苏里格气田分布于内蒙古毛乌素沙地，冬季十分严寒漫长、气候特别干燥，春、秋季风沙强烈，夏季干旱少雨、日照时间长、紫外线强烈。

华北油田苏里格勘探开发分公司苏75、苏43两个作业区位于毛乌素沙地腹地，分别距属地鄂托克旗40—60千米，距离华北油田公司总部1000千米，被喻为沙漠中的孤岛。苏里格勘探开发分公司基于一线员工长期在远离家庭、城市的环境工作，容易与社会脱节，产生与世隔绝的疏离感特殊情况，把“家文化”打造作为构建服务管理体系中的重要一环，是为了给员工营造一个健康愉悦的生活、文化环境，服务员工需求，增加员工的集体感和归属感，让“温馨家园”成为员工心灵的加油站，井站学习的小课堂，员工成长的大舞台。

一、发挥专业人才特长优势，建设“稳定”之家

苏里格勘探开发分公司以“5+1”模式，参与长庆油田苏里格大气田合作开发建设中。苏75区块历经十年开发，亟需在地质方面开展精细研究，寻找新的储量接替区；亟需开展进攻性的综合治理措施，恢复气井产能，这就为员工探索和突破新的技术难题提供了时机。因此，为员工搭建人才培养的“孵化器”和才能展示的“舞台”，可以有效激活技术创新活力，实现企业发展和员工成长双赢。从2020年4月起，分公司通过2年多时间创建完善“采气工创新工作室”，按照创新工作室、科研中心、实训中心、电教中心的“一室三中心”构成，配备完善硬件设施，组建技能创新和科技攻关2个特色小组，全面开展地质研究、钻采工艺、集输技术等科技攻关。创新工作室成立以来，研究团队精选地质、工程、生产、安全等多学科17个课题，开展关键核心技术攻关，通过精益“气藏单元分析法”，实现了区块南北评价同时“开花”；改变储层改造思路，压裂改造效果提升了7个百分点；探索形成致密气藏效益开发配套技术序列，全面保障了区块效益开发；开展极寒条件下泡沫排水采气现场先导试验，天然气产量同比实现大幅度增产。同时，创新工作室为有梦想的员工创造了学习成长平台，高技能人才队伍不断扩充，9名技师组成的团队在技能培训和技能竞赛中发挥着主力军作用，1人获全国油气专业采气工竞赛银牌、“集团公司技术能手”称号，员工通过企业提供的平台得到了成长，找到了自我价值实现的满足感，同时增强了为企业反哺做贡献的决心和热情。

二、关心关爱员工身心健康，建设“温暖”之家

分公司下属各单位分布在内蒙古鄂尔多斯市鄂托克旗、乌审旗两地，苏75采气作业区和苏43采气项目部的2座阀组均位于毛乌素沙地腹地，员工实行“40班+20休”倒班制。近几年，经常因为在疫情严控期间连续工作40天以上，无暇顾及家庭，员工个人身心易产生疲惫和懈怠，安全生产存在一定风险和隐患。分公司以“健康企业”创建为契机，持续增强全员劳动保护，按照“2021年完善硬件基础设施—2022年丰富软件环境—2023年整体提升员工身心健康”三步走行动方案，构建起一套完整适用的边远采气企业身心健康服务保障体系。投资打造苏75采气作业区“体育型”和工程地质所“文化型”两个特色“职工小家”，配备2名专业医护人员进驻前线开展健康指导，设立心理咨询室，提升了健康食堂管理，建立员工健康档案，配备基础常用药品，改善一线员工的生活和办公环境。当好“娘家人”，做深做细为员工群众办实事，为分公司全员建立了《亲情档案卡》，按照二级对三级、三级对岗位员工搭建了21个亲情“三联”责任网络，全面深入了解每名员工工作、家庭、思想、健康状况等信息，畅通干部员工沟通渠道。根据员工家庭住址区域划分出19个帮扶互助小组，就近就快开展家庭困难帮扶，解决在岗员工后顾之忧，把组织的关怀送到每一名员工身边，干群关系基础不断夯实，干部员工齐心协力谋发展的干劲更加有力。

