能源安全是国家安全的基石，是经济社会发展的命脉。面对老气田稳产难度加大、新区效益建产日趋困难、成本持续刚性上涨等多重考验，中国石油长庆油田公司第二采气厂（简称采气二厂）立足思想转变先行，扎实开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，锚定提质增效主攻方向，探索构建观念破冰、机制赋能、作风保障、全员行动的“四位一体”闭环管理模式，实现思想解放落地为产量效益的大提升，连续多年天然气产量稳步攀升，投资与成本控降超亿元。

构建“四维联动”提质增效支撑体系

强化观念破冰，锚定增效方向。采气二厂坚持把思想建设摆在首位，始终以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的二十大精神及习近平总书记关于能源安全的重要论述，认真落实“第一议题”制度和党委理论学习中心组学习制度，开展专题研讨12次、主题交流6场，凝练“创新驱动、风险防控、气田稳产、绿色发展”等8方面24条核心共识。摒弃“单向宣讲”传统模式，按照“顶层共识筑基—多元场景深化—文化浸润固化”路径要求，班子成员深入19个基层单位开展互动对话35场，覆盖920余人次；打破部门与认知壁垒，开展“方案PK赛+现场验证行”“红色教育+行业对标”“气蕴长青”“巡检路上的微党课”等活动，推动“提质增效”观念从“被动接受”转化为“主动认同”，精准把握能源产业转型与企业发展实际的结合点，明确“观念引领+全员创效”的提质增效方向。

强化机制赋能，明晰创效路径。成立提质增效领导小组，综合研判行业发展趋势、上级战略要求及自身资源禀赋，系统谋划提质增效路径。锚定“建成绿色低碳智能化采气厂”总目标，构建观念破冰、机制赋能、作风保障、全员行动的“四位一体”闭环管理模型，确立“价值导向、创新驱动、全员参与”三大实施原则。围绕“解决‘能不能干’”核心目标，从三个维度搭建制度桥梁：重塑考核激励机制，提升效益指标权重，推广“创新积分”即时奖励模式，打通“创效”与“得失”关联通道；构建全员创新闭环体系，形成“提案—评估—试验—推广—激励”全流程管理，确保基层智慧转化为创效成果；健全制度保障机制，完成91项制度“立改废”，构建统一高效的制度体系，为观念落地提供清晰路径与稳定预期。

强化作风保障，扫清执行障碍。以严的基调推进作风建设，坚持将红色教育与行业特色文化建设深度融合，组织党员干部赴杨家沟、郝家桥等革命旧址开展“重走行军路+战地研讨会”，将革命精神深度融入气田开发的各项任务中。围绕“解决‘让不让干’”目标，推动管理职能从“管控型”向“服务型”转变：实施基层减负工程，出台减负实施细则，厂级会议同比减少22%，取消报表23项，压减工作群34.9%；推进管理下沉赋权，一次性下放7项管理费用审批权，较原有下放权限增幅超80%，实现“现场事、现场定”；构建“监督—问责—改进”刚性闭环，推行“首问负责制”“限时办结制”，通过“效能排行榜”“作风曝光台”等形式倒逼作风转变，营造员工敢作为、快作为的良好生态。

强化全员行动，凝聚创效合力。坚持以员工为中心，通过“情感认同+能力支撑”双轮驱动，推动员工从“要我做”转向“我要做”。在情感认同方面，系统构建员工服务保障体系，建成心理减压室、瑜伽舞蹈室等活动场所，运行“向日葵”暑期托管班，建立员工健康档案，修订员工权益制度，解决员工“后顾之忧”，增强“以厂为家”归属感。在能力支撑方面，构建“为战而训、在战中练”赋能体系，推行管理干部多岗位动态培养，采用“人才+项目”模式培育技术队伍，通过“积分制”选聘与“创新工作室”引领一线员工向“技能工匠”成长，高技能人才聘任达101名。创新开展“班组成本分析大赛”“井场微论坛+员工创新秀”等活动，设立专项奖励基金，对业绩突出的团队和个人给予表彰激励，激发全员岗位创效热情。

