习近平总书记指出：“只有围绕中心、建设队伍、服务群众，推动党建和业务深度融合，党建工作才能找准定位。”近年来，中石油煤层气有限责任公司工程技术研究院（简称工程技术研究院）党委深入推进党建与科研深度融合，自觉把基层党组织政治功能和组织功能转化为科研动能，以党建力量点燃科技创新“新引擎”、激发创新发展“新活力”，攻关形成大规模体积压裂技术等一系列具有自主知识产权的深层煤岩气高效开发关键技术，为攻克2000米以深煤层气勘探开发这一世界级难题、建成国内首个百万吨油气产量当量深层煤岩气田，提供了强有力的技术支撑。

思想融，意识合，凝聚一体两面的发展共识

理念融合是党建与科研深度融合的前提。工程技术研究院党委深刻认识到，克服党建与科研融合不到位的问题，最根本的是从思想上正本清源。要牢固树立“抓好党建是最大政绩”的理念，消除“不需抓”的认识误区，形成“必须抓”的政治自觉，树牢“主动抓”的融合意识，推动“两股劲”向“一体化”转变。

强化政治引领。完善“第一议题”制度的“传达领学、研究部署、贯彻落实、跟踪督办”闭环管理机制，健全全面从严治党责任清单、党委前置审议清单和“三重一大”决策事项权责清单。聚焦科研生产主业议大事、抓重点，切实把好政治方向与科研方向，将“两个维护”切实体现在提升科技创新能力上。

强化思想发动。把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为党员干部教育培训的首学课、主选课、必修课。充分用好党委理论学习中心组、“三会一课”和党内各项教育培训平台，既学党务知识，也学科研理论，强化学习成果的内化转化。运用党的创新理论与科学方法，找准科研业务方向，破解科研瓶颈难题，指导科研工作实践。

强化文化带动。做好重大科研项目关键节点的思想动员工作，持续培育“双尊重四敢于”（尊重人才、尊重创新，敢于想象、敢于表达、敢于实践、敢于超越）的“匠人匠心”创新品质，形成立足岗位与奉献科研相统一的核心价值体系。坚持将镜头和笔墨对准科研项目、创新创造与科研人员，科研在哪里“用力”，宣传就在哪里“加油”。

强化纪律保障。出台科研风气“九不准”、廉洁从业“十严禁”，规范科研项目决策、学术风气、招投标、资金使用、信息保密等重点领域和关键环节管理。狠抓巡视巡察、审计发现的问题整改及“回头看”，引导科研人员廉洁合规从业。

机制融，业务合，构建同向发力的工作格局

良好的机制是推动落实、提高效能的重要保证。工程技术研究院党委以增强基层党组织政治功能和组织功能、强化党的组织和党的工作有形有效覆盖为抓手，落实党建工作与科研同部署、同评价、同提升机制，确保有科研的地方就有党组织，有党员的地方就有科研成果，激发党员在科研工作中彰显先进性。

构建党建科研一体化工作体系。坚持基本制度一体建设，将推进科技创新作为党委工作重中之重，以党委会、党委委员联系点、支委会等制度形式，固化强化两级党组织委员科研责任、党建责任“一肩挑”，推动党建与科研一体谋划、一体推进、一体考核。坚持基本组织一体建设，优化党支部设置形式，将专业关联单位组建为一个党支部，推行科研所室主任和党支部书记“一肩挑”，助力地质、钻井、压裂、采气和地面工程等专业一体化发展。坚持基本队伍一体建设，将能否加快关键核心技术突破、有效激发创新动力活力，作为检验党建工作成效的重要标尺。在科研项目中设置党员解决问题数量占比等党建工作考核指标，推进党建考评与业绩考核一体化挂钩，使党建工作的对象、任务和要求通过科研实践具体化、显性化。近三年来，工程技术研究院承担各级科研项目45项，党员人数占比超70%，党员担任项目长和课题经理比例达100%，党员解决技术问题数占比超80%，党员作为第一作者发布核心以上论文比例为100%，助推深层煤岩气长水平段钻完井等技术实现新突破，以坚强党性续写“我为祖国献石油”的铮铮誓言。

构建党建载体与科研活动平台同步机制。将党员干部联系技术专家、党员创新攻关队、青年突击队、职工群众性经济创新工程等党建品牌创建工作，与科研管理领域的完全项目负责制、“揭榜挂帅”等工作同步推进，作为“一体化”契合点，广泛动员、宣传、组织和服务党员群众投身科研。工程技术研究院储层改造研究中心党员技术骨干同步攻关“先锋”工程与科研课题，创新形成以水平井“黑金靶体密织缝网”压裂工艺为核心的大规模精优压裂储层改造技术，该团队获中国石油天然气集团有限公司直属工会“工人先锋号”称号。煤层气公司“标杆党支部创建单位”、工程技术研究院第三党支部将“青字号”工程与科研项目有效结合，围绕采气工艺优化项目组建青年突击队，攻关形成深层煤岩气全生命周期一体化完井工艺，助推深层煤岩气高效建产。

构建党建表彰激励与科研项目评价同步机制。将党群宣传表彰激励机制作为科研项目管理制度的补充和延伸。近年来，通过积极推荐，先后选树了中国石油天然气集团有限公司青年科技英才王成旺、刘刚和曹望坤，煤层气公司“十大工匠”李焕文、“十大模范青年”陈刚和杨干等一批科技精英和先进典型。

