中国石油测井公司质量安全监督中心（简称中心）以习近平总书记关于安全生产重要论述为指引，创造性引入“阿米巴经营理念”精髓，通过将庞大的生产网络科学拆解为精细化责任单元，构建起“网格化监督+数字化赋能”双核驱动模式，监管效能实现系统性跃迁，技术支撑实现突破性跃迁，文化根基完成本质性跃迁，连续多年获评集团公司优秀监督机构。

一、织密全域“责任网”，筑牢组织根基

中心以坚持责任到人、全域覆盖，通过打破层级壁垒，推动监督资源精准下沉与高效整合，构建起层次分明、运行高效的网格化责任体系，确保监管触角延伸至每一生产环节与作业单元。一是精细网格定责任。创新构建“3+36+N”网格化监督体系，将作业区域精准划分为36个“监督责任田”，推行“一人一网格”包保机制。专职监督员签订包含作业队包保、监督培训、问题溯源等7项量化指标的责任书。实施以来，监督员月均监督井次提升42%，关键环节隐患发现率同比增长13%，问题整改督导率达到100%。二是推行轮转强执行。推行“阿米巴单元轮转赋能机制”，将监督网格转化为可量化赋能的独立核算单元。通过“大轮转+微循环”双轨模式打破地域壁垒，实现监督标准统一与效能提升，累计完成136人次轮转，有效打破地域固化思维。三是延伸链条全覆盖。依托阿米巴“全员经营”理念，将监督单元向测井全产业链上下游延伸。在研发制造环节植入“质量单元”，出厂及大修仪器终检、高温高压试验年均各1000余支次，单元自主反馈质量问题闭环率提升26%。建立“固井质量数据阿米巴单元”，审核上报固井质量数据万余井次，解释评价可靠性提升30%。

二、激活基层“原动力”，赋能最小单元

中心坚持“重心下移、赋权基层”原则，充分激发班组自主管理活力。通过深化赋权赋能，推动安全管理责任与压力有效传导至生产最前沿，将班组打造为防范风险、化解隐患的第一道坚固防线，激活安全治理的神经末梢。一是赋权班组激活力。试点推行“阿米巴班组赋权工程”，赋予班组生产组织权、考核分配权、资源调配权三大权限，利用“日任务派单系统”精准投放监督资源。二是闭环追溯治顽疾。建立“班组检查—分中心督导—中心溯源”三级追溯链条，实施问题分级量化考核。班组靠前服务指导帮扶，建立《吊装作业十必须》《放射源井口装卸操作规程》等3项制度。系统梳理5类21项重复性问题，通过双倍安全生产记分追溯，重复性问题占比平均下降26个百分点。三是融合三基建标准。深化QHSE标准化建设与“三基”工作深度融合，推行“自主管理+自主考核”班组模式。制定《监督质效提升工作措施》等6项基础制度，实施“十必须”刚性约束。建立班组间动态竞争机制，实现“管理有规范、操作有标准、现场有标杆”。

三、打造智能“监管脑”，驱动数字转型

中心以“互联网+安全”为引擎，加速构建数字化监管生态，形成“数据驱动决策、智能赋能监管”新形态，推动安全决策由经验驱动向数据驱动深刻转变，为精准防控风险提供科技支撑。一是云端布网筑生态。依托EISC系统构建“云端阿米巴生态圈”，配备智能执法仪、北斗手持终端等数字化装备85套，实现现场数据秒传、风险图谱秒现、资源调度秒达三大核心能力，推动单一线下监督向线上线下结合转变。视频监控发现问题占比达39.8%，作业现场综合覆盖率提升至35.1%。二是风险预警建中枢。归集9万余条监督数据，开发“风险预警模型”，运用科学算法进行精准预警。生成隐患分布、整改时效等8类核心指标的数据分析动态看板，部署边缘计算小站95台，优化违章识别算法21种。三是流程优化促精进。打造全流程线上管理系统，实现监督任务下达、执行、录入、验证闭环管理。开发智能安全场景集群控制系统，集成违章识别分析、在线监控预警等功能模块。精准定制QHSE管理提升方案，推动监管模式实现从人防到技防、从治标到治本的本质跃升。

四、拓展服务“新边界”，共创安全价值

中心打破“单点监督”局限，构建“阿米巴+”多维价值生态，推动安全监管与生产经营深度融合，将安全要求转化为技术标准与服务能力。一是现场赋能提技能。推行“监督+培训”靠前服务模式，编制《民爆物品十严禁》标准化教材，实施“人人上讲台”计划，68名监督员深入现场讲授吊装作业、放射源防护等12门情景课程，开展“移动安全课堂”3230场次，实现问题发现在现场、技能提升在现场。二是攻关技术解难题。组建跨区域技术攻坚“阿米巴团队”，突破绞车张力自动设置等5项关键技术，推广应用200余套新型中子伽马防护服。研发便携式绿色环保伽马刻度装置，从根本上解决了涉源刻度器安全环保问题。完成AOI自动化检验设备编程，电路板成品率提高15%，生产周期缩短20%，检测成本降低15%。三是海外监管促安全。在伊拉克、尼日尔等6个海外区域建立“云端监督+驻地帮扶”模式，配置国际公司兼职监督人员8名，远程监督覆盖15个作业区，监督覆盖率100%。通过作业现场实时监控、隐患整改分级督办，海外隐患整改周期缩短60%。

五、铸牢监督“根与魂”，强化党建保障

中心党委将党的领导深度融入安全监督全链条，以“党建保障年”为主线，将党的政治优势、组织优势深度融入“阿米巴单元”，为激活“小单元”治理效能、引领“大安全”格局提供坚强保障。一是铸魂领航明方向。严格落实“第一议题”，深入学习习近平总书记关于安全生产重要论述并贯彻监督实践，制定落实措施37项。党委牵头制定《安全主体责任清单》，开展“监督先锋讲堂”152场次，确保安全理念直达每一个班组单元。二是强基筑垒提质效。创新“支部建在网格上”模式，实现责任单元党组织全覆盖。东部监督分中心党支部创建“党员安全责任田”，党员带头承包高风险井监督任务，问题发现率提升37%。联动兄弟单位组建“安全链党建联盟”，破解海上作业协作等19项难题，68个“党员监督示范岗”和12支“红旗作业队”活跃在最前沿网格单元，成为攻坚主力。三是淬火砺锋育尖兵。构建服务于精细化单元管理的“党性+专业”培育体系。开展党员“四加”工作法（在工作任务中加量、责任中加重、考核中加项、安排中加伴），76%班组长通过“党建+安全”资质认证，成为网格化管理的“红色哨兵”。