中国石油长庆油田页岩油开发分公司（以下简称“页岩油公司”）肩负着页岩油革命“排头兵”的光荣使命，在全面建成国内最大现代化页岩油开发示范基地进程中，牢记“创和谐典范、建西部大庆”历史使命，胸怀“国之大者”“企之要情”，发扬“磨刀石上闹革命”的创业勇气，实干笃行，不懈奋斗，在页岩油开发建设高质量发展上不断取得新突破新成效。

以“稳”为基发展“基本盘”

页岩油公司始终把党的建设融入油田开发全过程，全面实施“党建生产力”工程，党的领导这个最大基本盘稳如磐石。一是始终坚持党的领导。坚持党建“责任人”和企业“领导人”相统一，健全“党委直管党支部”工作机制，实施“党委、支委”联学联动，严格落实“第一议题”制度，创新“四学联动”“学习积分+研讨加分”理论学习新模式，建立健全学习贯彻习近平总书记重要指示批示精神落实机制，坚决做到国家有需求、油田有部署、页岩油公司见行动。二是优化调整组织模式。打破不同单位间组织区域壁垒，与服务企业、地方村镇组织共同成立“区域党建联盟”，建立理论联学、活动联办、发展联促“三联”工作机制，引入互联网、大数据等技术，在基层生产单元建设形成“云端阵地+云端展示+云端监督”的综合性智慧党建阵地，推动党建工作“上云、用数、赋智”，打造了长庆页岩油基层党建“新品牌”。三是创新基层党建载体。坚持“四同步、四对接”原则，在机关和生产作业单元分别设置党委直属党支部，实现党的工作和党的组织全面覆盖，推行党员干部“包产量、包生产、包安全、包综治”“必讲党建、必讲廉洁、必讲文化”的“四包三必讲”党建联系制度，积极引入第三方专业监督机构，以高质量党建引领保障生产经营更加有力。

以“争”为上发展新业态

以保障国家能源安全为使命，争字当头、永争第一，页岩油增储上产步伐加快推进。一是科学谋划发展战略。页岩油公司勇担时代使命，确立了“十四五”末产量规模达到200万吨、百万吨用工控制在200人以内、清洁能源替代率达到25%以上的发展战略目标。发展蓝图催人奋进，广大干部员工自我扬鞭、砥砺前行，不断在当好油田增储上产的“排头兵”、开发技术的“策源地”、绿色低碳发展的“示范区”上展示新风采、取得新进展。二是健全完善保障机制。统筹计划规划、产能建设、开发管理三大链条，建立“以超额保完成、以超前保正点”的计划牵引机制，推行“成本+任务”全口径分解下沉，引入第三方工程建设、安全环保、井下作业“三大监督”进行“联合包保”，对重点建设工程、关键工序流程实行项目化管理，全面推行专业化管理、一体化统筹、项目化运营，有效提升生产建设的质量和效率。三是全链拓展资源空间。坚持资源为王、效益开发，强化勘探评价，加快储量升级，突出新井建产达产达效，扎实做好老井降递减工程，加大采收率技术攻关与试验，提交预测储量2.05亿吨；大力培育光伏发电、CCUS、伴生气综合利用、碳汇林等新能源新业态，推动资源全链条发展，初步构建起清洁高效的综合能源供应体系。

以“新”为要发展新引擎

页岩油公司坚持将理念创新、技术创新和管理创新作为实现页岩油革命的现实路径，守正创新、开拓进取，不断给出页岩油规模效益开发的“最优解”。一是健全完善科研机制。充分发挥页岩油产业比较优势和集聚效应，积极搭建页岩油科技大会等载体平台，邀请行业专家担任“揭榜挂帅”课题长，以“研发众包”模式推进全方位分工协作、协同供给，搭建成果转化的“直通车”，催生原创技术成果实现从“0”到“1”的突破，31项新工艺新技术新成果转化落地。二是持续深化内部改革。以机制重构、理念重构和模式重构为抓手，推行机关“四办四中心”机构改革，创新设置“机关直管中心站”的两级劳动组织架构，积极打造“无人值守、集中监控、定期巡检、应急联动”的生产运行新模式，机关及附属单位数量由传统的22个压减至8个。进一步完善绩效激励与约束机制，将单位劳效纳入业绩考核体系，营造全员“看劳效、比劳效”的浓厚氛围，真正让新型采油管理区成为利润中心、生产作业单元成为创效单元、员工成为价值创造之源。三是创新市场引入机制。坚持“让专业的人干专业的事”，充分运用市场机制，不断优化资源配置，在技术服务、工程建设、后勤保障、生产保障、科研创新、物资采购等多维度、多领域引进市场化队伍，全面推行“自有+宝石花+第三方监督”的“同心圆”用工模式，“目标一致、共建共享、利益趋同、合作共赢”成为参战各方的共同价值追求。

以人为本发展内生力

页岩油公司秉承群众路线，始终用历史使命激励人、发展愿景感召人，干群上下心往一处想、劲往一处使，汇集起页岩油革命的澎湃力量。一是凝聚发展共识。以弘扬石油精神长庆精神、激励干部员工担当尽责为主线，持续深化“转观念”系列主题教育，广泛开展“页岩油发展怎么办？页岩油革命怎么干？”全员大讨论，广大干部员工热爱页岩油、奋斗页岩油、奉献页岩油内化于心、外化于行，以实际行动推动页岩油产量每年以30%的增幅快速攀升，2023年产量占国内总产量近1/3，经营综合对标指标位列集团公司108家采油单位第三。二是强化宗旨意识。畅通党委联系员工群众“直通车”，常态化开展“我为员工群众办实事”实践活动，拓宽员工职业成长通道，持续完善困难员工帮扶机制，全面加强人文关怀、心理疏导和健康管理，60余项基层员工的急难愁盼问题得到根本性解决，干部员工的获得感幸福感持续增强。三是注重文化引领。深入挖掘页岩油创业发展历程中的特色精神文化，打造形成以“三条精品线路+多个特色文化载体”的“3+N”文化品牌阵地，举办“走进长庆页岩油开发主战场”媒体开放日活动，发布《长庆页岩油文化手册》，大力宣传学习“3人三间野营房”、页岩油“朱铁人”等英模群体先进事迹，内强素质、外树形象，品牌文化的软实力转换成为推动页岩油事业高质量发展的硬实力。