千秋基业，人才为本。党的十八大以来，习近平总书记围绕人才工作发表的一系列重要论述，立意高远、内涵丰富、思想深刻，是习近平新时代中国特色社会主义思想的重要组成部分，是我们党对人才事业发展规律认识的深化，是做好新时代人才工作的根本遵循和行动指南。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础，是我们党执政兴国的重要支柱和依靠力量。人才是企业发展的第一资源，优秀的人才队伍是国有企业核心竞争力的关键因素，必须要从战略的高度，充分认识人才培养的极端重要性，始终坚持用新时代人才观指导国有企业人力资源管理，为加快推动企业高质量发展奠定坚实的人才基础。

深刻把握新时代人才观的内涵和意义

习近平新时代人才观的内涵十分丰富，主要包含基本原则、战略方向、引才方略、选人标准、淬炼途径、制度保障等六个方面。一是基本原则：坚持党管人才。党管人才是中国共产党根据实际情况、顺应发展潮流作出的重大决策，体现了党对人才工作规律和特点认识的与时俱进。二是战略方向：加快建设世界重要人才中心和创新高地。其目的是为全面建成社会主义现代化强国提供人才支撑、打好人才基础。三是引才方略：聚天下英才而用之。广泛吸收世界各个国家、各个地区、各个领域的优秀人才，聚集起全世界愿为中国发展作出贡献的磅礴力量。四是选人标准：以知人识人、慧眼识珠选拔人才。要在工作中对人才进行全面细致的考察，真正把最优秀的人才放到最合适的岗位。五是淬炼途径：服务国家服务人民的实践。坚持在服务社会发展、服务人民群众的生动实践中使各类人才得到锻炼、收获成长，工作成效显著。六是制度保障：深化人才发展体制机制改革。营造尊重知识、鼓励创新、信任理解、宽容失败、风清气正的良好人才环境。

深刻认识当前国企人力资源管理存在的瓶颈难题

一是缺乏先进的人力资源管理理念。现阶段，一些国企人力资源工作仍沿用传统的管理模式以及理念，并且相当管理者不是专业出身，在实际工作中，所从事的工作更多的是发放工资和员工日常管理，而招聘新员工、培养新员工尤其是吸纳高水平、高素质人才，因理念不新、方法不多工作打不开局面。二是员工队伍中不同程度存在陈旧的思想观念。因受长期计划经济传统思维方式的影响，制定出台的人力资源管理新制度新措施，少数员工极容易出现抗拒抵触心理，不愿接受新制度的约束。三是管理制度的局限性。部分企业依旧存在“大锅饭”等问题，绩效考核、奖惩激励机制等尚不完善，不能完全适应和满足新形势新环境下人才建设需求,直接影响了员工队伍整体素质提升。四是人力资源结构不合理。一方面，企业内部管理层级过多，部门众多、冗员严重；另一方面，企业急需人才、高精尖人才相对匮乏。

坚持用新时代人才观指导和推动国有企业人力资源管理

1. 坚持党管人才的原则。坚持党管人才，是我国人才事业取得成功的根本保证，也是人才政治方向正确的根本保障。要坚持党对人才工作的全面领导，切实把党管人才原则贯穿到人才工作的各方面、全过程。要以更强的政治引领凝聚人才，坚持正确的选人用人导向，在人才评价、考核中始终把政治标准作为第一考量，加强人才队伍建设的顶层设计，优化人才选育用留的具体措施，努力建设一支政治素质好、德才兼备的人才队伍。

2. 健全人才培养机制。建立完善的、动态的高质量人才持续培养体系，打造成为助力人才发展、聚集成就人才的“强磁场”。关注新人培养工作，通过科学的培养模式，提升高质量青年人才队伍综合水平。积极打造系统的工作流程以及科学的培训课程，对以往工作中的不足深入分析，制订改善方案，切实提升教育培训的质量和效果。积极开展信息化人力资源培训，搭建信息培训平台，实现培训资源随时共享，方便员工根据工作安排，随时随地参与培训，提高参培积极性。

3. 优化人才评价机制。人才评价是人才发展体制机制的重要组成部分，是人才资源开发管理和使用的前提。加快形成导向明确、精准科学、规范有序、竞争择优的人才评价机制，坚持以科学分类为基础，以激发人才创新创业活力为目的，分类建立体现不同业务、不同岗位、不同层次人才特点的评价机制，科学客观公正评价人才，建立与企业改革发展相适应的人才评价制度，努力形成人人渴望成才、人人努力成才、人人皆可成才、人人尽展其才的良好局面，使优秀人才脱颖而出。

4．以管理创新激发人才队伍活力。在实际工作中，国有企业要对完善管理制度并以管理创新激发人才队伍活力引起高度重视。建立健全优秀的管理型人才选聘机制、技能型人才选聘机制，构建各类人才差异化的激励机制。积极挖掘人才的潜力，发现人才的优势，为其匹配更适合的岗位，使员工的专业特长能够得到更好发挥，为国有企业创造更大的效益。高度关注技能管理人才团队建设，通过开展员工技术比武、技能练赛、专业理论知识竞赛，并组织各类人才参加国内外培训，不断提升其综合能力。

5. 以优化环境提升人才归属感。优化外部环境，从现有的人才招聘、培养、使用、激励等方面着手，建立更加灵活的人才管理制度，为人才的专业化发展创造广阔的空间，充分发挥自己的长处，实现自己的价值。积极营造内部环境，全面落实“三个区分开来”要求，健全落实容错纠错机制，让优秀人才敢于在自己的领域大胆创新。各级组织要时刻关怀关爱人才队伍，经常性开展送思想送文化送温暖活动，不断提升人才队伍的精气神。

6. 以良好文化增强人才荣誉感。营造优良的人才文化生态对于人才工作具有强大的能动作用。人才价值观是人才文化环境建设的核心基础。坚持以实施文化引领行动为抓手，积极推进人才文化建设，大力宣贯新时代人才新思想、新理念，大力选树宣传人才楷模，全力培育企以才治、业以才兴的人才生态环境，时时处处事事关心人才发展成长，多为人才服务，切实用文化凝聚人才、事业造就人才，真正形成人才集聚的“硅谷效应”、智慧涌向的“洼地效应”、各类人才“奔走相告”的口碑效应，厚植新时代人才发展文化根基。