选树先进典型既是我们党长期以来的优良传统、政治优势和宝贵经验，也是企业基层治理工作的重要内容，目的就是以榜样释放基层治理的正能量，推动企业各项工作发展创一流上台阶。一是，选树宣传先进典型，充分发挥榜样在履职高质高效方面的示范作用，对于进一步提高队伍执行力具有推动作用。二是，选树宣传先进典型，充分发挥榜样在弘扬石油精神方面的表率作用，对于进一步增强企业软实力具有导向作用。三是，选树宣传先进典型，充分发挥榜样在创一流做贡献的带头作用，对于进一步提高企业竞争力具有引领作用。

为实现先进典型选树与中心工作深度融合，中国石油塔里木油田哈得采油气管理区党委（以下简称“管理区党委”）在持续开展“选树先进典型、赋能基层治理”主题活动中，坚持学“两论”用“两论”，学以致用、融会贯通，学懂弄通典型选树与企业基层治理的内在联系，按照典型选树要体现“先进性、时代性、群众性”的总要求，明思路找方法定措施，融入日常，抓在平常，形成常态。

坚持“三个原则”，确保典型选得准。一是，坚持民主集中制原则。在典型选树实际操作中，坚持民主集中制原则，通过支部民主推荐、广泛交流、组织初审和名单公示等程序，确保推选出来的典型更加具有群众性、普遍性、代表性和感染力、影响力，更有利于引起员工群众的共鸣，有力带动员工增强责任担当意识。近年来，哈得在奋力迈向现代化一流企业的征程上，管理区先后有24个英模群体被授予全国五一劳动奖章等省部级以上荣誉称号。二是，坚持实事求是原则。真实是典型的生命。在选树先进典型工作中，坚持用事实说话，不溢美、不拔高，注重向生产经营一线员工倾斜，通过与本人、身边人座谈交流，注重从现实工作生活中挖掘鲜活事例，客观总结和提炼其先进事迹、典型经验，确保选树的各层各类典型经得起考验，站得住、叫得响、过得硬。三是，坚持舆论导向原则。坚持政治引领，把牢选树方向，典型选树紧扣时代主题、体现时代精神。建立历年先进典型荣誉台账，开通“荣誉展厅”专栏，利用多种媒介大力宣传学习，使广大员工近学有标杆、有榜样，敢超有目标、有信心，上下营造出良好舆论环境，不断传播蓬勃向上的前进力量。

坚持“三个全面”，确保典型过得硬。一是，坚持全方位推进。建立由党委牵头的典型选树工作制度，形成“党委领导、党支部负责、广大员工参与”的“1+15+N”的选树宣传工作格局，制定典型宣传工作方案，创新性推出“哈得榜样”全媒体宣传阵地，全方位、多渠道、多方式大力宣传，急骤强势入耳入眼，春风化雨入脑入心。二是，坚持全领域覆盖。按照各层各类都要有“带头人”的思路，多维度从基层一线、青年员工和承包商等群体发现、培养典型，突出关注重点专项工作，深挖在装置投产等重大项目工中表现突出的先进典型好“苗子”，形成不同层级梯队，产生良性的对标效应，确保典型覆盖各领域、各层级。三是，坚持全过程管理。不断完善培养典型的短期安排和长效机制，既抓好老典型的日常跟踪管理服务，又积极为新典型成长创造条件，做到日常工作交任务、急难险重压担子，并加大交流使用、挂职锻炼的力度，有效避免了“重选树、轻管理”问题，确保“新典型辈出、老典型不衰”，进一步提升典型综合素质，发挥模范带头作用，实现先进典型梯队完整、有序接替。

坚持“三个结合”，确保典型推得出。一是，坚持典型选树与学习教育相结合。将每年定期举办的先进模范经验交流会与党史学习教育结合起来、与学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想主题教育结合起来，与开展“转观念”系列主题形势任务教育结合起来，讲好典型故事，传播石油精神，厚植先进文化，引导广大干部员工自觉对表对标，汲取奋进力量。二是，坚持典型选树与提拔使用相结合。树立凭实绩选人用人导向，政治上对先进典型给予充分关怀，在后备干部推荐、双序列岗位聘任方面，打破常规、不唯年龄、不唯资历，优先推选使用先进典型，对不同专业有突出贡献的还及时向上申报、对外推介，争取获得更高层次荣誉，切实让先进典型在提拔任用、职级晋升上得到实惠，为其施展才华、再立新功提供平台。三是，坚持典型选树与学习宣传相结合。做到内外学习宣传“双向发力”，坚持传统媒体与新媒体并重、线上与线下同步，建好用好“哈得榜样”阵地，设计制作典型宣传手册、宣传海报等，协调组织社会主流媒体深入基层一线开展“寻找好员工、讲述好故事”现场采访，让先进典型在“墙内墙外”齐开花。

实践证明，通过开展在基层治理中发挥先进典型作用的实践研究，员工队伍整体素质明显提升，全力打造党建高质量发展标杆、油气增储上产标杆、安全绿色发展标杆、精益提升管理发展标杆的基础更加坚实，哈得采油气管理区创造的“第一个亿吨级储量的整装海相沙漠油田”，被股份公司授予“高效开发油田”荣誉称号，并入选国家绿色矿山名录，在建设“高效建产、经济效益、整体承包”示范区上不断取得新进展新突破。