党的二十大报告作出“深化国资国企改革，加快国有经济布局优化和结构调整”和“加快建设世界一流企业”重大部署，体现了党中央推动国有资本、国有企业做强做优做大的坚定意志。今年年初，习近平总书记作出中央企业要提高核心竞争力和增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用等重要批示，对中国石油等国资央企提出了更高要求、寄予更高期望。坚决贯彻落实习近平总书记重要指示，全面贯彻落实党中央《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，用一流行动一流作为实现一流目标，是中央企业必须承担的历史使命和责任。

一、深刻领会建设世界一流企业的重大意义

建设世界一流企业是党中央作出的重大战略决策。发展的实践表明，一个国家经济的活力和实力，主要来自于企业的活力和实力。企业是创造、推动经济发展的重要主体，国家与国家的竞争，主要体现在代表国家水平的企业与企业之间的竞争上。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是党执政兴国的重要支柱和依靠力量，国有企业强，则国家经济强、竞争实力强。全面建设社会主义现代化国家，必须要有一批能够体现国家实力和国际竞争力、引领全球科技和行业产业发展的世界一流企业作支撑。中国石油是党的中国石油、国家的中国石油、人民的中国石油，加快建设世界一流企业，是党中央赋予石油行业企业的艰巨任务和光荣使命，提速做好“必答题”，是我们坚定落实“两个维护”、忠诚践行“两个确立”的首要政治任务。

炼化企业作为集团公司业务链的重要一环，我们将深刻领会建设世界一流企业的重大意义，切实提高政治站位，增强抓好贯彻落实的政治自觉，按照党组确定的“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”的世界一流企业目标定位，以服务国家战略为导向，以提高核心竞争力和增强核心功能为重点，扎实推进国企改革深化提升行动，把企业的一流建设融入集团公司的世界一流建设中，跟上步伐，加速前进。

二、科学谋划建设一流企业的实现路径

建设一流企业是一项长期的系统工程，重在科学谋划，久久为功。在集团公司党组顶层指导下，各企业都在推进一流企业建设上着力用功，尽管前置条件不同，但建设的落脚点都在一流定位上。如何更全面的领会党组精神、更精准的把握一流内涵、更现实的确定一流路径，是企业确保目标实现的关键。

一流企业建设，在于我们要确定一个宏阔的目标，但更重要的是清晰企业自己的过去、现在和未来，明确“我们从哪儿来、要到哪儿去”，然后基于现实的状态和条件，去客观策划和谋划加快让目标化为现实。集团公司加快建设世界一流企业的顶层设计为我们提供了一个方向性的行动指南和目标蓝图，在集团公司“世界一流”目标的指引下，我们企业必须紧跟国家发展大势、经济运行趋势、市场发展走势，立足企业自身优势和劣势、长板和短板，精准分析对标后，努力找准对接点、着力点，制定符合客观发展逻辑的一流企业建设方案，强化对标提升和分类施策。戴厚良董事长工作报告中要求“具备条件的企业可以率先建成世界一流企业”，我们每个企业都应努力扛旗夺标。尚不具备条件的情况下，则要跟紧国资委深化创建示范、管理提升、价值创造、品牌引领“四个专项行动”部署，抓住关键举措，发扬斗争精神，推动主要经营指标和短板弱项迈过“生存线”，达到一流水平。

一流企业建设不是选答题，是我们的必答题。需要转化建立科学的指标体系，从经营业绩、业务发展、企业管理、自主创新、品牌形象等维度构建形成一张“考卷”，在这个“考卷”之下，企业通过对标，找准与世界一流企业之间的差距，及时调整优化，科学布排结构布局，提升企业群智水平，创新发展模式，最终更快进入一流企业行列。在这个过程中，企业可以有不同的“解题”方式，避免同质化发展和盲目业务解构。

世界一流企业，它所处的领域应该是对一个国家乃至世界经济发展都有重要的影响，具有全球领先的市场竞争力、行业领导力和社会影响力。从这个角度来讲，创建一流企业，必须由跟随者变身成为引领者。因此企业一流建设方案的制定必须基于发展环境感知、机遇把控、资源整合、变革创新，并结合自身优势迅速作出正确战略判断和战略部署，开足马力，确保战略落地。同时，同步提升企业智力水平也就是智力资本，因为企业的智力水平决定了企业的价值和未来。我们需要通过更加有效的方式，努力培养提高员工的知识、技能和经验，必须建立更加健康公平的组织文化，提升员工的满意度和忠诚度，增强凝聚力和团队荣誉感，把更多的智慧集合起来，变成建设一流企业的核心竞争力。

三、选好跑道瞄准一流企业建设的突破点

我们必须紧跟中央脉搏，紧追党组专题部署的推动举措，充分认识“加快提高核心竞争力、增强核心功能”的极端紧迫性和“做强做优做大国有资本和国有企业”的极端重要性，坚持问题导向、结果导向和系统思维，加快补短板、锻长板、固底板，上下、左右、前后联动起来，打造增长新引擎，塑造竞争新优势，发扬团结奋斗精神，跑出一流企业建设的“加速度”。

