摘 要： 从毛主席圈定到习近平总书记视察，从“七尺布”到“熔喷布”，50余载的风雨兼程，中国石油辽阳石化始终镌刻着红色基因，孕育出了辽化“四种精神”。辽阳石化是党的辽阳石化，是中国石油的辽阳石化，一切工作、一切奋斗都要为党为国为人民。作为一名辽化人，我们要旗帜鲜明讲政治、勇于担当抓落实，始终胸怀“国之大者”，聚焦“企之要情”，保持赶考清醒、涵养家国情怀，服从国家战略、勇担央企责任，走出一条高质量发展、可持续振兴的新道路，确保沿着总书记指引的方向阔步前行。

关键词： 辽化“四种精神”；高质量发展；可持续振兴

在辽阳石化的辉煌史册上，记载了辽化50多年来的历史沧桑、风云变幻。作为1972年毛泽东主席亲自批复、周恩来总理主持国务院常务会议确定的国家重点项目，辽阳石化是上世纪七十年代初为解决“粮棉争地”问题而建设的四大化纤基地之一，也是织成我国第一块“的确良”的涤纶短丝生产地，辽阳石化曾经为国家的政治和社会经济的发展作出了突出贡献。

建厂50多年来，公司先后经历了三次创业，实现从生产化纤原料为主到生产化工原料为主的跨越发展，吹响了“大辽化、大炼油、大发展”的号角，逐渐形成“产品奉献社会、效益留在企业、实惠回报员工”“共建共享、共拼共赢”的核心价值观。2018年9月27日，辽阳石化迎来了习近平总书记视察的高光时刻；当前，正处于第四次创业的关键时期。习近平总书记在视察时勉励我们要砥砺前行，争取打出更好的成绩，努力实现质量更高、效益更好、结构更优的发展，当好国有企业“种子队”。从毛主席圈定到习近平总书记视察，从“七尺布”到“熔喷布”，50余载的风雨兼程，辽阳石化始终镌刻着红色基因，孕育出了辽化“四种精神”。

1 全面解读辽化“四种精神”的深刻内涵

以李玉民同志等为代表的老一代创业者，胸怀“毛主席圈定我施工、建设辽化多光荣”的壮志豪情，在“晴天一身土、雨天一身泥”的艰苦条件下，孜孜以求、拼搏奉献。正是由于他们当初的奋斗，才有了辽阳石化现在的发展。他们怀爱国之心、立强国之志、践报国之行，是时代的楷模，是辽化人心中永远的榜样。在50多年的发展征程中，辽化“四种精神”形成于创业初期，是辽化人“担当、实干、创新、争先”的真实写照。

“七尺布精神”的内涵是，牢记使命、为党分忧、胸怀全局、产业报国；“硬骨头精神”的内涵是，艰苦奋斗、顽强拼搏、勇挑重担、吃苦耐劳；“北方炉精神”的内涵是，锐意进取、求真务实、大胆实践、敢于突破；“站排头精神”的内涵是，不畏艰难、勇往直前、无私忘我、甘于奉献。可以说，“四种精神”是中国石油“爱国、创业、求实、奉献”企业精神在辽化的具体体现，与大庆精神铁人精神一脉相承。辽化“四种精神”引领老一辈创业者，开启波澜壮阔的创业征程，开创无愧于时代的辉煌业绩，必将永载企业史册，成为永远激励辽化人不懈奋斗的强大精神力量。

1.1 要以辽化“四种精神”引领企业发展

大力发扬“只要骨头不散架、就要拼命建辽化”的创业精神，深刻认识面临的形势任务，强化责任担当，以“坐不住、等不起、慢不得”的心态推动企业规划发展，认真贯彻董事长“五有、五化、五调整”的最新要求，按照“减油、增烯、转芳、新材料”的发展路线，加快形成以小乙烯改造为关键，以PETG共聚酯、尼龙66等新材料为重点的发展格局，努力建设“特色产业和特色产品巨人”。

1.2 要以辽化“四种精神”引领安全环保

深入践行安全发展、绿色发展理念，正确处理安全与发展的关系，时刻把安全环保放在“先于一切、高于一切、重于一切”的位置，守住企业发展“生命线”；坚持久久为功、常抓不懈，持续完善“四全”机制，落实落细安全环保各项举措，形成齐抓共管的大安全格局，深入推进隐患治理、风险防控、减碳降污、员工健康管理等工作，确保真正实现“零事故、零污染、零伤害”目标。

