摘要：在传统能源产业转型与品牌强国战略背景下，老油田突破资源依赖、培育品牌竞争新优势成为高质量发展的重要课题。本文以某油田为实证样本，融合链经济、产业链协同、品牌价值与企业核心竞争力理论，构建业务链、技术链、人才链、价值链、市场链、品牌链“六链融合”理论框架，系统阐释培育品牌竞争新优势的内在逻辑与传导机制，明确实践路径，并从核心竞争力、品牌价值、行业影响力三个维度开展量化与质性相结合的成效检验，推动老油田实现从“资源驱动”向“品牌引领”，从“利益共同体”向“价值共同体”的转型升级。

关键字：六链融合；老油田；品牌竞争优势；转型发展

一、引言

（一）研究背景

当前，我国部分老油田进入资源递减周期，资源接替不足、产业结构单一、用工总量偏大、品牌影响力偏弱等矛盾突出，传统“资源依赖型”模式难以适应高质量发展要求，转型发展、破解困局成为必然选择。品牌竞争力是企业核心竞争力的集中体现，是老油田可持续发展、价值提升的重要抓手。某油田系统构建“六链融合”模式，打造品牌竞争新优势，为油田企业转型发展提供了有益探索。

（二）研究意义

理论意义。现有老油田转型研究多聚焦单一链条优化或产业链上下游协同，缺乏多链条深度融合培育品牌竞争优势的系统性研究；油田品牌建设与产业链融合研究结合不紧密，未能阐释多链融合对品牌价值的协同赋能机制，也未明确品牌链的引领作用。本文构建“六链融合”理论框架，厘清六大链条协同关系、传导机制与运行逻辑，弥补现有研究不足，丰富油田转型、产业链协同与石油企业品牌建设理论体系，为同类研究提供新视角。

实践意义。以某老油田“六链融合”实践为样本，系统剖析构建逻辑、典型做法与实施成效，提炼可复制、可推广的实践路径，为老油田破解资源依赖、品牌竞争力不强、协同赋能不足等难题，为能源行业产业链协同与品牌化升级提供借鉴。

二、核心概念与理论基础

（一）核心概念界定

六链融合。以品牌链为引领、业务链为根基、技术链为引擎、人才链为支撑、价值链为枢纽、市场链为通路，破解老油田转型痛点，打破链条间要素壁垒，推动要素跨链融通、高效配置，实现全链条深度融合、协同赋能、价值闭环，培育品牌竞争新优势，推动老油田转型升级与高质量发展的系统性运营模式。

品牌竞争新优势。依托“六链融合”形成的、区别于传统资源、产品与价格竞争的综合品牌竞争力，是企业核心竞争力的集中体现，具备价值性、稀缺性、难以模仿性三大特征，深度融合技术创新、服务升级、价值创造、社会责任、企业文化等维度，是老油田突破瓶颈、实现转型的重要支撑。

（二）理论基础

链经济理论。中央财经大学提出以“链”为核心分析单元，强调经济链条系统性整合与战略性协同，通过打破条块分割与资源壁垒，推动要素跨域流动、高效配置，实现资源优化与价值共创，形成“1+1＞2”协同效应。该理论契合新质生产力、现代化产业体系、数字经济与实体经济融合等国家战略，为老油田破解“碎片化运营、同质化竞争”提供思路，推动从竞争逻辑转向协同共生，为构建资源共通、价值共创生态奠定理论基础。

产业链协同理论。该理论认为产业链是多环节、多要素、多主体构成的有机整体，协同联动是提升产业竞争力的关键，涵盖内部协同、上下游纵向协同、相关产业横向协同三个维度。对老油田而言，内部协同是根基，推动业务、技术、人才等链条深度融合，形成全域联动赋能体系；该理论明确要素流动路径与价值传导机制，优化协同关系，破解无序竞争，为核心竞争力提升提供理论与实践指导。

品牌价值理论。品牌是企业重要无形资产，价值源于企业、客户、合作伙伴等多元主体共创，涵盖知名度、美誉度、忠诚度、感知质量、社会责任认同等维度。品牌价值形成与增值依赖业务支撑、技术赋能、人才保障、市场迭代与价值链转化，具备显著的全链协同特征。该理论明确品牌链在“六链融合”中的引领作用：品牌链是价值凝练与输出载体，通过技术赋能、服务创新、责任担当形成差异化标识，推动企业向价值共同体升级，为品牌优势培育提供价值导向与理论依据。

