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以“两标同创”推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合

作者:姜佳毅 | 作者单位:中国石油辽河油田公司特种油开发公司

在石油企业深化改革、加快建设世界一流企业的新形势下,推动基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合,是赋能企业高质量发展的关键。长期以来,中国石油辽河油田公司特种油开发公司(简称开发公司)党委锚定大抓基层导向,统筹抓实基层党建、基础管理、双向融合各项工作,以一体推进党支部标准化规范化建设、免检班站创建“两标同创”为抓手,持续探索有机融合提质升级路径,切实把基层党建政治优势、组织优势转化为引领保障企业稳健发展的竞争优势,在推进高质量发展新征程中充分彰显基层党组织战斗堡垒作用。

优化责任落实机制,持续增强党支部引领功能提升班站管理效能

开发公司党委以层级责任压实作为双向融合根基,织密党支部委员牵头、全体党员全覆盖的责任链条,依托“三单一书”构建闭环式责任体系,制订《党支部委员“一岗双责”责任清单》,将党建履职要求与生产业务指标统筹拆解为3大类38项具体任务,构建千斤重担众人挑、人人肩上有指标的履职格局。聚焦制约超稠油开发提质增效的瓶颈,常态化实施党支部班子领衔攻关项目制,督促党支部委员立足分管领域查摆堵点难点、主动认领攻坚课题。2026年上半年,基层党支部班子累计立项“千口井精细分注”“杜84块薄油层驱泄复合开发技术研究与应用”等攻关项目41项。

持续深化党员积分管理制度,紧扣“党员作用发挥在岗位、体现在现场”核心导向,构建由基础积分、履职积分、贡献积分构成的三大考核维度,推动积分考评与岗位责任制落实、生产重点攻坚任务深度绑定。其中,基础积分重点考核组织生活参与、岗位规程执行等刚性落实情况;履职积分侧重攻坚项目认领、安全隐患排查、工艺优化合理化建议等方面履职实效;贡献积分对标各级技能竞赛、评优创先获奖等次予以赋值。各基层党支部结合岗位属性差异化细化打分细则,确保考核精准对标实绩、评价突出实效导向。

优化考核评价机制,统筹推进党支部与班站管理的标准化建设

坚持把考核评价作为推进有机融合“指挥棒”,创新考评模式、强化典型引路、实施精准帮扶,推动党支部标准化规范化建设与班站基础管理标准化建设同部署、同检查、同提升。立足超稠油开发生产实际,修订星级党支部创建考评标准,实行季度联合督查、年度综合考评模式,同步核验各基层党支部党建规范化落地成效与班站日常管理执行水平。推行星级动态升降、分类靶向施策管理机制,杜绝评先评优工作中的“轮流坐庄”现象;对季度考评未达标的党支部及时下发提醒与限期整改提升通知,不断扩大先进党支部增量、提升中间党支部水平、推进后进党支部整顿转化。

同步迭代考评方式,推动线下实地考评向“线上+线下”一体化考评转型,依托“铁人先锋”党建信息化平台搭建党建考评数据库,实现资料线上归集、基层自查自纠、问题即时反馈、整改全流程信息化运行。针对个别党支部存在的党组织生活质量不高、换届选举程序不规范等突出问题,开发公司机关党群部门择优选派11名政治过硬、党务经验丰富、业务能力突出的党员干部,与考核排名靠后的11个党支部建立“一对一”结对帮扶机制,以党建指导员身份落实“四个一”联系帮扶举措,把机关政策资源、先进党支部管理经验等点对点输送至基层党支部。

优化载体创新机制,同步实现党员建功创效与生产提质增效

紧扣生产经营中心任务搭建多元化党建融合载体,将党员攻坚创效、现场安全管控、党支部品牌创建融入班站日常管理全过程,以特色党建载体赋能公司稳产增产、安全管控、降本增效各项工作。深化“1+1+2N”党建融合模式(聚焦1项攻坚课题,遴选1名骨干党员担任项目旗手,带动若干党员、联动多名岗位群众协同攻坚),立项稳油控水、自主安全管理、新能源技术推广、注汽能效提升等共产党员工程项目46项,实行开发公司、作业区两级分级管控,逐项明确项目负责人、总体目标、阶段节点、实施路径与督导考核细则,阶段性创效突破1100余万元,党建项目成为撬动生产效能提升的强劲引擎。

常态化推行“党员先锋岗+高效井”“党员+特情员工”工作模式,常态化开展“党员身边无隐患”专项行动,累计创建党员先锋岗、党员责任区620个,179名党员主动认领高风险区域包保责任,排查整改各类安全隐患420余项。纵深推进“一党支部一品牌”创建活动,37个基层党支部结合自身生产实情、队伍结构实际打造辨识度高、实效性强的特色党建品牌,以党建品牌创建实践破解基层管理痛点难点。开发公司热注作业一区第二党支部将数智化转型融入“炉火精神”党支部品牌建设,创新推行“AI识别+PPT复盘”智能交接班模式,交接班时长缩短至20分钟,成为开展公司以智慧党建为基层减负增效的典型范例。

优化素质提升机制,同步抓实党员思想淬炼与员工技能培优

开发公司党委深入实施“双向培养”工程,把生产业务骨干发展培养成党员、把党员培育成技术骨干,把优秀党员骨干选配到班组长关键岗位,打通党务能力、生产技能双向培养通道,为党建与生产经营深度融合夯实人才支撑。牢牢把握思想建设这一党建工作根本属性,把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务,依托“三会一课”、主题党日等常态化开展理论学习,创新推出“午间课堂”“便签微课堂”等学习形式,围绕学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神、《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》等内容开展专题学习21期,推动党的创新理论入脑入心、落地践行。

组建“特青优才”专项培养专班,动态建立“即时使用、轮岗历练、墩苗淬炼”3类人才台账,分批组织跨岗位交流、业务调训、挂职锻炼,在实战攻坚中锤炼青年综合素养,促进了青年员工更好成长,青年员工苗壮获评全国“新时代青年先锋奖”荣誉称号。针对部分基层党务干部业务底子薄弱、实操经验不足的实际,构建“理论研学+实操历练+对标赶超”三维培养体系,编辑《党建实务学习包》工具书,开设党务干部业务讲堂,安排党务干部系统学习生产经营专业知识,累计开办专题大讲堂4期,全面提升党务干部“懂党务、懂生产、懂管理”综合履职能力。

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2026年, 第6期
刊出日期:2026.6
单月刊,1984年创刊
主管单位:中国石油天然气集团有限公司
主办单位:中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号:ISSN 1672-4267
国内统一刊号:CN11-5023/F
邮 发 代 号:2-336
国外发行代号:M1803
国内邮政编码:100724
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