“油公司”模式激活“一池春水”
目前，国内大多老油田进入勘探开发后期，其发展遇到了前所未有的困难和挑战，正处在一个“为生存而战”的关键时期。作为走过近50年勘探开发历程的中国石化河南油田分公司，近年来随着“四供一业”分离移交以及产量下滑，人多油少矛盾十分突出，2021年人均油气当量仅有167吨，为集团公司上游板块最低。分公司被列入集团公司亏损子企业治理范围，按照国资委政策要求，如果继续亏损下去，将面临被督办、被摘牌的风险。经过多年探索和实践，油公司管理模式被证明是符合现代企业制度要求并体现石油企业业务特点的管理组织模式，是油田企业改变传统模式，加强用工总量控制、提高质量效益的有效途径。为此，分公司新疆采油厂以国企改革三年行动为契机，通过优化管理层级、优化运行模式、优化用工数量，改造体制架构，再造业务流程，创新管理机制，转变传统代运行管理模式，积极探索以“厂—乙方项目部”生产经营承包为核心的一级油公司管理体制，释放经营活力，激活了“一池春水”。《以提升核心竞争力为目标的一级油公司模式构建与实施》一文，对采油厂油公司模式构建与实施全过程进行抽丝剥茧、由浅入深的解析与诠释，其“层进式”论证方法有利于油田管理者更好地把握油公司改革难点与对策，值得本刊作为案例推荐！
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2023年, 第10期
刊出日期：2023.10
刊出日期：2023.10
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会，中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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