企业核心竞争力理论。由普拉哈拉德与哈默尔提出，核心是企业内部协调生产技能、整合多元技术流的综合能力，须具备价值性、稀缺性、难以模仿性、不可替代性四大特征。老油田传统资源优势逐步弱化，亟需通过模式创新重构能力体系。该理论为“六链融合”提供构建标准：技术链原创攻关形成稀缺优势，人才链梯次培育构建智力壁垒，业务链与价值链联动实现价值创造，品牌链系统整合形成不可替代标识。四大特征通过“六链融合”有机统一，推动核心竞争力重塑，为品牌优势构建提供理论标尺。

理论内在关联。四大理论形成基础—路径—目标—标准逻辑闭环：链经济理论提供“以链整合”思想基础；产业链协同理论给出“协同落地”实践路径；品牌价值理论确立“价值导向”核心目标；核心竞争力理论设定“成效检验”关键标准，保障品牌竞争优势可持续。

（三）“六链融合”培育品牌竞争新优势的理论框架

基于四大理论深度融合，构建“动态适配+层级共生+双向传导”理论框架，清晰界定链条定位、协同逻辑与实现路径，兼顾系统性与可操作性。

动态适配维度。双重适配保障融合实效。动态适配通过环境与生命周期双重机制，确保“六链融合”贴合外部环境与发展阶段。

环境适配。嵌入政策—行业—市场三重模块，政策层面响应能源安全、绿色转型战略；行业层面结合老油田资源递减特征动态调整链条优先级；市场层面区分国内外、高中端需求，引导各链条精准匹配。

生命周期适配。转型初期聚焦业务链筑基、人才链优化、技术链攻关；中期侧重价值链贯通、市场链拓展；成熟期强化品牌链升级与全链协同，实现品牌引领。

层级化共生关系。六大链条形成“引领—根基—引擎—支撑—枢纽—通路”层级关系。品牌链（引领层）：整合全链优势构筑竞争壁垒，要素为知名度、美誉度、差异化标识。业务链（根基层）：提供品牌建设实体支撑，要素为核心业务、新兴业务、数智化水平。技术链（引擎层）：注入创新动能，要素为关键技术、专利储备、成果转化效率。人才链（支撑层）：提供智力保障，要素为梯次结构、人才流动效率、激励适配度。价值链（枢纽层）：实现三方价值共创，要素为客户满意度、创效能力、社会责任贡献。市场链（通路层）：推动价值转化，要素为市场覆盖、中高端客户占比、客户忠诚度。

双向传导逻辑。采用正向传导与逆向反馈双向机制，形成闭环驱动。正向四阶传导，遵循要素联动—能力共生—价值共创—品牌引领路径，实现从资源要素到品牌优势的系统转化。逆向反馈机制，品牌链反馈口碑评价，市场链反馈需求数据，价值链反馈效益效率，三大通道优化融合过程，形成培育—检验—优化闭环。跨链协同触发机制。建立三类协同触发路径：要素短缺触发、市场需求触发、风险预警触发，确保协同精准高效、响应及时。

三、某老油田“六链融合”模式的构建逻辑与实践路径

（一）研究样本概况

某老油田是我国最后一个以会战模式建成的油田，历经50多年勘探开发，资源接替不足，“人多油少”矛盾突出；品牌竞争力较低，市场竞争仍依赖资源与业务优势。随着企业改革持续深化及数字化、智能化快速推进，油田生存发展压力增大。当前油气技术服务市场竞争激烈，高端市场技术、品牌、服务壁垒提升，资源向头部企业集聚，亟需系统性变革破局。该油田创新实施“六链融合”模式，推动六链深度融合、协同赋能，培育品牌竞争新优势，实现从“资源依赖”向“品牌引领、市场驱动”跨越，打造了老油田焕发青春、盘活人力资源、拓展高端市场、实现高质量发展的示范标杆。

