国有企业是党执政兴国的重要支柱和依靠力量。党支部书记作为基层党建第一责任人，更是党建业务融合、推动发展的关键力量。中国石油长庆油田公司气田开发事业部（简称事业部）党委以党支部书记队伍建设为抓手，联动干部培育与主业攻坚，构建精准选拔、融合赋能、实践历练三位一体全链条培养体系，持续提升党支部书记政治素养与履职本领，推动党建与气田开发深度融合，为气田高质量发展夯实组织与人才根基。

精准择优选拔，锚定政治与业务的“双高线”

事业部党委坚持德才兼备、优中选优，把党支部委员岗位打造为干部历练成长阵地，对标高素质履职标准严把选人关，系统化搭建党支部书记人才储备体系，持续筑牢基层党建发展根基。

严守政治关口，筑牢忠诚底色。始终把政治标准放在首位，从严考察党支部书记政治素养与综合能力。坚持在项目攻坚、生产一线、服务群众前沿识人用人，优先遴选政治过硬、顾全大局、群众认可的党员干部建强党支部班子。事业部先后有4名一级工程师、资深高级主管担任党支部书记，10个业务科室负责人全部兼任支部委员。通过选优配强骨干力量，保障基层党支部锚定正确政治方向，不折不扣落实上级决策部署，以绝对忠诚扛起基层党建政治责任。

聚焦主业择优，夯实业务功底。坚持实干实绩选人导向，紧扣气藏评价、开发地质、工艺技术、生产经营等主责主业，选拔一线技术专家、业务中坚担任党支部委员，把党务实践作为后备干部的“必修课”。以党建业务双向赋能为抓手，让班子成员在党务工作中强化党性修养、提升管理能力，以专业所长打通融合堵点，先后有27名党员骨干经过党支部委员岗位磨砺，实现党务、业务能力双提升。依托党建、政研课题研究平台，推动干部拓宽思路视野、转变工作思维，持续锻造一专多能的复合型人才，为基层党务干部队伍建设筑牢人才支撑。

树立标杆导向，激活头雁效应。深耕先进典型培育工作，构建标杆引领、示范带动的选人用人体系，将典型选树与年度绩效考核、后备干部梯队建设深度融合，打通先进人才党务任职通道，择优推选劳模先进充实支部班子。先后推选符合条件的2名劳动模范、5名优秀共产党员、10名先进工作者、2名优秀青年担任党支部委员，锻造高素质基层党务团队，持续为党建工作提质增效提供坚实人才支撑。

多维融合赋能，提升履职与引领的“硬实力”

立足党支部书记以技术干部为主的队伍现状，事业部党委构建全链条党建培训体系，坚持理论与实践并举、基础与融合并重，持续夯实党务工作根基，推动党支部书记实现党建能力、业务能力、攻坚能力同步提升。

深耕理论学习，夯实党务根基。健全“集中研学、专题研讨、个人自学、实践促学”四维联动机制，常态化抓实党建理论研学、党务技能培优等工作。主动对标衔接长庆油田“头雁、赋能、强基、育苗”四级培训体系，抓实党支部书记、党支部委员梯队培育工作，实现全员党校轮训、持证上岗全覆盖。聚焦组织生活、党员教育、党费收缴等重点，靶向开展专项赋能培训，精准破解技术出身党务干部党建业务不熟、流程掌握不精等痛点短板，全力推动基层党支部书记从“业务骨干能手”向“党建复合型行家”转型蜕变。

传承红色基因，淬炼初心忠魂。常态化开展红色教育活动，每年择优选派5名优秀党务工作者，赴延安、井冈山等红色教育基地开展党建专题研学培训。充分用好油区红色资源，定期组织党员干部深入陕参1井、好汉坡等开展实景研学，回望感悟长庆油田艰苦奋斗、攻坚克难的创业发展史。依托沉浸式、实景化红色育人模式，引导党员干部弘扬伟大精神，传承践行石油精神和大庆精神铁人精神，筑牢信仰之基、补足精神之钙，持续增强投身气田改革发展、主动担当履职的责任感与使命感。

深化学用融合，推动双向提质。坚持以学促干、以干践学，创新党组织生活载体，把党建工作与生产经营深度融合作为履职重要抓手。深耕“五心五味”微党课特色品牌，落实党支部书记带头授课机制，依托沉浸式备课宣讲，锤炼党支部书记理论解读、统筹履职、学用转化综合能力，让党课成为党务骨干淬炼党性、提升本领的重要平台。紧扣部门核心职能，推动党建深度嵌入气田规划、技术攻关、项目管理等重点工作，打造“党建+煤岩气攻关”“党建+效益建产”“党建+稳产保供”特色项目。

精耕实践历练，检验担当和作为的“含金量”

以实战练兵强能力，以攻坚实践育人才。依托气田开发、生产攻坚、服务群众三大前沿阵地，组织党支部班子扎根一线、冲锋在前，立足重点任务和技术攻关锤炼实干作风，知责于心、担责于身、履责于行。

深耕重点项目，扛起攻坚重任。引导各党支部书记、支委立足自身专业优势，全面参与气田产能建设、气藏评价等重点项目。常态化选派优秀党员干部组建地质工程一体化现场支撑专班，扎根一线实时研判生产形势、优化地质设计、强化现场统筹，全力保障钻井、试气、投产各项工作进度。近3年来，年均新建天然气产能突破80亿立方米，完成率超过98%；钻井施工质量、效率、效益同步提升，关键技术指标持续优化，项目收益保持稳健，以党建引领护航气田高质量发展。

牵头技术攻关，破解发展难题。针对煤岩气评价开发工期紧、难度大、技术门槛高等难点，强化党支部政治引领与党员先锋模范作用。由党支部书记牵头成立跨部门党员技术攻关专班，抽调党员业务骨干组建煤岩气开发党员突击队，围绕储量挖潜、地质优化、技术革新等重点领域集中攻坚。依托多学科联合攻关，累计形成5大类23项效益开发技术，推动钻井技术实现4轮迭代、压裂工艺实现3轮升级，无砂压裂试验实现重大突破，顺利达成煤岩气技术攻关2.0阶段目标。

下沉基层帮扶，筑牢保供底线。常态化推行党支部书记领办、党员下沉一线帮扶机制，紧扣储气库建设、冬季保供、老气田稳产等中心任务，扎根生产现场攻坚难题。立足天然气稳产增效目标，持续优化气井生产运行模式，从严抓实调峰井、加热炉、产水井精细化管控，深挖低效井产能潜力，健全完善气井全生命周期管理体系。靶向破解集输管网、地面设施、储气库建设等领域堵点难点，全力疏通生产保供关键瓶颈，助力气区天然气产量连续四年突破500亿立方米，以过硬履职成效践行使命担当。