反内卷要从“价格竞争”转向“技术竞争”

 “内卷式”竞争，作为一种低效率的内耗型竞争，已成为制约化工企业高质量发展的突出瓶颈。一味降价、互相消耗，不仅侵蚀利润空间，更透支了企业的创新动力与发展后劲。破除这一困局，关键在于将发展逻辑从“价格竞争”转向“技术竞争”，让企业在差异化、高附加值的新赛道上跑出质量与效益。近年来，一批化工企业已在实践中探索出有效路径。

一是聚焦产品高端化，跳出低水平“红海”。摆脱同质化竞争，根本在于用技术创造不可替代的价值。多家化工企业主动放弃低端通用料市场的价格厮杀，集中资源向电子化学品、特种聚烯烃、高性能膜材料等高附加值领域转型。通过建立“产学研用”协同平台、推行研发项目“揭榜挂帅”，将核心工艺从“做得出来”升级为“做得更精、更专、更不可替代”。依托重点实验室与中试基地，在高端聚烯烃催化剂、超纯湿电子化学品等细分领域做精做深，形成难以替代的专业能力，以产品能级的跃升跳出低价循环。

二是强化客户导向，构筑差异化“护城河”。价格战的根源是产品趋同，而破局的关键在于深度嵌入客户价值链。优秀企业不再满足于卖“吨位”，而是转向卖“方案”—围绕下游客户在轻量化、耐腐蚀、绿色低碳等方面的痛点，提供定制化材料解决方案。通过建立客户联合实验室、组建技术服务团队深入客户产线，将技术优势转化为客户黏性。同时，积极参与下游客户早期研发阶段，实现从“被动供货”到“协同开发”的转变，在细分领域形成难以替代的竞争优势。

三是深化机制创新，激活价值创造“源动力”。管理粗放与激励错位是滋生内卷的土壤。一批企业正从考核导向上扭转“以量论英雄”的惯性，大幅提高新产品贡献率、毛利率等价值指标的权重。通过设立技术创新“容错金”、推行核心骨干技术入股、搭建跨专业协同攻关平台，让研发人员沉下心做长线、啃硬骨。依托劳模创新工作室、党员技师“传帮带”等载体，打造老中青结合的技术梯队，让创新有接力、攻关有传承。同时，构建“核心+辅助”动态对标体系，从源头优化资产质量，引导全员聚焦价值贡献。

从“价格战”转向“技术战”，是一场发展理念的深层变革。化工企业唯有以技术突破立本、以客户导向立身、以机制创新固基，方能彻底摆脱低效竞争惯性，走上有质量、有效益、可持续的发展之路。

文/中石化胜利油田分公司孤东采油 赵华

把“过得去”变成“过得硬”

习近平总书记指出：“如果对工作、对事业仅仅满足于一般化、满足于过得去，大呼隆抓，眉毛胡子一把抓，那么问题就会被掩盖。”当前，推进中国石油企业转型升级和实现“十五五”奋斗目标到了吃劲奋斗的攻坚期、加油加压的冲刺期。面对艰巨繁重的生产任务，各级党员干部必须防止“过得去”的应付心态，树牢“过得硬”的质量标杆，切实增强“我要干”的使命自觉，提振敢干敢闯的精神状态，锤炼严细深实的工作作风，为企业高质量发展贡献新力量。

必须清醒看到，日常工作中仍存在一种不求“过得硬”但求“过得去”的心态，值得警惕。“过得去”看似短期内“压线过”、达标了，长期看，自身能力、素质、本领，没有一样“过得硬”。说到底，“过得去”心态是一种形式主义的变体，是事业心、责任感弱化的表现，具体体现为工作标准不高、要求不严，满足于“做了”而非“做好”，追求“糊弄过关”而非“精益求精”。

克服“过得去”心态，守牢底线，扭住“严”字。基层工作千头万绪，必须坚持严字当头，贯穿生产、安全、管理、作风的全流程。在制订目标任务的初始阶段，须严把标准关，吃透上级精神，结合本单位实际，做到调研论证扎实、目标措施具体，避免空中楼阁，确保每一项工作的起点立于高标准之上。操作过程把控要严把质量关，严格执行既定目标，不搞变通、不打折扣，建立常态化的工作质效评估机制，对执行中的偏差及时纠正，对质量不高的工作任务坚决“回炉重造”，确保工作不挂空挡、不降标准。效果评估要严把整改关，完善实绩考核与跟踪问效机制，将考核结果与绩效奖惩挂钩，同时开好复盘会，看看哪些做法有效有益、值得推广，真正做到“完成一项进一步”。

