中国石油寰球工程中油吉林化建工程有限公司（简称吉林化建）针对企业文化建设存在理念体系“悬浮”、员工行为“惯性”等深层困境，积极探索形成的“七维”落地文化建设路径，实现从理念倡导到具体践行的完整转化，为打造“寰球工程，永筑成功”品牌愿景注入强劲的文化软实力。

精神落地：以仪式载体激活集体记忆

企业精神源于历史奋斗的沉淀，但随着时间的推移和员工代际的更替，精神内涵存在被稀释、被遗忘的风险。精神落地的关键，在于将历史记忆转化为可感知、可参与的现实体验，让企业精神永葆旺盛生命力。

吉林化建坚持“故事化传承、仪式化固化、常态化浸润”的工作思路，在具体实践中构建多层次、立体化的精神传承载体。持续开展“化建脊梁”“化建榜样”“化建骄傲”“感动化建”等系列人物评选，让精神符号具象化为身边可感的楷模。劳模事迹报告会打破传统宣讲模式，由本人讲、身边人讲、家属讲，用真实的故事打动人、感染人，在特定场域激活共同的情感脉冲。当这些载体成为常态，企业精神就有了温度、有了画面、有了共鸣，企业精神从历史记忆转变为现实感召力。实践证明，精神落地没有捷径，但有方法。只要找到对的载体、用对的方式，企业精神就不是墙上的标语，而是员工心中的坐标、脚下的行动。

理念落地：以分类渗透推动价值内化

企业文化理念从“知道”到“认同”再到“践行”非常不易，尤其对于施工企业而言，价值理念极易在层层传递中被稀释或变形。理念落地的核心在于针对不同群体设计差异化的传递路径，并将理念要求嵌入日常管理流程。

针对不同群体，吉林化建设计了差异化的触达路径。新入职员工以企业奋斗史为“第一课”，解答“我们从哪里来”的价值溯源；海外项目开设文化沟通小课堂，在国际化背景下筑牢价值底线；一线作业队利用班前早会进行短时高频的理念传递。在精准触达的基础上，通过编印企业文化系列丛书，常态化开展安全活动月、质量活动月等各类主题活动，将文化理念嵌入管理流程，融入生产经营、质量安全、优质服务、廉政建设全过程。理念落地的最直接体现是员工行为习惯的改变，“精品至上”“和谐共赢”等理念深入人心并转化为实际行动，有效降低了管理沟通成本，提升了项目执行的协同效率。

战略落地：以同频共振凝聚发展合力

脱离企业经营战略的文化战略，企业文化就是空中楼阁。真正有效的文化战略，始终与企业的发展阶段、市场环境和战略目标保持动态适配，既为战略执行提供价值引领，也在战略落地中实现文化自身的迭代升级。

吉林化建在实践中形成“战略牵引文化、文化支撑战略”的良性互促机制。一方面保持文化战略的动态演进，从20世纪90年代吉化30万吨乙烯工程建设时期的“铸魂、谋道、育人、塑形”四大战略，到市场化竞争加剧后及时增加“创品”战略，确保文化内涵始终呼应企业发展的现实需求。另一方面坚持“三个融入”，即将文化战略写入中长期发展规划以保证方向对齐，纳入年度经营考核体系以保证执行刚性，嵌入重大工程项目管理以保证基层落地。文化战略与企业经营的深度融合，使文化从“软实力”转化为“硬支撑”。在近年工程建设行业增速放缓的背景下，文化战略凝聚的战略定力和全员共识，推动市场开拓逆势上扬，2025年吉林化建市场承揽总额创近十年新高，EVA等高压聚烯烃领域市场占有率超过80%，“聚烯烃专业户”的品牌效应持续放大。

规范落地：以制度固化保障习惯养成

文化与制度脱节是企业文化建设“两张皮”的根源。文化所倡导的价值取向，只有通过制度的强制性约束和标准化引导，才能从弹性倡导转化为刚性遵循，进而固化为员工无须提醒的职业习惯。

