企业价值观的变革与创新
价值观是人们对于事物对错、重要与否的判断标准。价值观的差异导致了人们有不同的思维倾向与行为模式，进而产生不同的群体文化。
几乎所有的企业都意识到组织发展的终极目标是解决社会问题，由此而言，企业要做到基业长青，就需要树立基于利他模式的价值观及符合价值观的相应的行为方式。
随着数智时代的到来，企业价值观如何构建和创新已成为当下不少企业的新课题。本书作者唐秋勇先生在人力资源管理领域拥有超过20年的创业、经营管理、研究经验。他认为，今天的世界，真正定义人们之间不同的不在于地理位置、肤色、种族，而是相互间的价值观与文化的差异。价值观构建了个体内在的心理一致性、连续性和确定性，进而让个体产生了心理稳定感和安全感；群体的价值观与文化规范了人们的信念、思维和行动方式，从而涌现出稳定的秩序—关系、模式、结构和状态。一个没有共同价值观的群体或社会，必然是失序的和混乱的。价值观是超越个体外部的法律制度的内在信念和力量，群体内的价值观共同性则帮助群体成员间构建起共鸣和信任，而共鸣是高质量沟通的基础，信任是有效合作的前提。
价值观并不是一成不变的，而应随着内外环境的变化不断发展和完善。随着企业的发展和条件的变化，原有的企业文化和价值观就可能会与形势的需要不相适应。作者通过对比分析中外企业存在的一些通病，具体阐述了企业价值观的老化、危险期及重新认识价值观对企业发展的价值、韧性、激励作用和回报。在作者看来，企业发展及企业价值观的更新，要反映出社会当前的主流价值导向，展现出一个时代一代人的特征，体现出企业精神和特色，才能促进企业的发展。
对于提升企业文化和价值观，作者大致归纳出三个途径：第一，回归公司的战略，在不同的发展阶段，公司所面临的主要矛盾不同，这就意味着，企业价值观需要与发展阶段、主要矛盾相匹配。总拿创业期的价值观来指导成熟期的企业发展，一定会出现激烈的碰撞和不适；第二，回归公司的业务属性，制造型公司与研发型公司、销售型公司，其价值观的侧重点一定不同，如果企业的业务形态发生改变，价值观要随之调整，特别是那些正在转型期的企业；第三，回归公司的成长复盘。多年来，公司发生过一些内部观点交锋和重要事件，从这些实际问题出发，企业家和管理者要不断总结和思考，哪些价值观可能存在问题，哪些需要更新和完善，实现价值观的自生长，特别是将优秀员工的意见和建议纳入进来，这才能实现企业价值观的持续进化。
如今，审视新一轮科技革命和产业变革，着眼国际国内市场环境变化，企业更应积极做出前瞻性思考，将“创新”纳入核心价值观，通过创新变革进一步夯实竞争力、努力实现高质量可持续发展。
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2024年, 第9期
刊出日期：2024.09
刊出日期：2024.09
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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