文化是企业的灵魂和命脉，是企业基业长青的遗传基因。中国石油东方物探公司（简称东方物探，英文缩写BGP）在建设世界一流企业进程中，深刻认识和准确把握“一流的企业需要一流的企业文化作支撑”的重大意义、实践要求，聚焦价值创造，主动对表对标，深化规律认识，积极探索实践世界一流企业文化建设新思路新举措，做到业以文兴、力以文聚，东方物探品牌在全球物探行业知名卓越，连续15年被授予“中国企业文化建设示范基地”，成功入选国务院国资委创建世界一流专精特新示范企业行列。

一、以党建为统领，彰显“三原色” 

1. 厚植红色优势。东方物探党委始终把学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想作为首要政治任务，强化理论武装，锤炼坚强党性，以“为国找油找气”初心使命打造红色铁军，传承红色基因，赓续红色血脉，“红色”—忠诚、奉献、奋斗成为最鲜明的底色，坚决做党和国家最可信赖的找油找气先锋，勘探足迹遍及国内主要含油气盆地，先后参与大庆、华北、胜利、四川、江汉、陕甘宁、辽河和塔里木等石油勘探会战，配合油田取得了一系列重大油气勘探发现，连续十年获得中国石油“油气勘探特别贡献奖”。

2. 突出蓝色特质。大力实施“创新优先”“全面国际化”发展战略，坚持高水平科技自立自强，坚定不移走国际化发展之路，全力营造以创新激活生机、以创新催生创造的良好生态，充分吸引全球优秀人才、吸纳全球优质资源，“蓝色”—创新、开放、精进成为高质量发展的最强音符，增强了企业发展动能，激活了企业创新之源。自主研发的EV56高精度可控震源作为能源领域的“大国重器”亮相“奋进新时代”主题成就展。公司独立完成的《陆上宽频宽方位高密度地震勘探关键技术与装备》荣获2023年度国家技术发明一等奖。

3. 聚焦绿色发展。全面贯彻落实新发展理念，大力实施绿色物探工程，积极践行以人民为中心的发展思想，“绿色”—低碳、人本、和谐成为企业高质量发展的价值追求，实现了企业与社会、与员工的共同成长进步。严格遵守国际海域环保公约，在每艘作业船配备海洋哺乳动物观察员，施工中自觉打捞和收集海上漂浮物，当好海洋绿色守护者。2023年，BGP 8622队取得了连续18年3600万安全人工时的安全业绩。《打造绿色物探“新典范”》获评“一带一路”优秀案例。

二、以创新为内涵，激活“三要素”

筑牢创新意识。坚持创新优先的鲜明导向，突出业绩至上的绩效理念，培育开放、统一、公平、竞争的创新环境，为员工搭建更加丰富多样的创新舞台，让更多员工参与到创新活动中。强化创新意识，激活创新思维，培育创新文化，大力选树“忠诚奉献、矢志创新、贡献突出、影响卓著”的创新楷模，引领干部员工关注创新、参与创新、力行创新，人人发挥最大优势，展现最佳状态，创造最优业绩。公司高级技术专家任文静入选中国能源化学地质工会第八季“大国工匠”。

提升创新能力。坚持市场导向、用户导向和问题导向，持续提升物探技术创新能力水平。高度重视生产现场和群众性技术创新，在政策上予以倾斜，在投入上予以加重，全面提升基层创新能力。强化员工队伍创新能力建设，让员工在实践中养成创新品质，在实干中提升创新素质，创新本领不断增强，已累计取得基层职工创新成果4414项，有力助推生产科研、智能化建设上水平。

健全创新体系。探索新型科研项目管理新模式，构建“一个整体、三个层次”技术创新体系，打造“四国七中心”研发格局，实施“赛马制”，开展“揭榜挂帅”，企业创新不断推向新高度。成功研发以陆上“两宽一高”技术、海洋OBN技术、GeoEast软件、EV56可控震源、uDAS光纤传感仪等为代表的勘探利器，形成了

12大物探核心软件、12大物探核心装备和13大特色技术，真正做到了核心技术、关键设备国产化自主化。

三、以现代化为方向，聚焦“三重点”

1. 构建体制机制新格局。加强企业文化顶层设计，制定实施文化引领实施方案，纳入企业整体战略规划和治理体系，深入推进文化引领专项行动9个方面重点任务，形成19条建设路径，优化升级先锋文化体系。

2. 构架融入管理新路径。文化进管理，融入生产经营等中心工作，融入“四精”管理新实践，以先进文化促进管理提升。文化进制度，全面审视梳理公司规章制度，完善新制度出台程序，使文化理念在制度中得到充分体现。文化进行动，强化制度与行为规范的刚性执行，建立科学有效评价考核体系，让“软文化”变为“硬指标”。持续推进文化管理智能化建设，实现了文化阵地建在网上、活动连在线上、作品搬上云端，推动文化管理从传统向网络信息化转变。

3. 构筑文化产品传播新矩阵。建好用好文化传播矩阵，打造一系列积极向上的文化产品，以文化力塑造企业形象力。建成我国第一座石油物探展览馆，入选中国石油集团公司首批石油精神教育基地和第一批科学家精神教育基地。连续七年组织“中国石油开放日—走进东方物探”活动，对外展示企业良好形象。以“先锋”命名，出版企业文化系列丛书17册，总字数近200万字。博士夫妻赵博郑晓丽等公司多名模范人物为国找油找气的先进事迹在央视播出，攻坚秋里塔格走进中国共产党国际形象宣传片《CPC》。

四、以世界级品牌为目标，优化“三环节”

1. 大力实施品牌强企战略。坚持与市场、社会、员工需求紧密结合，加大对BGP品牌形象塑造与研究，提炼品牌传播语，发布新版视觉形象手册，《“一带一路”倡议下世界一流品牌形象构建》成果荣获集团公司学习贯彻党的二十大精神课题特等奖。坚持以质量先进、安全卓越增强客户信任度，以诚信经营、优质服务提升客户黏度，以精诚伙伴、找油先锋彰显品牌态度，在国内打造“三标”工程，服务高效勘探，在海外打造高端市场标杆项目和精品工程锻造品牌，ADNOC陆海项目和过渡带OBN项目成为“一带一路”油气合作旗舰工程。

2. 加强BGP品牌的国际传播。着力构建全球品牌传播格局，瞄准物探技术前沿，抓住行业重大会议、企业高层互访等契机，积极推介BGP核心技术、软件和装备，宣传BGP品牌整体实力。开通运营公司海外社交媒体账号，举办中外文化交流会，开展海外公众开放日活动，举办第11届国际技术暨市场研讨会，向全球物探行业展示BGP最新成果和技术实力。积极参与国家“一带一路”国际传播活动，《解锁丝路海底密码》《倾听》短视频分获2023年丝路人气奖和丝路Z世代奖。

3. 加大BGP品牌的维护提升。建立科学规范的品牌管理评价体系，定期开展客户满意度调查、品牌自信度调查，发布履行社会责任报告。适时宣传企业找油找气、绿色物探、乡村振兴、社会公益等方面的贡献，维护和增强BGP品牌美誉度。积极与客户开展品牌共建活动，用品牌理念深刻影响客户的价值追求，使BGP品牌在共建、共享、共赢中走进世界一流行列。