吉林化建坚持把文化变制度，把制度变习惯，在视觉与行为层面全面标准化，多次修订《企业识别系统手册》，规范从企业标识、工地CI形象到员工着装、行为礼仪的统一标准。在项目管理层面推行清单化管控，自2017年起全面实施《项目执行指导书》，对项目组织、策划、成本、分包、后勤保障等实行“八个统一”，做到凡事有标准、办事有流程。同时，持续推动制度文化纵深发展，2025年制定《“无尾项施工”实施细则》及高频尾项管理清单，以“工程一次成优、竣工零尾项”为目标，将管理关口前移、过程受控、闭环验证系统化。制度化的持续推进，使文化倡导从模糊的口号变为可执行、可检查的“规定动作”。“一次把事情做对做好”逐步从管理要求沉淀为全员的共识，项目管理从“标准化”不断向“卓越化”迈进。

作用落地：以家园温情激发责任担当

文化落地不能只讲“高大上”，更要解决员工的“急难愁盼”问题，尤其对于施工企业而言，员工长期在外作业，对家庭照护缺失是最大的后顾之忧。只有让员工真切感受到来自组织的温度和关爱，文化才能真正赢得认同和追随。

吉林化建提出“做有品格的企业，当有尊严的员工，过有温度的生活”的文化追求。以“家企文化”建设为突破口，建立后勤保障机制，为外地和国外施工的员工家庭提供常态化帮扶，涵盖老人就医、子女入学、家庭应急维修等实际需求。结合“我为员工办实事”实践活动，建立员工急难愁盼清单，从通勤班车、现场食宿等基础事项做起，逐项销号解决。当员工感受到企业的真诚温度时，回馈给企业的是更强的责任心。通过保障员工权益凝聚起的向心力，成为攻坚克难、确保项目建设有序推进的最坚强后盾。

育人落地：以成长阶梯释放人才潜能

文化建设的终极目标是“育”人“化”人。企业不仅要用人，更要育人；不仅要提升员工的业务技能，更要培育他们的职业精神。只有为不同层次、不同岗位的员工搭建清晰的成长通道，文化所倡导的价值追求才能与个人发展同向而行。

吉林化建坚持“博求、广育、重用、凝聚”的人才理念，为各类人才铺设差异化、全周期的成长路径。针对青年员工，建立导师带徒、岗位练兵、技能大赛等培养机制，帮助新手在实战中快速成长；针对劳动模范、技术骨干，设立专家工作室，赋予其牵头攻克施工难题的职责，在解决“急难险重”任务中实现专业价值；针对各层级管理岗位，开展分层分类的专项培训，推动业务能力与管理素养同步提升。在此基础上，公司将职工书屋、阅览室建在项目一线，让施工现场的员工也能随时“充电”，在长期驻外的艰苦条件下保持学习热度和成长后劲。从普通焊工到全国劳模、从实习生到项目经理，一批批员工沿着清晰的成长路径脱颖而出，传递出一个清晰信号：只有将个人成长与企业发展融为一体，踏实奋斗、不懈追求，每个人都有成长进步的空间。

典型落地：以闭环管理涵养榜样生态

先进典型是企业文化的具象载体，但典型的真正价值不在于“选出来”，而在于“用起来”和“传下去”。只有将其纳入选育管用闭环管理，才能让榜样的力量从点状闪光变为持久照耀，发挥持续辐射效应。

吉林化建编制企业典型管理规定，构建全流程闭环管理机制。在选树环节明确条件、程序和标准，确保典型选得准、立得住；在培养使用环节，让典型上讲台、进班组、带徒弟，将他们的经验和精神转化为可复制、可推广的资源；在梯次布局环节，搭建“金字塔式”典型群体——以国家级典型为塔尖、省部级为塔身、市公司级为塔基，形成梯次衔接、后继有人的良性生态。76年来，吉林化建先后涌现出以10名全国劳动模范、11名全国五一劳动奖章获得者为代表的各级各类英模群体，成为扎根一线、冲在前干在先的“恒星”。为企业高质量发展筑起了精神丰碑、提供了发展源动力。