采气二厂基层班组在生产现场开展“井场微论坛”，结合设备运维实际共同研讨降本增效举措。

“四维联动”提质增效赋能高质量发展

发展质量稳步提升，转型根基持续夯实。转观念引领下的提质增效实践为采气二厂高质量发展持续注入动能。天然气产量连续3年突破90亿立方米，2025年生产天然气94.62亿立方米，百亿立方米产能加速成型。建成投运我国中西部最大战略调峰榆37储气库，创下“国产单体规模最大三甘醇脱水装置”等十项之最，成为长庆油田“六化”建设样板工程；米脂气田15兆瓦光伏项目建成投运，打造了长庆油田首个“自发自用、余电上网”光伏示范项目，2025年累计发电量515万千瓦时；成功投运国内首个在役天然气管道掺氢输送工程，填补了国内相关领域技术空白。安全环保意识从“被动遵从”转向“主动履责”，2025年较大及禁令问题数量同比下降84%，连续9年荣获长庆油田“QHSE管理金牌单位”，顺利通过中央生态环境保护督察、黄河流域环境保护督察等国家级检验，绿色低碳发展底色更加鲜明。

机制活力充分释放，创效成果持续涌现。以价值创造为核心的机制体系有效激发了内生动力，基层创新活力从“个体闪光”转向“群体迸发”。员工合理化建议数量及参与率同比大幅增长，基层QC小组活动实现全覆盖，一批如“降低气田采出水转运自吸泵故障频次”等基层“小改小革”成果直接应用于生产并创造显著效益，部分成果荣获省部级荣誉。业务结构持续优化，长庆油田首个光伏示范项目投运，掺氢输送试验填补国内空白，新能源业务跃居气田单位首位，多领域协同构建起战略发展新优势。

作风效能显著提升，发展生态持续优化。“服务型机关”建设成效凸显，管理效能从“层级阻滞”转向“高效协同”。通过会议、文件、报表“三精简”及“首问负责制”刚性落地，服务意识满意度显著提升，井位审批、场站手续办理等关键流程全面提速，重点项目均按计划建成投产。党委班子成员带头签订《作风建设承诺书》，设立监督举报渠道接受全员监督，基层党组织战斗力显著提升，形成风清气正的政治生态与干事创业的良好氛围，相关实践案例获得行业内广泛认可。

人才队伍茁壮成长，内生动力持续增强。“重担当、重实绩、重实干”的用人导向全面树立，人才成长动能显著提升。2025年干部调整中，14名新提拔干部中有6人来自生产工艺技术室主任岗位，85后、90后年轻干部占比100%，生产安全关键岗位提拔人数占比80%，充分体现了“从基层选干部、在一线育人才”的导向。员工“二次创业”热情得到充分激发，在重大项目攻坚中凝聚起“党员带头、全员争先”的强大合力，为企业持续健康发展提供了坚实保障。

采气二厂一线党员在检修现场带头攻坚，以“党员先锋岗”示范作用带动全员立足岗位创效。

“四维联动”提质增效实践启示

采气二厂的实践充分证明，传统能源企业实现提质增效，根本在于坚持思想引领，关键在于推动观念转型与机制创新、作风转变、全员行动的深度融合。其一，观念破冰是根本方向，只有将党的创新理论与行业发展趋势、企业实际精准对接，破除陈旧思维定式，才能锚定提质增效的正确路径；其二，机制赋能是核心支撑，只有构建与新观念相匹配的制度体系，才能将思想共识转化为可操作的行动指南，避免“空对空”；其三，作风建设是关键保障，只有持续优化干事创业环境，扫清执行中的各类障碍，才能确保各项举措落地见效；其四，全员参与是内生动力，只有坚持以员工为中心，激活个体创效潜能，才能汇聚起提质增效的磅礴合力。传统能源企业只有始终把转观念摆在先导位置，将思想优势转化为治理效能、组织优势转化为攻坚合力、文化优势转化为内生动力，才能在保障国家能源安全、推动绿色低碳转型中实现高质量发展。