1.3 要以辽化“四种精神”引领科技创新

大兴“崇尚科学、崇尚技术”之风，健全科技创新工作机制，持之以恒推进“双序列”改革，完善激励机制和配套政策，加强科研和技术人才队伍建设，充分调动科技人员的积极性和创造性。引导专业技术人员保持“追求真理、求真务实、实事求是”的工作作风，善于学习新理念、接受新思维，大力推动科研成果转化，全面发挥科技创新关键变量作用，撬动企业发展最大增量。

1.4 要以辽化“四种精神”引领价值创造

“路到半山坡更陡，船到中流浪更急”。要树立“过紧日子”的正确思想，摈弃“毛巾拧干”、没有潜力可挖的错误思想，盯住市场、狠抓现场，深入开展提质增效价值创造行动，实现整体价值链最大化。持续完善以市场为导向、以效益为中心的经营机制，推进企业从生产型向生产经营型转变。紧盯现场练内功，止住“出血点”、严控“费用点”、堵塞“泄漏点”，用奋斗的苦日子换来发展的好日子。

1.5 要以辽化“四种精神”引领精益管理

坚持“精益管理、止于至善”理念，围绕“行政管理集中化、技术管理专业化、运行管理现场化、基础管理标准化”，加强顶层设计，完善体制机制，深入推动扁平化、大部制等改革，激发企业活力动力，提升标准化、规范化、精细化管理水平。对外对标找差距、对内比学赶帮超，以对标为抓手补短板、强弱项，学习运用先进管理经验、管理手段，促进装置运行质量和长周期运行水平提升。

1.6 要以辽化“四种精神”引领基层党建

旗帜鲜明讲政治，坚守“产业报国、以身许国”的初心，把人民群众对美好生活的向往作为目标，坚持把企业发展成果惠及广大员工。教育引导干部员工坚持“三个面向、五到现场”等优良传统，牢固树立“为企业负责一辈子”的价值追求，始终秉承“宁要一个过得硬、不要九十九个过得去”的工作标准，干在实处、做到深处，力戒形式主义官僚主义，以踏实肯干的作风创造优异业绩。

2 以辽化“四种精神”为抓手，当好国有企业“种子队”

作为一个有着深厚底蕴的老牌国有企业，在新时代新征程上，要锚定“十四五”战略目标不动摇，围绕“五个必须”，做到“五抓五促”，努力形成党建更强、安全更牢、效益更好、质量更高、管理更精、改革更深的发展新局面，实现全方位进步、深层次变革、历史性突破，切实当好国有企业“种子队”。

2.1 必须强化党的领导，充分发挥政治优势

姓党为民是国企政治本色，红色基因是国企根脉。辽阳石化之所以能够战胜一个又一个困难，取得一个又一个胜利，关键在于始终坚持党的领导。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的光荣传统，是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业独特的政治优势。在第四次创业的征程上，要充分发挥党委“把方向、管大局、保落实”作用，持续构建良好政治生态，推进党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合，以高质量党建引领和保障企业高质量发展。

2.2 必须深入转变观念，把准正确前进方向

思想是行动的先导。没有思想破冰，就不会有行动破局。回顾公司每一次大发展、大跨越，都伴随着一次思想上的解放。实践证明，观念不变原地转、观念一变天地宽。我们必须积极践行辽化“四种精神”，深化系统性观念、加强前瞻性思考，立足长远抓当前、善谋全局抓重点，以穷尽极致的思维对待每项工作，使“思维方法”“热情”“能力”产生最大乘积，以自身的“辛苦指数”换来全体员工的“幸福指数”，助推公司早日实现第四次创业成功。

2.3 必须突出技术立企，矢志推进创新发展

抓创新就是抓发展，谋创新就是谋未来。企业发展唯有创新，事业成功唯有奋斗，创新发展始终是企业第一要务，创新之路注定道阻且长。面对发展动力换挡提速，如果不准确识变、科学应变、主动求变，必将在未来竞争中丧失机遇、甚至被淘汰出局。要坚持创新驱动发展战略，围绕产业链部署创新链、围绕创新链布局产业链，走创新引领下的特色化发展之路，加快从要素驱动向创新驱动转变，不断增强自身实力和竞争力，实现高质量发展。