（二）“六链融合”模式构建逻辑

遵循“问题导向、战略引领、要素协同、价值共创”核心逻辑。问题导向：靶向破解资源接替不足、转型动能不强、人力冗余、品牌影响力弱等痛点。战略引领：对标国家能源安全新战略与中国石化发展目标，锚定转型与品牌化方向。要素协同：打破要素壁垒，推动业务、技术、人才、资本等跨链流动配置，解决碎片化与同质化问题。价值共创：以企业、客户、社会三方共赢为目标，将价值创造贯穿六链融合全过程。

（三）实践路径

夯实业务链，多元布局强根基，打造品牌产业载体。业务链是“六链融合”的实体价值载体。通过核心业务升级、新兴产业培育、数智化赋能，构建核心业务领先、特色业务做强、新兴业务突破的多元产业体系。聚焦高酸性油气田开发、天然气处理深加工、储气库建设运维等核心业务，打造行业标杆；布局绿电、绿热、氢能等新能源，开辟第二增长曲线；深化人工智能应用，实现生产智能管控、效率提升，为品牌建设筑牢根基。

强化技术链，创新攻关筑硬核，塑造品牌技术优势。技术链是“六链融合”的核心引擎。构建“基础研究—技术攻关—成果转化”完整创新链，近年来攻克43项关键技术，形成26项标志性成果，获省部级以上科技进步奖55项，申请专利1193件，科技成果转化率90.8%。推动核心技术“走出去”，支撑中高端市场拓展；以市场与客户需求为导向开展技术攻关，精准解决痛点，以技术硬实力支撑品牌竞争优势。

支撑人才链，梯次培育强保障，激活品牌智力资本。人才链是“六链融合”的第一资源支撑。按管理、专业技术、技能操作三支队伍与高端、骨干、基础三个层级实施人才培养，建成以政府特殊津贴专家、中华技能大奖获得者为主体的领军人才队伍；搭建人力资源池，畅通流动渠道，实施差异化激励，年盘活用工1000余人，将人才优势转化为品牌竞争力。

畅通价值链，三方共创增内涵，提升品牌核心价值。价值链是“六链融合”的价值枢纽。以“客户价值为核心、企业效益为目标、社会价值为担当”构建价值体系。为客户提供定制化解决方案，攻克技术痛点；构建“四维”创效体系，外部市场收入翻番，实现连年增盈；履行央企社会责任，实现经济、客户、社会价值协同提升。

拓展市场链，全域布局促转化，赢得品牌市场信赖。市场链是“六链融合”的价值转化通路。坚持中高端聚焦、全链条服务、特色化发展，构建“四区三线一周边”市场格局，覆盖国内28个省市及海外13个国家；建立“四位一体”管理模式，健全激励约束政策；建立现代营销体系，推动品牌势能向市场价值转化。

引领品牌链，整合优势塑品牌，培育核心竞争实力。品牌链是“六链融合”的系统集成与引领核心。以国内一流油气技术服务品牌为目标，构建“五位一体”品牌建设模式，提升运营能力与品牌价值。搭建多元传播矩阵提升曝光度；以石油精神丰富品牌文化，践行专业专注、同向同行的品牌承诺，赢得客户信任与尊重。

四、“六链融合”模式培育品牌竞争新优势的成效检验

核心竞争力持续提升，筑牢品牌竞争根基。“六链融合”推动油田核心竞争力实现质的飞跃，从规模扩张转向内涵式发展。技术创新能力显著增强，入围中央企业创新联合体；全员劳动生产率提升166%；原油产量稳步提升，天然气稳产高产，经营质效持续改善，“十四五”以来连年增盈，为品牌竞争优势培育奠定坚实基础。

品牌价值多维增值，竞争新优势稳步成型。“六链融合”协同赋能中原服务品牌价值提升。目前，高附加值项目达71.5%，议价能力高于行业平均水平；客户满意度94.0分、品牌忠诚度95.50分，核心客户续约率超98%；市场占有率位居行业首位，规模效益年均增长10%以上，形成品牌引领市场、市场反哺品牌的良性循环。

品牌影响力不断扩大，树立油田企业标杆范式。“六链融合”模式，推动品牌知名度和影响力持续提升。2025年，中原服务获中石化优秀子品牌、

中国创新品牌500强、全国用户满意五星级服务、石油石化企业文化与品牌引领优秀案例一等奖等荣誉。该模式纳入《2025年中国石化品牌发展报告》进行推广。