经过几代石油人的接续奋斗，中国石油独山子石化公司（以下简称“公司”）现已建设成为我国西部最大的石化基地和油气引进、储运、加工的战略枢纽。进入新时代、踏上新征程，独山子石化公司大力实施文化传承、文化落地、文化促进“三大工程”，充分发挥了企业文化在凝心聚力、引领融合、推动发展的独特优势和作用，为建设世界一流专业领军示范企业提供了强大的文化支撑力。

一、接续奋斗，抓好企业文化传承工程

1．固化文化建设成果。独山子石化发展历程波澜壮阔，红色基因源远流长，精神文化一脉相承，积聚了丰厚的精神财富。长期以来，公司高度注重企业文化的再总结再传承，先后梳理提炼了公司各个历史时期的管理特色，建成了独山子十大爱国主义教育基地、独山子展览（博物）馆，编撰出版了《企业文化手册》《独山子文化百科（上下卷）》《中国石油企业文化辞典·独山子石化卷》《接续百年路、奋进新征程（创业历史·诗歌散文·书画摄影卷）》丛书等，持续做好文化积淀升华。

2．传承石油文化精神。独山子石化地处戈壁荒滩，能够突破“孤岛经济”而实力日增，力量之源就是继承发扬“不怕苦、不怕难、不讲条件”的“三不”精神。70年代建催化，职工家属齐上阵；90年代建小乙烯，广大参战人员“吃三睡五干十六”；大石化工程建设期间，广大干部员工住在现场、干在现场；疫情防控期间，极限上岗人员连续奋战保生产。几十年来，石油文化精神代代相传、发扬光大，广大干部员工自觉养成了停电就是命令，火炬排放异常、大雪极寒天气就是命令的习惯；每逢重大检修维修、生产变更时，公司领导班子成员靠前指挥成为常态。

3．增强文化价值认同。“忠诚石油、埋头苦干、精细管理、勇创一流”的独山子精神，“绿色发展、奉献能源，为客户成长增动力、为人民幸福赋新能”的价值追求，是公司文化价值的核心内容。始终坚持用共同目标凝聚共情、用主题教育凝聚共识、用新闻舆论引导凝聚共鸣，利用报台网端微全媒体开展立体化、分众化、差异化传播，不断将文化价值核心内容再聚焦再放大，转化为全员的共同思想和行动。

二、务实笃行，抓好企业文化落地工程

1．注重典型培养选树。先进典型就是一面旗帜，是企业价值观的代言人。公司党委高度重视先进典型培养选树，一方面，坚持面向生产一线、基层站队、科研院所，发现一批、培养一批、储备一批；另一方面，采取多种形式、途径和载体大力宣传学习，如以劳模、技能专家、安全卫士等各类先进人物命名工作室，真正让先进典型走进生产工作和员工群众中，辐射更多员工，发挥更大作用。目前，公司拥有谷刚全国示范性创新工作室1个、朱军等自治区级工作室15个。

2．开展多元文化活动。落实“三贴近”原则，发挥好公司文联及各协会的内部力量，邀请中国文联、中国曲协等专业人员现场指导演出，不断满足员工群众对精神文化的多元需求。坚持小型化、经常化地举办寓教于乐的体育竞赛、趣味拓展、读书论坛等活动，精心培育打造了“心理赋能”员工关爱工作室品牌，多形式、多内容的文化平台，提振了队伍的精气神，“照亮了员工8小时以外的幸福”。近年来，公司文联顾伟、宁岩、王志科、吕永新等文化骨干的百余部作品获省部级以上奖项。

3．精心打造文化品牌。连续9年举办的“弘扬石油精神”大讲堂，已有50多个英模群体走上了讲台，以其代入式、沉浸式的深情讲述，一次次使员工群众的心灵得到陶冶、价值追求得到升华。“弘扬石油精神”大讲堂作为公司当红文化品牌，已成为新员工的首堂企业精神宣教课、党员强党性的体悟课，更是广大党员干部弘扬石油精神、传承红色血脉、凝聚奋进力量的“加油站”。到目前，公司各级组织已累计举办大讲堂百余场，大讲堂文化品牌越来越响、越来越深入人心。

三、润物无声，抓好企业文化促进工程

1．以文弘业促发展。独山子石化牢牢抓住企业文化的精神力量，有效解决企业发展历程中遇到的各种矛盾。上世纪80年代，走内涵挖潜与外延扩大相结合的发展之路，靠的是自力更生、艰苦奋斗、顽强拼搏的精神鼓舞。

90年代，确立了“低成本、差别化、走西口、科技创新、人才开发、持续发展”六大战略，靠的是求真务实、自加压力、团结严细、勇攀高峰的精神引领。“十三五”确定的“资源、人才、创新、高端化”四大战略，靠的是爱岗敬业、敢于担当、埋头苦干、勇创一流的精神激励。面对不同时期不同挑战，公司党委始终抓牢文化宣教与精神激励，带头发声、主动践行。新一届党委领导班子开展厂史教育，接受精神洗礼，通过各类会议、安全活动、基层调研等形式，宣教形势任务，宣扬艰苦奋斗，号召干部员工上下一心办好当下事，齐心协力谋发展。

2．以文培元保安全。始终把安全生产放在首要位置，把安全文化放在突出位置，是公司安全文化建设的核心。至2004年独山子石化公司提出十大安全理念以来，安全理念不断完善，不断丰富，构建了涵盖管理思想、安全理念、管理方法、作风要求的安全文化体系。“从零思维”的安全管理全面落实，有感领导示范带动效果显现，打造的“视觉、听觉、触觉”三维度文化浸润绵绵用力，员工自觉地成为安全管理的主体，自我防范、风险辨识、应急处置能力不断增强，形成了“人人想安全、人人做安全、人人保安全”的浓厚氛围。

3．以文育人强队伍。独山子石化大力实施人才开发战略，不断完善选人、育人、用人机制，重品行、重能力、重实干、重业绩。在人才选拔上把好“公平公正”这一用人导向“方向盘”，把干事担当、老实忠诚的干部选出来用起来，鼓励实干者、优待实干者、成就实干者；在人才培养上坚持精准施策、扬长避短，包容个性、量才任用，注重优势互补、合力发挥；在制度机制上修订规章制度30余条，保护改革者、宽容失误者、纠正偏差者、鞭策保守者。如今，“80后”的干部、技术专家脱颖而出，各类技能竞赛摘金夺银，隐患克星、增效明星比比皆是。近三年，独山子石化在全国和省部级技能大赛中夺得27金22银26铜，37人被授予“全国技术能手”“中国石油技术能手”，人才强企见到实效。