习近平总书记提出“统筹推进‘五位一体’总体布局、协调推进‘四个全面’战略布局，文化是重要内容；推动高质量发展，文化是重要支点”，并在党的二十大报告中强调“全面建设社会主义现代化国家，必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信，激发全民族文化创新创造活力，增强实现中华民族伟大复兴的精神力量”。为深入贯彻落实习近平文化思想，围绕中国石油集团文化引领战略部署，大庆油田精心谋划、系统推进，靠实文化举措，厚植文化优势，汇聚发展动能，奋力建设世界一流现代化百年油田，不断开创新时代油田高质量发展新局面。

强化顶层设计，构建大文化建设格局。企业文化具有管理属性，是价值观念与管理实践相融合的产物。新时代文化引领的关键在于将新发展理念融入企业经营管理全过程，组织全员参与，共建共行、共促发展。对此，大庆油田积极构建大文化建设格局。编制方案明任务。精心编制《中共大庆油田委员会文化引领专项工作安排》，明确了油田文化引领专项工作的八大重点任务和五项重点工作，建立起油田党委统一领导，主管部门牵头统筹，业务部门主导负责，各部门、各单位抓好落实，全员共建共享的大文化建设格局。确定分工，积极推进。针对文化引领专项工作安排的每一项重点任务和重点工作，明确相关责任部门和单位，统一编制文化引领专项工作推进表，建立文化引领专项工作月报制度，专人负责对20个油田公司机关部室和48个二级单位报送的信息及时汇总，累计梳理总结典型案例、工作措施和推进情况1265条。纳入考评，加强保障。为确保文化引领专项工作的措施落实落细，将文化引领责任落实情况、措施执行情况、引领成果成效等纳入党委书记述职评议、党建责任制考核、巡察范围，通过多渠道督导检查，确保了文化引领专项工作落地见效。

坚持守正创新，赓续精神血脉。大庆精神铁人精神是大庆油田企业文化的核心和灵魂，也是第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神和中华民族精神的重要组成部分。传承红色基因、赓续精神血脉是新时代大庆油田的重要文化使命和责任，牢记习近平总书记殷切嘱托，大庆油田坚定文化自信，不断创新文化载体，持续开展大庆精神铁人精神再学习再教育再实践，使大庆精神铁人精神始终成为全体干部员工共同遵循的价值取向和行为准则。创新文化宣讲载体。开展纪念铁人王进喜诞辰100周年系列活动，“永远的铁人”百场巡回展览累计巡展220场，受众200万余人；第23期铁人大讲堂《穿越百年，铁人精神历久弥新》开讲，单期直播收看人次超过46.5万；“石油魂—大庆精神铁人精神宣讲”累计宣讲1000多场，行程100余万公里，受众超300万人次，油田内外传承弘扬大庆精神铁人精神的热度不断升温。振奋全员精气神。抓住大庆油田累计生产原油25亿吨、铁人诞辰100周年等重要时间节点，组织开展群众性宣教活动，鼓舞激励干部员工“把血加热再出发”。

2023年3月26日，大庆油田召开累计生产原油25亿吨报告会和“高擎旗帜当标杆、一稳三增两提升”主题劳动竞赛誓师大会，组织全员共同见证历史时刻，向25亿吨致敬喝彩，引导油田上下立足新起点、开启新征程，矢志不渝、接续奋斗，为建设世界一流现代化百年油田作出新贡献。9月21日，召开大庆油田纪念铁人王进喜诞辰100周年暨新时代先进典型命名表彰大会，油田上下深切缅怀王进喜等老一辈石油人的丰功伟绩，接续传承铁人精神铁人事业。油田党委下发了《关于开展向张晶、张金友、刘丽等新时代铁人式标兵学习的决定》，组织召开14场新时代先进典型事迹报告会，油田上下学先进、赶先进、当先进热潮持续高涨。大庆油田第二采油厂采油48队采油班长刘丽被评为首届“感动石油人物”，1205钻井队队长张晶荣获第十一届“龙江楷模”。

