裁剪成篷布，用千遮盖一些怕晒的物品。

三、提高管理人员成本意识，强化非生产性支出管理

成本控制目的是通过降低成本获得低成本优势，从而取得市场优势，最终实现利润最大化。所以，在项目管理中，不要认为花钱越少越好，成本越低越好，关键要看怎样花钱，花到什么地方才能达到花小钱、办大事、花得少、赚得多目的。项目部经过十几年发展，涌现出一大批优秀的项目运做人员，他们在生产组织管理上是专家，但国际项目的复杂性对我们的经营管理能力、水平提出更高要求。我们的生产管理人员，不但要懂生产而且要懂经营，更要树立这种低成本发展意识，形成低成本文化，或者说是习惯，例如中方人员每个人都要研究和熟悉合同，就是要大家知道我们工作目标，严格按合同办事，合同中规定该花的钱一定要花，合同中没有规定的花费，要争取甲方报销；让每个人都知道花钱是为了多赚钱，要知道自己的工作是怎么为公司赚钱的；再如，让大家养成复印纸两而用，办公室人去关闭空调、电灯等良好习惯。同时，把类似理念贯彻到全体员工中去，形成员工的共享价值观，这样就会有更多降低成本的途径。

项目部充分发挥各级人员控制成本的积极性和主动性，通过生产会议和班组长会议等途径，向所有中方人员介绍低成本发展文化，成本控制已成为每个员工自觉的、积极的、待久的行为和习惯。在宣贯过程中，改变重生产轻管理观念，提高中方人员成本控制意识，让每一位员工都清楚地认识到，今天浪费的每一分钱，都是在损害公司利益，损害个人利益。同时，积极发挥党员的模范带头作用，发扬吃苦耐劳的精神，带动每一位员工从本班组各项工作入手，探索和总结实际工作当中节约、节俭方法，最主要的是压缩非生产性费用支出。在确保项目长远发展重点工作的前提下，压缩项目五项费用及其他非生产性支出预算，严格控制礼品及办公室费用开支，在控制中精打细算，改”花了算“为”算着花“，瞄准”关键点“，压缩非生产性支出，主要做法包括：

1.严格控制差旅费开支。在尼日利亚所在国出差，执行事前申请审批制度，参照当地物价，制定住宿费、交通费等各项差旅费报销标准，超标准的不得报销。

2.控制业务招待费和礼品费支出。项目部及各作业队的业务招待费与礼品费支出，必须按照“先请示、后办理、先审批、后报销”原则执行，由项目部总经理或授权人统一审批，未经项目部总经理批准，任何单位不得擅自扩大项目开支范围。格控制通讯费用支出。项目部及其所属作业队应充分利用现有资源，从严控制电话费等费用的支出，并切实做到能用电台的不用卫星电话和传真，能用E-MAIL的不用传真，能用传真的不用卫星电话。4.办公用品、低值易耗品、消耗材料、劳保用品的费用支出，也是由使用者申请，材料管理员列出计划并填写材料申清单，项目部总经理审批，由材料管理员统一购买，专地存放，物品入库和领用都有记录。

四、结束语

通过以上几个方面对海外油服项目成本要素控制，尼H利亚油服项目部取得了较好成效，共计节约支出以百万美元计。难能可贵的是，在实践过程中，形成了一支具有艰苦朴素优良传统、吃亏耐劳的油服铁军。