克服“过得去”心态，瞄准高线，抓住“干”字。只有发自真心地想干事、干好事，才能不断突破瓶颈、创造佳绩。要求我们不断激发干事创业动力活力。一方面，应强化思想淬炼，筑牢精神高地，坚持用党的创新理论武装头脑，以强烈的事业心和责任感，激发担当之勇，把工作当事业、把岗位当阵地，主动迎难而上、勇当先锋。另一方面，应着力激发创新创造活力，尊重基层干部员工主体地位和首创精神。通过对标先进典型找差距，主动学习新技术、新技能、新方法，在生产发展、安全管控、管理机制等方面大胆探索；广泛开展群众性技术技能革新活动，鼓励基层干部员工结合岗位实际提建议，对有价值的创新成果及时推广应用，让基层干部员工智慧成为破解难题、提升质效的源头活水，促进企业高质量高效能健康发展。

文/中国石油西南油气田公司公共事务中心 何永胜

重视运用“扫一扫” 助力安全生产

进入企业生产作业场所，需要到门卫值班室登记，由门禁管理人员开门放行。如果门禁管理不严，让无关人员擅自闯进，就可能造成安全隐患。也可以给员工配发门禁卡，刷卡开门。但是如果门禁卡丢失或忘带，员工进出就不方便，而且丢失的门禁卡如果被别有用心者利用，就会造成严重的安全隐患。

运用“扫一扫”助力安全生产，不失为一种有效举措。比如，在生产办公场所、重要管理部位安装微信门禁控制器，人员出入只需掏出手机扫一扫，系统就可自动判别身份信息，进而自动控制门禁的启闭状态。而且，还可以远程开门、访客授权、管理人员授权、开锁记录等，既保证进出的方便快捷，也能够对进出人员的信息进行完整记录，这要比人工门禁经济、规范、安全得多。

对于新添置的设备、新投用的流程，员工不熟悉，不会操作，怎么办？只要在设备附近贴上二维码，让员工通过扫码，观看设备与流程操作的演示视频。这要比坐在课堂内培训授课来得更方便、直观、有效。

企业开发安全培训APP，员工通过扫描二维码登录，可以从中接受系统培训、参与交流互动、反馈一线和岗位安全生产信息，提出意见建议。企业可以运用这个平台发布规章制度、奖惩机制、安全生产预警等，不受时间与地域限制，让安全管理、安全服务始终陪伴在员工身边。

企业应将二维码管理纳入安全生产监管中，便于现场检查和查阅，同时也为规范安全管理开辟了新途径。期待“扫一扫”在安全生产中得到更广泛、更全面的应用，从而更好地助力安全生产。

文/中国石化江西抚州石油公司南丰分公司 黄旭敏

向最强的比

成长成才的道路上，为何有的员工进步很快，迅速成长为不可替代的技术大拿、业务尖兵、管理骨干？有的员工进步很慢，能力素质始终在低水平上徘徊，一听说企业要开展岗位竞聘、劳动力优化组合就胸无底气、精神紧张？关键在于是否敢于、善于、乐于向最强的比。

你永远叫不醒一个装睡的人。自己不求上进，学习不用心、缺狠心、少恒心，企业培训形式再灵活、内容再丰富、机制再完善、考核再严格也无济于事。

不想当将军的士兵不是好士兵。要想堪当业务技术上的“将军”，就要瞄准“将军”的能力水平主动找差距、定目标，打基础、强弱项，补短板、锻长板，保持学业务的勤奋劲和练技能的刻苦劲，一刻不辍、一步不让地同“将军”全面比较、向“将军”追赶靠近，最终求得“胜于蓝”的效果。

有比较才会有鉴别，会比较才会有进步。

必须敢于向最强的比。“下棋找高手，弄斧到班门。”敢于向最强的比，必须拉高标杆，初级工向技师比、企业技能冠军向行业技能冠军比，跨越一两个台阶、拔高一两个层次，如此，学习进取的目标就会更清晰、更坚定，斗志就会更强烈、更旺盛，积极性就会更高涨、更持久。

必须善于向最强的比。士兵与将军比，都是行伍之人，具有可比较性。如果士兵与种地能手比，必然比不出好结果。企业员工应与本行业、本单位、本专业、本工种优秀人才经常、反复、全面地比进步快慢、能力强弱、创新成败、贡献大小，精准定位自己的本领层次、综合素质和缺点不足，靶向发力纠偏、补差，加力完善自己、快速提升自己、不断突破自己，实现从追赶、并跑向超越、领跑转变。

必须乐于向最强的比。如果怕露丑、惧跌相，不愿与他人公开过招、一分高下，就看不到自己的劣势、他人的优势，很有可能陶醉于“自我感觉良好”，被别人甩得很远而不自警、不自知。乐于比，就是要积极参加企业的技能鉴定、业务竞赛、难题揭榜等活动，经常将能手、高手、强手作为镜子仔细鉴照，从业务、技能、创新、担当、业绩等全方位校短量长，既看清优势不妄自菲薄，也看清劣势不妄自尊大，比足干劲、比清目标、比强信心、比出效果。

文/牧牛

栏目漫画 朱天明