中国石油辽河石化公司党委（简称公司党委）今年以来，在持续巩固拓展主题教育成果中，聚焦“小切口、大作用”，以基层党建“三基本”建设与“三基”工作有机融合优化升级为抓手，以党建与业务深度融合为目标，创新构建党员积分制管理新模式，实现“积分”赋能党员管理，“小积分”推进“大治理”、“小积分”发挥“大效能”，党建组织力转化为发展生产力，汇聚起推动高质量发展的“红色力量”。

精准完善机制，让管理“更顺畅”

抓住科学分类的制定环节。公司党委周密部署，召开会议专门研究安排，明确了党委、党委职能部门、各基层党组织职责任务，完善党员考核评价体系。结合设备运行、成本管控、管理提升等实际，从基础评价分、履职尽责分、激励约束分等三部分分类设置积分项目，科学配比权重，形成党建和生产经营强关联、深融合的党员考评机制，充分考评党员履行党员义务、做好本职工作情况，参与急难险重任务等情况，以及获得各类荣誉、表彰、奖励，在各类技术技能竞赛、技术大比武中取得成绩情况。

抓住精细动态的考评环节。公司所属二级单位根据当前重点工作和实际生产任务，动态调整评价标准和项目，优化分值设置，科学评定结果，做到积分合理、管理规范，逐步建立健全以党员积分制管理为主要手段的考核评价机制。实行“每月一积分、每季一公示、每年一考评”，明确党员个人申请、党小组长初核、党支部审核、党组织书记审定、公示排名的考评流程，形成“参与全覆盖、考评全方位、过程全公开”的管理闭环模式。

抓住民主公开的应用环节。由党组织书记、支部委员、党小组长及相关管理人员组成评价团队，全方位、多维度、客观公正进行党员积分审核评价，接受员工群众监督。实行“积分亮榜”机制，通过公开“晾晒”的方式体现差距，每季度对党员积分情况进行分析，并在党员大会通报，使党员纵向比较进步退步情况，找准薄弱环节和努力方向，横向比较与先进典型的差距情况，营造比学赶超的良好氛围。

精准量化积分，让管理“看得见”

量化内容“亮”出责任。公司党委将模范带头、履行义务、志愿服务等27项工作内容纳入党员积分管理实施办法。仪电运行部党（总）支部坚持问题导向，建立1个机制，强化3个保障，将党建责任、岗位责任细化为具体的任务指标，对全员进行工作量写实和积分排名，构建起一套“责任账单”结算体系，推进党员积分制工作逐渐深入、有效开展，真正实现以业绩论英雄。将党建和业务工作考核细化为5个评分大项34个评分小项，设立基础评价分、履职尽责分、专项奖励分、其它考核分和一票否决项5个类别，为评选优秀党员、树立榜样提供了可靠的依据。

积分之尺“量”出责任。公司党委结合实际，以支部为单位，紧扣“学”与“做”制定积分规则，分类设定指标，分项定值赋分，用好党员积分中的“自定义积分项”，让党员履行义务、发挥作用等现实表现看得见、评得出，让基层的组织力“摸得着”。各党（总）支部组成考核小组，对照积分管理办法，对党员日常表现采取加分、扣分的方式进行积分考核，做到评价有据，让党员“靠行动积分、凭积分说话”，进一步激发党员主动担当的热情，增强党员积分管理实效，让管理由虚转实。

规范评定程序，让党员“抢着干”

透明公示“晒”出先锋形象。公司各级党组织强化动态管控，严格考评流程，将党员积分进行“数据归集”，成立评定小组，建立党员积分管理台账，根据评分细则每月进行考评赋分，最终形成小组、支部评比等次，确保一把尺子量到底、一个标准立到底。通过党支部即时通工作群、部门主页、党员活动阵地三种形式，对每季度结果进行公示，全过程接受群众监督，真正让这笔“积分账”看得到、算得清、比得着。

典型引领“带”出先锋担当。围绕推进党建工作与生产经营工作一体化运行，同步探索党员带头作表率办法，将党建责任制、岗位责任制分为具体任务指标并赋予分值，将支委和党员的双重身份、双重责任置于同一原点、同一坐标，同时赋分、同步考核，推动形成了一级带着一级干、一级做给一级看的浓厚氛围，各项重点工作齐头并进、多点开花。党员干部、青年员工聚焦公司重点发展领域、重点工程项目和“急难险重新”任务开展创先争优活动，突击队员与专业技术人员结对子当先锋，编制300余张数字化对接卡，发现并解决110余项问题，累计奉献义务工时3000余小时。

强化结果运用，让党建成为“生产力”

用活用好积分“杠杆”。以基础分“夯基”，用贡献分“赋能”，借负面分“纠偏”，党员积分管理在一定程度上解决了“干多干少一个样”“评多评少一个样”等难题，促进了党员干部学有榜样、做有方向、评有标准。公司党委加强党员积分考评结果运用，将党员积分情况作为高技能人才评聘、评先选优、选人用人的重要参考。充分发挥党员积分制管理“正向激励、反向惩处”的导向作用，亮积分、比积分、挣积分，通过发挥积分制的指挥棒作用，有效激发党员积极作为、主动作为的精气神，营造比学赶超、勇挑重担、争当先锋的浓厚氛围，促进党员队伍素质能力的整体提升。

全面激活内生动力。小积分撬动大管理，小细胞激活大能量。从党员日常管理的“难点”，到激发组织活力的“支点”，公司党委将积分管理融入中心工作，从小处入手、在实处发力，推动党建与业务工作相互融合促进。广大党员争当生产经营的能手、创新创效的模范、提高效益的标兵、服务群众的先锋，营造创先争优的浓厚氛围，促进现场管理标准化及安全生产水平持续向好，在应急处置、提质增效、创新攻坚中当先锋、创一流。目前，公司共创建部门级党员示范岗261个，划分党员责任区146个，实现了属地管理全覆盖。仪电运行部党总支开展25个难题攻关，党员修旧利废设备及元器件221台，节约资金共计13万元。炼油一部党支部着眼党员先锋模范发挥作用机制，推动党建工作责任制和生产管理责任制深入融合，积极开展节能降耗和技术攻关，依据峰谷平政策，错峰除焦，每月节约电费7.27万元；开展减粘装置减一回注超稠油改造，降低加热炉燃料气用量0.5吨/天；积极推进南蒸馏机泵密封改造，改造后每小时可节省除盐水1.3吨。