2.4 必须坚持脚踏实地，发扬辽化创业精神

一切伟大的成就都是接续奋斗的结果，一切伟大的事业都需要在继往开来中去创造。在发展上，决不能有打好一仗、一劳永逸的幻想，在管理上，决不能有初见成效、见好就收的懈怠；在安全上，也决不能有麻木不仁、放任自流的侥幸。全体干部员工必须要摒弃“捷径”思维，以想为的境界、敢为的担当、善为的能力、勤为的执著，顽强拼搏、奋楫争先，以久久为功的意志推进各项事业。

3 关于践行辽化“四种精神”的几点思考

辽阳石化从诞生之初就具有红色基因，是党的辽阳石化，是中国石油的辽阳石化，一切工作、一切奋斗都要为党为国为人民。作为一名辽化人，我们要旗帜鲜明讲政治、勇于担当抓落实，始终胸怀“国之大者”，聚焦“企之要情”，保持赶考清醒、涵养家国情怀，服从国家战略、勇担央企责任，走出一条高质量发展、可持续振兴的新道路，确保沿着总书记指引的方向阔步前行。

3.1 牢牢把握企业红色基因，厚植崇高的爱国情怀

作为国有企业，辽阳石化姓“国”更姓“党”，是党执政的物质基础和政治基础。在推进中国式现代化的进程中，我们必须强化在经济领域为党工作的身份意识，对国家、对民族怀有崇高使命感和强烈责任感，不忘初心、产业报国，持续提升企业治理能力、夯实经营发展根基，在建设特色炼化企业征程上，迈出新步伐、交上新答卷，把爱国情怀融入不懈奋斗之中。

3.2 牢牢把握面临的使命任务，拓展广阔的战略眼光

当前，我们国家正处于百年未有大变局的机遇和挑战之中，眼光决定思路、战略决定胜负，正确的战略抉择是事业成败的关键。要善于从政治的高度观察分析和处理把握新时代国企改革发展出现的新矛盾新问题，保持开放和接纳的胸怀，善于学习、勇于改变，落后的要追赶、领先的要再提升，以对标开拓视野、创新思路、促进提升，做到知形识势、见微知著、未雨绸缪。

3.3 牢牢把握企业当下特征，增强敢想敢为的开拓精神

体制机制僵硬、信息不畅、机构庞大始终困扰着我们，要建立适应高质量发展的现代企业制度。创新精神衰退是大企业通病，要勇担科研成果的创造者、技术立企的践行者、创新发展的引领者，增强品牌意识、加强市场开拓，牢固树立“以质取胜”理念，在新市场、新技术、新牌号上寻求突破，开发出人无我有、人有我优、人优我特、人特我新的产品，走高端高质高效发展之路。

3.4 牢牢把握精益管理特点，践行全面的系统观念

深刻认识“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的理念，涵养精益管理文化，努力向更高管理层级迈进。加强先进管理工具应用，找到解决问题的“船”和“桥”，引导管理人员用好QHSE、PDCA、5W2H等方法，持续提升管理的科学性、规范性和有效性。大力弘扬崇尚技术之风，引导专业技术人员学习技术、应用技术，以专业水平进步带动企业管理的全面进步。

3.5 牢牢把握员工主体地位，汇聚全员的智慧力量

企业兴衰，关键在人。要积极践行以人民为中心的发展思想，推进厂务公开，畅通员工意见“直通车”，完善“我为员工群众办实事”常态化机制，加大精准帮扶、关爱员工力度，让广大员工把智慧力量凝聚到高质量发展上来。着力构建高质量党建带团建工作格局，不断提升团青工作的大局贡献度和青年满意度。深化应用“枫桥经验”，抓好信访维稳工作，维护和谐稳定大局。

伟大时代孕育伟大理论，伟大理论引领伟大征程。站在公司第四次创业新征程上，全体干部员工要薪火相传、赓续前行，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，大力弘扬大庆精神铁人精神和新时代辽化创业精神，以实际行动彰显国有企业“种子队”的责任与担当，助推公司早日实现高质量发展。