三、开展特色文体活动，建设“和谐”之家

分公司两个作业区位于毛乌素沙地腹地，基层一线员工长期在远离家庭、城市的环境工作，在社会交往、人际关系、消费观念、学习方式和娱乐活动等日常生活中容易与社会脱节，产生与世隔绝的疏离感。分公司把“家文化”打造作为员工之家建设中的重要一环，给员工营造一个健康愉悦的生活文化环境，服务员工需求，增强员工的集体感和归属感。活动是增进员工凝聚力、锤炼团队协作最有力的抓手，分公司工会注重全年活动方案设计，按照月有计划、周有安排、日有活动的思路，组织趣味体育活动和球类比赛不断，每年两次集中观看爱国影片。打破活动就是唱唱歌打打球的固有模式，因地制宜开展“职工健步走、大漠巡线行”拓展，分四批组织168名员工徒步穿行苏75作业区18.6公里沙漠管线，感受艰苦条件下一线员工的工作环境，增进担当作为的使命感。在献礼建党100周年《唱支山歌给党听》红歌合唱比赛中，领导班子全员带头参加，最终获得了油田公司优胜奖，有力激发了干部员工“百年辉煌党史路、华章有我苏里格”的荣誉感。注重关注女员工工作、家庭和生活，把42名女员工作为重点关怀对象，为她们配备保健书籍，开展保健知识培训班，组建“沙海女人花”舞蹈团队，举办“花样生活、魅力女神”花艺展、厨艺展，开展“书香三八”征文、朗诵比赛，尽力展现苏里格女员工“争须眉之先、创和谐之优”的半边天风采。丰富有趣的活动设计增加了员工的参与度，把员工业余生活丰富起来，把下班就进宿舍的员工聚拢起来，把疏于交流的干部员工凝结起来，成功创造了一个和谐大家庭的氛围。

四、构建留住人才机制，建设“成长”之家

员工作为企业大家庭的成员，共谋发展才能实现共赢。边远地区员工客观存在事业家庭不能兼顾、社交圈子小等现实矛盾和问题。近几年，员工离岗、退休人员增加，一些骨干员工因家庭问题出现调回本部照顾老人、孩子的意愿，人才流失的风险逐渐增加。针对问题，分公司适时出台了“冀中办公”政策，建立集中办公点，配备完善办公用品，对确有需要的管理及专业技术等关键岗位人员，可申请冀中办公，在履行好岗位职责的同时，兼顾解决了家庭困难。突出对青年人才的培养和使用，对近两年分配的油气主体专业大学生在精神传承和培养使用上双管齐下，开展“青春作伴逐梦沙海”“认识苏里格建功新华北”等主题教育活动，坚定他们扎根苏里格作贡献的信心和动力。关心年轻人生活及婚恋状况，开展系列联谊活动，创造机会增加相互间的认识和了解，3对青年结成了情侣，立志携手为苏里格做贡献。注重青年的培养使用，按照人才成长规律和新入职员工自身特点，量身定制了培养计划，实施职业导师和业务导师的“双导师”培养机制，成功实现从学生到企业员工的角色转变，个人能力逐渐凸显，3名青年在团青组织担任职务，14名大学生全部编入了分公司“青年突击队”，在勘探开发、地质工程、采气工艺研究方面发挥作用。

员工之家建设就是充分运用了党政所赋予的政治组织、法规政策、制度机制、人力物力等资源和手段，满腔热情地为员工群众办实事，尽心竭力解难事，坚持不懈做好事，做员工群众的“贴心人”，及时把党的政策、组织的关爱，送到员工群众心中，使员工看得见目标，认得清形势，享得了成果，企业赢得了员工群众的信赖，得到了员工的信任和拥护，充分激活了员工在发展建设中不惧艰苦、尽责担当、甘愿奉献的热情和决心。