伴随着市场格局深化和演变，未来一段时间炼化行业将面临多重挑战：一是新兴民企大型一体化装置相继投产，市场生存空间越来越拥挤，增量变化引发存量竞争愈发激烈。二是从发展趋势看，交通领域替代能源的竞争将日益激烈，电动汽车及新能源汽车对内燃机汽车的替代速度迅速提升，对成品油消费造成巨大冲击。三是成品油价格放开后，流通环节竞争更加激烈，传统低买高卖的盈利模式发生变化，终端零售行业可能面临重新洗牌。

与新兴民企大型一体化装置相比，兰州石化本身就是一个存在先天缺陷的大型综合性炼化生产企业，炼油与化工是各自发展起来的。从装置规模和炼化结构来看，炼油由脱碳型向加氢型转型发展、化工由低品质向高端化结构调整，在适应市场变化的过程中始终处于被动式发展。从矛盾凸现期来看，企业各类利益群体多、利益诉求复杂、业务发展不平衡、市场竞争能力差、依托炼化主营过重的矛盾十分突出；从改革攻坚期来看，公司现有体制机制对激发活力的制约相当严重，矿区业务、未上市业务及检修业务加快改革、推进市场化进程的期限政策要求与推进缓慢、业务体量大、社会承接能力有限的矛盾十分突出；从结构调整期来看，炼化主营业务赢利能力不强、装置结构不合理、一体化优势不明显与其他业务依赖性强、油品质量升级加快、市场竞争日渐激烈之间的矛盾十分突出。

在石化产品需求动力不足、能源终端市场竞争加剧的背景下，炼化企业如何突围？《炼油全要素成本管控体系的创建与实施》给出了清晰答案，那就是牢固树立“一盘棋”思想，细算“柴米油盐”账，以效益最大化为目标，改革一切不适应生产力发展的生产关系，构建以预算管理、费用管控、生产优化、对标管理为抓手的全要素成本管控体系。

兰州石化炼油运行部解锁“降本密码”，激活“效益源泉”，给同行业带来的启示如下：

一是转方式，实现增长方式由依靠规模投资向提质增效转变。炼化企业要坚定不移地以市场为导向、以效益为中心，着力解决发展质量不高、供应产品不能满足用户需求等问题，把提质增效着眼点放在增资源、拓市场、调结构、促优化上，坚持从市场和资源两头发力，把平稳增效、优化增效、优质增效、增量增效、研发增效和降本增效的措施一项项压实，确保提质增效措施全部靠实落地。提质增效是今后一个时期炼化企业发展的主基调，是适应产能过剩、调整结构的不二选择，只有眼睛向内，强身健体，才能在市场竞争中下好“先手棋”。

二是去产能，实现产品结构向高端差异化转变。炼化产品过剩的局面短期内难以改变，但从2022年炼化产品市场行情分析，仍然是无效供给过多、有效供给不足问题。“高精新优特”炼化产品供不应求，如公司开发生产的医疗、食品、汽车等医用料、电缆料、车用聚丙烯料、铬系模料和管材料等都是供不应求，环保型丁腈橡胶畅销国内外、定置化丁苯橡胶打入固特异公司等国际高端市场。这些市场变化充分说明，只有从供给侧结构方面下功夫，依靠高品质的产品和服务才能满足不断增长的需求。

三是降成本，实现管控方式由粗放式向精细化转变。国有企业在成本管理上的空间很大，开源和节流的空间也很大，集团公司把开源节流、降本增效作为持续性主题工作来抓，降成本是实现集约化发展的重要举措。兰州石化每年都要面向全公司征集并发布挖潜增效方案，连续多年实现挖潜增效过亿元目标，说明公司降本空间仍然很大。国有炼化企业摊子大、业务多、分布区域大，只要大家都能树立起成本意识，在工作中把节约一张纸、一度电、一滴水的精神发扬光大，企业才能堵住“失血点”。只有牢固树立系统思维，站位大局，不舍微末，加速构建全要素成本管控体系，形成单位与个人紧密衔接、一体化统筹的降本格局，才能最大程度地解锁“降本密码”，激活“效益源泉”。