加速赛跑要持续强基固本。必须聚焦主责主业，打造产业链优势竞争力和原创技术策源地，打造“专精特新”拳头产品和单项冠军业务，在不同业务领域形成不同层级的典型示范。建设一流企业必须依靠先进的法人治理结构作保障。我们要始终坚持“两个一以贯之”，建立健全中国特色现代企业制度，把加强党的领导和完善公司治理统一起来，建立权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制。近年来集团公司党组先后对企业治理体系和治理能力现代化、加强市场营销、全面从严治党、人才强企及着力推进高水平科技自立自强、坚持依法合规治企和强化管理等作出专题部署，我们要深刻把握每一年的主题用意，深刻领会一流企业建设标准的内涵要义，用好改革的关键一招，从战略管理、组织管理、运营管理、财务管理、科技管理、风险管理、人力资源管理、信息化管理等方面综合分析，深入查找企业管理的薄弱环节，持续加强企业管理的制度体系、组织体系、责任体系、执行体系、监督体系等建设，强化从严管理，深化精细管理，推动精益管理，全面提升治理能力和水平，加快形成系统完备、科学规范、运行高效、符合中国式现代化要求的企业治理体系。

新征程上，企业面临的风险存在于经济、法律、信息、技术、管理等各个领域，无论是“黑天鹅”，还是“灰犀牛”，不管在哪一个领域、哪一个方面出问题，都会影响企业健康发展。强基固本的首要职责是必须进一步强化风险意识，牢牢守住不发生系统性经营风险的防线，牢牢守住不发生较大及以上安全环保稳定事故事件的底线，坚决不碰违反中央八项规定精神和党风廉政建设的红线。在做好传统风险管控的同时，统筹做好信息、技术、环保等新型风险的预判与评估，提前谋划好应对措施，避免出现重大风险，确保企业生产经营和改革发展大局稳定。

加速赛跑要不断增添动力。一流的企业必须有一流的产品，一流的产品成就一流的企业。产品的高质量和差异性是产品卓越的典型特征。要建设世界一流企业，就必须高度重视产品，不仅要从设计、制造到售后全过程提升质量，而且要强化供应链管理，保证供应链安全，全产业链为用户提供优质的产品和服务。要按照党组要求，把创新摆在更加突出的位置，加大研发投入力度，持续研发满足用户需求、引导用户需求的新产品，依靠科技创新、制度创新和营销创新塑造企业的竞争优势。新一轮科技革命和产业变革正在进行，绿色低碳产业成为大国竞争的新领域新赛道，对能源企业，更是一道“必答题”。随着能源产业由资源驱动转向技术驱动，全球能源科技创新进入活跃期，可再生能源、储能、氢能等新兴能源技术正加速迭代升级。在此背景下，我们必须紧抓能源技术革命新机遇，大力推动能源技术创新，抢占能源变革先机，提高一流企业建设的含“绿”量。

对中小规模的炼化企业，特别是西部炼厂，必须因地制宜构建传统能源与新能源“多能互补”新格局，一方面要发挥好成品油供应的特殊区位作用，另一方面要促进传统油气能源产业实现低碳转型，与新能源产业互联互通、融合发展，实施清洁能源“多能互补”与耦合应用。必须下好先手棋，打好主动仗，围绕能源变革，打造政、产、学、研多部门多层级合作的政策支持、资源获取和技术攻关机制，加快对资源深度提取、回收和再利用等技术的研发和应用，在水、光、储多能互补和绿电转化研究和氢能利用上实现突破。推动“新能源+”发展模式，推动新能源与清洁生产、环境治理、隐患整改、民生服务等相融合，试点“新能源（厂区光伏）+沙漠治理（如沙漠碳减排基地）+绿电制氢（氨、甲醇）+红色产业（如葡萄、枸杞绿色种植）”一体化产业解决方案，破解西部资源环境约束，推动高质量转型升级。

加速赛跑要打造过硬领军人才。2020年，习近平总书记在企业家座谈会上指出：“企业家爱国有多种实现形式，但首先是办好一流企业，带领企业奋力拼搏、力争一流，实现质量更好、效益更高、竞争力更强、影响力更大的发展。”新征程上，作为企业领导，必须学深理论增本领、遵循规律抓本质。一是学懂弄通党的创新理论，深切感悟真理伟力、思想魅力、实践效力，真切提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，引导建设一流企业高站位前进，取得稳中求进、行稳致远的成效。二是遵循社会主义经济建设规律、市场经济规律、企业发展规律，科学认知其逻辑链条和核心密码，引导一流企业推进，赢得行业顶端、国内高端和国际前端的优势。三是要自觉讲政治，对国之大者要心中有数，关注党中央在关心什么、强调什么，深刻领会什么是党和国家最重要的利益、什么是最需要坚定维护的立场，胸怀“两个大局”、心系“国之大者”，站在战略和全局的高度，自觉把企业发展放在中国特色社会主义事业大局中谋划考量，认真落实中央和党组决策部署，加快建设一流企业。