习近平总书记就中央企业要提高核心竞争力和增强核心功能，发挥科技创新、产业控制、安全支撑作用等作出的重要批示，为国有企业加快转型升级、奋进高质量发展提供了根本遵循、赋予了强大动力。中国石油川庆钻探工程公司（以下简称川庆钻探公司）认真落实集团公司关于技服企业“自立自强战略支持”的定位要求，坚持与时俱进转观念、改革创新谋发展，着力构建“双链并举、五业同进、四区共兴”战略布局，推动转型升级、奋进一流取得新成效。2024年完成钻井进尺615万米，营业收入、净利润同口径创历史新高。

聚力创新模式变革 推动科研质效提升

习近平总书记在“科技三会”上强调，要充分认识科技的战略先导地位和根本支撑作用。党的二十届三中全会提出优化重大科技创新组织机制，这是完善科技管理工作的一项重要改革举措，将进一步提高科技创新效能，更好保障重大科技创新的顺利实施。实现高水平科技自立自强，根本要靠自主创新能力提升，推动产学研用深度融合，有力支撑企业转型升级。

川庆钻探公司作为集团公司确定的首批创新型企业，深入推进技术立企战略，以深化科技创新体制机制变革为着力点，引入华为IPD体系推动创新模式变革，加快技术升级迭代，获得省部级科技奖励27项，工程技术原创技术策源地建设取得新突破。一是强化“四链融合”科研攻关模式。坚持产业、创新、资金、人才一体贯通，将公司70%科研经费投向深地、非常规油气等重点领域，通过“揭榜挂帅”“青年创新专项”集聚各领域专家和英才，开展“万米深井安全高效钻完井关键技术研究”等重大科技专项14项，全年新增关键核心创新成果30项，在深地科探领域形成6大技术系列、10大核心利器。二是完善“横向联合”开放创新机制。着眼高端做专，在钻井液和井控装备安全领域建成2个院士工作室；着眼基础拓宽，与中国石油大学（华东）共同成立深层油气工程技术联合创新中心，与西南石油大学合作组建基础力学研究中心，2024年运行联合创新项目45项，形成创新成果12项；着眼产业做精，充分用好与航天科工合资合作平台，推动CG STEER-175旋转地质导向钻井系统攻关取得重大突破，入选工业和信息化部、国家能源局首台重大技术装备目录。三是优化“纵向贯通”产研落地路径。树立支撑工程需求、驱动价值创造的创新导向，着力打通技术研发、试验、应用全链条，专项推进“迭代升级+试验推广”，健全“产品认定+限采限购+应用创效”激励新模式，新增有形化创新成果76项，推广成果137项。

聚力数智赋能变革 推动生产效能提升

习近平总书记强调，要持续促进数字技术和实体经济深度融合，协同推进数字产业化和产业数字化，加快建设网络强国、数字中国。党的二十届三中全会明确提出，要“健全促进实体经济和数字经济深度融合制度”。实体经济和数字经济深度融合的本质是数字技术对全产业链的深度渗透，通过推动数字技术与传统技术、运营管理等融合创新，支撑传统产业向高端化、智能化方向发展，从而催生出新业态和新模式。

川庆钻探公司充分发挥数字化转型智能化发展试点引领作用，推动数智技术融入项目管理、井筒作业、风险管控全过程，加快推动高效工程作业链转型升级。一是赋能项目管理模式变革。针对重点区域生产组织协调主体多、管理层级多的弊端，在川中地区打造以数智技术为支撑的“专业管建、项目管战”联合项目管理模式，形成以“EISC 2.0系统+数字作业队”为基础、以井筒一体化项目运行管理平台为载体、“全链数据收集+后台实时分析+专家集中决策+远程指挥支撑”的数智化工作方式，有效改变过去蹲点驻井、高频跑井的传统管理模式，推动生产流程运行效率提高38%，平均单人管理井数增加52%，区域项目部级管理人员减少50%，有效降低了整体生产运行成本。二是赋能井筒作业模式变革。完善现场全面感知物联网系统，深化大数据融合分析应用，打造超大尺寸井眼钻柱动力学等钻井专业分析软件，升级提速模板优化和执行管理系统，推动钻井作业逐步由依靠传统经验向应用大数据“边算边干”的高效作业模式转变，助力常规油气再提速、非常规油气革命取得新突破，实现单日进尺一英里、一海里、两公里的三级跨越。三是赋能风险管控模式变革。运用非满管流量计、精细控压流量计等监测装置和溢漏监测早期预警系统，助推溢流预警时间较常规提前5分钟，有效保障及时发现溢流问题。推广应用AI+QHSE智慧监管系统，开发59个功能模块，部署智能违章隐患辨识与预警系统103套，查患纠违效率较人工提高12.9倍。

聚力运营机制变革 推动价值创造提升

党的二十大报告提出“完善中国特色现代企业制度，弘扬企业家精神，加快建设世界一流企业”，党的二十届三中全会再次强调“高质量发展是全面建设社会主义现代化国家的首要任务”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，只有通过结构调整、机制优化，加快提升发展的质量和效益，才能真正成为国民经济稳增长的“压舱石”，成为党和国家最可信赖的骨干力量、依靠力量。

川庆钻探公司主动对标世界一流企业运营管理模式，以转型升级牵引结构调整、机制变革，深挖创效潜力，提质增效成效突出。一是以布局调整推动市场增收。专班研究优化市场营销模式，举办首届国际油气勘探开发技术大会，“四区共兴、多元发展”市场布局加快形成，国内集团外部市场、海外市场新签合同金额大幅增长，钻井液、旋转地质导向、精细控压、井控等高新技术服务走出盆地、走向国际。二是以结构优化推动业务增值。坚持聚焦主责主业，主动融入集团公司“7+4”新兴产业、未来产业布局，着眼构建高效工程作业和高新技术服务“双链并举”业务结构，成立新兴产业发展事业部，制定实施“5+3”新兴未来业务发展规划和14项重点工程，加快推动非常规油气、新能源、绿色环保、高新技术服务、井筒数智、深地工程等新兴未来业务发展。三是以机制革新推动增盈减亏。优化预算和考核政策，单列工资总额激励各单位价值创造，高质量推动大集中ERP如期上线，持续提升精益管理水平。聚焦原钻机试油和深层页岩气钻井两大“出血点”，从组织优化、创新赋能、成本管控、激励机制等方面制定50条措施，推动国内钻井业务大幅减亏、百元收入营业成本硬下降。以三项制度改革和数字化转型倒逼降本增效，助力管理机构可控费用下降14.7%，深化人力、设备等资源共享，全员劳动生产率进一步提升。

川庆钻探公司将坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实集团公司党组部署，围绕“两个矢志、四个坚持”，深入实施公司“13583”中长期战略部署，以价值创造为导向，以转型升级为主线，持续推动企业在科技创新、数智赋能、运营机制等方面深化改革，以改革激发活力动力，以改革提升质量效率，以改革破解发展困局，加快建设世界一流综合性油气工程技术服务公司。