载体融，内容合，丰富共建共荣的发展链

搭建载体、创建品牌是推动党建与科研融合的重要抓手。工程技术研究院党委把技术难点、生产卡点作为党建工作的着力点，深入推进“一支部一品牌”、党建联盟等建设，形成党建和科研双向关联的流程网、时间表、路线图，从党建上引领科研方向，从科研上检验党建成果，不断将党建成果转化为促进科研生产的内生动力。

推进“党建+”，创建“一支部一品牌”。围绕“一支部一品牌”，提出“有明确主题、有精准目标、有丰富载体、有广泛影响”的“四有”创建标准，确保党建品牌有特色、叫得响、立得住、促科研。工程技术研究院各党支部扎实推进“党建+业务”融合，形成“工程红盾”等5个党建品牌，切实履行了“工程技术决策参谋部、工程技术发动机、现场支撑好帮手”的职责使命。煤层气公司“标杆党支部创建单位”、工程技术研究院第二党支部以“工程红盾”为品牌，划分“红盾责任区”，开展“红盾行动”，先后总结形成“全面预算六类模块管理法”、合规管理“一体系三清单”、招标合同管理“三字经”等管理方法，筑牢合规管理“防火墙”。工程技术研究院连续4年保持煤层气公司招标管理问题通报率最低，管理成果连续3年获中国石油天然气集团有限公司管理成果创新奖。

突出共建共享，深化党建联盟。以解决煤层气排水采气难题为主攻目标，与中国石油渤海石油装备制造有限公司采油装备公司党委联合成立党建联盟，创新开展资源联享、攻关联动、难题联解等党建“八联”行动。以党建链贯通产业链、工作链、服务链，探索勘探开发装备制造一体化、工艺工程设备一体化的新路径。双方共同确定科研项目5个，攻关形成科研成果14项，其中“同心管水力射流泵及配套装备”经鉴定达到国际先进水平。

抓两头、带中间，开展支部联建。围绕科研目标，开展党支部对标联建，采取交叉指导学习、强化观摩交流、联合教育培训、定期交流检查等措施，推进组织生活联过、党员教育联学、技术资源联享、党员群众联动、工作业务联融，共同破解科研难题。此举既以先进带后进，又促进不同专业学科的一体化，画出党建与业务融合“同心圆”。

能力融，素质合，厚植科技自立自强的红色底蕴

千秋基业，人才为先。坚持“党管人才”原则，引领党员技术人员担当作为、攻坚克难，争当科研能手、创新模范、提效标兵。近年来，工程技术研究院党委充分发挥党建优势，激发科技创新动能，取得了一系列优异成果：获得省部级科技进步奖2项，局级科技进步奖和技术发明奖14项；中国核能行业协会认定核心专有技术2项、一等专有技术6项；以第一完成单位获得发明专利授权9项，实用新型专利授权9项，获得计算机软件著作权4项，发表核心以上论文45篇（其中 SCI、EI 收录 19 篇）。

出实招，“五子”育人。“选种子”，在“揭榜挂帅”、科技成果交流等活动中选拔人才、夯实根基。“育苗子”，通过内部各级专家结对子、师带徒，将优秀人才输送到“青马”培训班、科研院所培育成才，6人分别入选中国石油天然气集团有限公司核心科研骨干人才和第二批“青年科技人才培养计划”。“搭台子”，把技术干部放到项目攻关的焦点难题中、亟须创新的突破口上历练成长。“压担子”，放手让青年技术人员参加方案审查会、井位论证会、学术交流会等，编写报告并在会上发言，实现“完成一项任务、提升一种能力”。目前，项目负责人、课题长和技术骨干中90%为“85后”。“做样子”，树立“选树一人，带动一片”的理念，加强典型示范引领，让科技人员学有榜样、做有标尺。

优环境，拴心留人。坚持“联”字为要，激活科技创新资源。充分利用煤层气开发利用国家工程研究中心这一国家研究创新平台，持续加强对外合作交流，先后与中国石油大学、西安交通大学、西南石油大学、西安科技大学建立良好合作关系，并与中国石油集团工程技术研究院非常规油气工程研究所和江汉机械研究所成立钻完井工艺开发工作站、连续油管技术工作站等科研平台，搭建产学研合作平台，借智引智培育人才。秉承“用”字为上，纵深推进“双序列”改革。通过评聘分开、能上能下，打通科研人员职业发展“第二通道”。3年来新（续）聘二三级工程师22人，9人获评正副高级职称，引进21名科研骨干，全院技术人才占比近80%。坚持“奖”字为先，实行精准激励。探索实施岗位价值评估，坚持奖金分配向价值贡献大的科研一线岗位倾斜，拉开岗位间薪酬分配差距，激励科技人员担当作为。

重关怀，以情暖人。发挥群团工作优势，落实“五必访六必谈”“冬送温暖、夏送清凉”“每月一赛”文体活动、员工健康管理、表彰激励等系列关心关爱举措。不断完善政治上激励、工作上支持、待遇上保障、心理上关怀的具体措施，充分调动科技人员的创新热情。