建设专项文化体系，推进管理升级。大庆油田不断丰富合规文化、精细文化、绿色文化、市场文化、执行文化、廉洁文化等专项文化建设内容，着力推进企业文化建设与生产经营管理有机融合。推进精细文化建设。把精益管理作为永恒追求，推动大庆优良传统和现代管理科学融合，升级完善新时代“四位一体”岗位责任制综合管理体系，将质量、环境、职业健康安全、HSE、内控、法律风险防控、能源、测量等八个专业管理体系有效融合，持续打造大庆油田管理新品牌。2023年油田开展第109次新时代岗检，围绕“夯基础、促合规、强作风、保稳增”主题，探索创新，成效明显。采油二厂第九作业区重新梳理集输、污水、锅炉等3个岗位的责任界面740项，将272项具有专业性、分析性、应急性的点项，或上移网格员、网格长，或横向剥离至专业维保人员，构建起“以岗位责任制为基础，责任清、界面明、全覆盖、无死角的网格管理模式”。推进市场文化建设。推动构建国际市场“四大战略区域”、国内市场“五大前沿阵地”的市场格局，着力全面深化改革、加强平台建设、完善制度体系、抓好激励政策落地，快速恢复外部市场业务规模。扩大国内市场规模，加强外部市场营销体系建设，建立领导互访和战略合作机制，紧扣油气田企业发展动态，战略跟进集团公司内部市场。开拓国际市场空间，密切关注市场形势变化，创新市场营销渠道和沟通机制，不断扩大中石油国际市场，持续挖掘发展非中石油市场规模，有效发展海外油气及服务市场，进一步强化市场意识、效益意识、竞争意识、服务意识，推动全员闯市场、要项目，让抓市场、跑市场、拓市场蔚然成风。推进廉洁文化建设。与大庆市纪委监委联合推动建设廉洁文化网上展馆工作，整合油田优良作风、铁人廉洁故事和全市红廉资源，共同打造以大庆精神铁人精神为主要内容的廉洁文化网上展馆；开展案例警示教育“大篷车”巡展活动，累计巡回展出800余场次，5.2万余名党员干部接受教育；依托“油海风清”微信公众号，以油田纪检中心人员、各所属单位纪检人员视频解读《中国共产党纪律处分条例》的形式，开展“我们一起学纪律”活动，每周1期，累计发布31期内容，累计观看量超67万人次。

培育特色文化，激发文化活力。发扬基层首创精神，鼓励各单位根据实际情况，积极培育特色文化，围绕大庆精神大庆传统，在精神赓续、基因传承上持续发力，形成百花齐放、百家争鸣的良好局面。天然气分公司打造喇二浅冷安全特色文化基地，孕育了“卓越标准铸就本质安全，本质安全淬炼卓越标准”等安全文化理念，建立“安全文化长廊”，汇编《安全文化手册》，总结编撰216字安全生产“三字经”，凝练形成“实、细、严、防、纠、查、立、练、养”安全管理措施“九字诀”，首创并实践“能量净、物料净、残留净、回收净”检修“四净”管理法，以文化示范推动安全管理水平持续提升。第一采油厂积极营造精益文化氛围，以完成月度原油生产任务为中心，实施“三线运行”管理。定期组织召开月度产量计划会，联合管理部门和技术单位合理优化计划安排，科学编制原油产量月度“计划线”“能力线”和“滚动线”，紧密跟踪、监督和考核“三线运行”情况，充分调动了全厂抢油夺产的积极性。勘探开发研究院正在加强科技管理工作方式，并积极搭建良好的创新生态。创建了“1+N”攻关组织模式、差异化运行管理机制、开放式创新融合机制及工效挂钩奖惩机制四个机制，建立内部市场、科技外协、成果奖励、奖金管理、考核管理、项目管理、经费管理、人员聘用八项制度，完善“两大一基础”配套管理制度，实现全流程闭环精益管理，推动科研创新高质量发展。第九采油厂以执行文化为引领，大力倡导一线工作法，设立机关服务周，建立机关服务基层“三项制度”，围绕“说严实、育严实、抓严实、做严实”四个关键，开展好机关严实作风“五问”“五送”活动，发挥机关示范带头作用，引导全厂员工群众自觉弘扬严实作风。