寻找数字世界的生存方式
早在2017年普华永道发布的“2017年数字化指数调查报告”显示，在全球范围内明确将数字化融入企业战略的企业达到70%；中国范围内，将数字化融入企业战略的企业达到88%。通过商业模式创新，数字化对日常生活的影响也比我们想象的更快、更深入。尤其是疫情之后，数字化已经完全地、深刻地改变着人们的生活。数字化转型也已经成为企业家与管理者的共识，但他们所面临的难题是如何实现数字化转型。
知名管理学者陈春花经过多年观察与调研，从组织层面描绘了一幅数字化转型的全景图，并指出数字化转型是企业全方位的重塑，必须改变企业的认知、战略、组织、文化，乃至每个组织成员的行为，最终引发更深层次的企业变革，才能形成全新的组织思维与组织价值。数字化转型包括三个层面：技术层面、业务层面和企业层面。本书中作者从企业层面进行研究，选了一个视角—组织的数字化转型。
关于组织的数字化转型，很多人从不同的视角赋予了不同的定义。作者将其定义为：企业借助于数字技术，然后赋能员工、客户和伙伴这三组人，以帮助企业无限贴近C端，为顾客创造全新体验和全新价值。
当组织处于变革与转型之中时，领导力比任何时候都更为重要。在复杂性、多维性、不可预测性等错纵交织的今日商业世界，管理者必须把控好在组织发展与变革中的方向。然而管理者被自己固有的思维模式局限，却还要在“未知中求解”，这会让组织转型的过程更加的艰难。因此，数字化转型要取得成效，需要在以下六个方面做出努力，即重新定义战略；重构组织价值；重塑人力资源管理；打造数字工作方式；构建数字领导力；构建组织数字化转型的三维空间。
书中大量具体的实施步骤可以帮助读者更清晰地了解数字化转型的过程，如首先构建一套管理框架，将过程映射到IT环境等等。书中还讨论了领导和团队的重要性以及面对不断变化的世界要有灵活的头脑和快速行动的能力等问题。书中还指出，实施数字化转型不仅仅是一种技术变革，它还可以激发员工的创造力，促进组织的变革体验，提高组织的效率。可以说，这本书不仅展示了实施数字化转型的方法，而且可以帮助读者更好地理解组织的发展方向及其变革策略。总的来说，本书向我们提供了一种全新的理解，我们可以从中了解到组织的发展方向，也可以领略到数字化转型的重要性和必要性。
本书通过企业微信、波司登、首钢股份、东鹏饮料、大童保险等多家企业的实战案例，帮助读者更好地理解和应对组织在数字化转型中所遇到的挑战与问题。无论组织规模大小、所处行业、发展阶段，以及采用的数字技术工具有什么不同，都能从这些企业的实践中得到启发，从而走出自己的数字化转型之路。
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2023年, 第8期
刊出日期：2023.8
刊出日期：2023.8
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会，中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会，中国石油企业协会海洋石油分会
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