中国石油大连石化公司（以下简称石化公司）针对员工队伍素质能力与加快推动企业转型升级、新老动能转换和贯彻新发展理念不够适应、不相匹配的矛盾问题，创新实施多元化分层级“石化大讲堂”，以其培训内容的多元化、培训对象的层级化和培训形式的多维度，成为“强素增智”的“加油站”，队伍整体业务能力持续提升，高质量发展的人力资源保障更加到位有力。多元化分层级“石化大讲堂”创新实践，对有效开展员工教育培训提供了参考和借鉴。

一、强化顶层设计，“三化体系”精准赋能

石化公司先后深入17家二级单位开展专项调研，在全面了解和掌握员工队伍现状、教育培训工作实际的基础上，注重统筹谋划，强化顶层设计，构建形成了培训内容多元化、授课师资梯级化、教学对象层级化的“三化”教学体系，实现所学业务、参学人员的两个全覆盖。一是培训内容多元化。坚持“聚焦前沿、水平优先、学以致用、内外结合”的原则，精心设计了涵盖生产、设备、安全、质量、工程、财务、法律、党建和群团等9大业务领域课程，落实课程授课师资，坚持对培训课件持续调整优化，成功打造了“大检修施工安全管理”“工艺防腐管理”“财务报表解读”“我们一起学条例”等700余件精品教材，并制作与之配套的多媒体课件，“大讲堂”线上学与线下讲相结合，实现资源共享最大化。二是授课师资梯级化。充分调动和发挥自身力量，通过聘请石化公司领导、各专业部室和直属及二级单位中层领导干部，以及各级技术专家和高技能人才，并依据教师的专业背景、教学经验和能力水平，将其划分为高级、中级、初级培训师，实行梯级化管理，明确各梯级所授专业、任务和范围，确保教学资源的合理配置。同时，在行业系统内外邀请知名专家学者，进一步优化师资结构、提升教学水平。目前，已建立起一支568人以内为主、以外为辅的专兼职培训教师队伍。三是教学对象层级化。建立公司级、专业级、车间级和装置级等四个层级培训工作体制，以开展“石化大讲堂”为抓手，按照年度培训安排、季度培训计划和月度培训安排分层分类组织开展。公司级培训主要面向公司中层以上领导干部，所学内容侧重战略发展、行业趋势、政策法规等宏观层面；专业级培训主要针对各领域技术技能专家，重点开展前沿专业业务知识学习；车间级培训侧重于一般技术管理人员，以解决生产实践问题为主；装置级培训以岗位员工为主，强化安全生产、精细操作培训。今年以来，各层级共举办大讲堂958期，累计培训2109学时，参学26195人次。

二、注重培训实效，“四学举措”精准发力

石化公司坚持“干什么、学什么，缺什么、补什么”的原则，把学理论学业务与学实操学技能有机结合起来，针对员工队伍思想、学习和工作实际，在传承巩固教育培训好传统的同时，积极摸索总结新举措，不断增强学习培训的针对性和实效性。一是“大讲堂”理论全员学。始终把学理论放在第一位，各级领导干部利用“大讲堂”带头宣传党的创新理论，并与贯彻习近平总书记重要指示批示精神结合起来，与持续深化“转观念”系列主题教育结合起来，学出忠诚信仰、悟出使命担当、炼出本领素养。二是“一帮一”师徒结对学。石化公司传承师徒传帮带优良传统，各基层单位根据员工不同岗位、不同需求，选派经验丰富的生产技术骨干担任师傅，制定“一帮一”实战培训计划，定期开展结对成果汇报，验证结对教学效果。三是“大专家”引领深度学。各车间精准识别各科室、班组员工在业务技能、理论知识及职业素养等方面存在的薄弱环节，以开展“石化大讲堂”活动为契机，从车间领导班子成员到专业组长、区域主任、技术管理人员，结合分管工作、专业和区域特点，定期进行专题授课，把自己最熟悉最擅长最精通的业务讲清讲透，帮助岗位员工学懂弄通，干一行、精一行，努力成为行家里手。四是“小能人”现场传授学。充分发挥车间“小能人”、班组“小工匠”等技能人才的作用，结合工作实际，开展“最急需、最管用”现场教学。如转运车间能工巧匠运用自制汽柴油装船流程模具开展直观教学培训，岗位员工很快就掌握了流程原理和操作要点，更接地气的“大讲堂”赢得了员工们的点赞。今年以来，石化公司强力推进“四学”举措靠实落地，共举办理论宣讲、专题授课、实战实操、现场教学等239场次，既提升了员工素质能力又促进创新创效水平，由基层员工完成的64项技改成果在公司层面实现转化，2项获集团公司QC成果奖。

三、紧跟重大工程，“三个聚焦”精准施策

石化公司牢牢把握历史上首个“四年一次”装置大检修的有利时机，把“大讲堂”搬到停检现场，将员工培训学习贯穿停工、检修、开工全过程，通过在30套装置、5687个检修项目、677个隐蔽项目、叠加191项技改技措中干中学、学中干，队伍整体素质能力得到明显提升，保证复工投产按期进行。一是聚焦生产讲问题。检修期间，石化公司各单位坚持“问题在现场、方案在现场、答案在现场”，纷纷将“大讲堂”搬到检修现场，聚焦重要生产设备、重点流程环节、关键管控节点，开展针对性现场学习。储运一车间、第四联合车间组织员工边拆装设备设施边讲授流程原理，一场场与设备设施“零距离”的“退酸退烃、反应器钝化”“零风险退料、高质量供油”和“跑冒滴漏整治”等专题学习，增强了培训的吸引力，调动了广大员工学知识学业务学技能的热情，“能领会、学得懂、记得牢”成为普遍共识。二是聚焦安全讲防控。石化公司及所属各单位牢固树立“安全第一、质量至上”的理念，各级领导干部深入车间班组，采取基层调研、现场办公、检修例会等多种形式，讲授大检修相关安全生产、质量管控文案预案；各级安全环保职能部门围绕设备修复、技改技措、风险防范和承包商施工管理等把控重点，利用“大讲堂”及时开展专项培训学习，讲安全环保知识、提工作标准要求，做到检修到哪里、安全学习就跟进到哪里，营造了“人人讲安全、事事为安全、处处要安全”的浓厚氛围。三是聚焦青年讲传统。青年员工是企业的生力军和中坚力量。石化公司坚持把检修现场作为提升青年员工业务素质能力的“练兵场”，努力为他们多学多看、多思多悟创造条件、搭建平台。还利用“大讲堂”举办石油精神报告会、厂史发展座谈会、劳模事迹宣讲会等，用优良传统、石油基因培根铸魂，充分焕发广大青年员工旺盛的工作激情，以青年之担当、青春之力量在大检修中冲锋在前干在先。停检期间，石化公司各单位共开展现场大讲堂123期，培训时长233学时，5806人次参加，培训学员对“大讲堂”平均满意度评分98.7分。