中国石油华北油田巴彦勘探开发分公司（简称分公司）作为华北油田增储上产的主战场，自觉运用习近平经济思想把大局、谋发展，靶向一流专精特新示范企业建设战略目标，坚持正确导向，把创新思路转化为发展实绩，擦亮了油田新质生产力“绿智效”底色，打造出内蒙古西部地区首个百万吨数智低碳油田。

坚持发展导向，激活逐绿新质生产力。巴彦油田地处生态敏感区域，周边草原广袤、水资源珍贵，生态环境承载力有限，开发绝不能以牺牲环境为代价，分公司全力推进“4334”工作模式，全力建设绿色油田。一是把握“四必原则”。必须把生态保护摆在更加突出的位置，必须摒弃“重产量、轻环保”“先开发、后治理”的惯性思维，必须将生态优先理念融入全体员工的思想行动中，必须把生态文明理念融入到生产建设全过程，着力实现从“末端治理”向“源头防控”升级。二是织密“三级控网”。针对管理层，做好顶层设计部署，将生态文明理念融入油田发展战略，定期开展环境风险隐患排查，建立隐患台账并限期整改；编制完善生态敏感区环境应急预案，定期开展突发环境事件应急演练；针对技术层，加大技术创新和节能减排，坚决做到“泥浆不落地”，废弃泥浆无害化处理率100%，优化调整无人机巡飞参数设置和感知系统，实时动态监测预警；针对操作层，严格遵守环保规定，从身边小事做起，做好废弃物分类处理，杜绝“跑冒滴漏”事故事件，共同将巴彦打造成人与自然和谐共生的绿色油田典范。三是强化“三个着力”。着力推动管理模式绿色转型，健全环保责任体系，加大生态环保指标绩效考核力度。推行“清洁生产+生态修复”双轮驱动模式，加大拉油点、平台、管线巡查力度频次，对历史遗留废弃井场等，实施生态复垦和植被恢复。着力推进技术创新增效减碳，加快临河区光伏项目与生产区域分布式光伏项目、地热资源开发、零碳示范井场以及吉兰泰零碳作业区建设。积极推进兴华11、12区块CCUS注气井投注，开展深层油藏CO2高压注入工艺研究，降低单位产量能耗和碳排放。探索数字化、智能化油田建设，通过大数据分析优化生产参数，实现精准开发、绿色运行。着力培育绿色文化凝聚合力，将生态文明理念融入岗位实践，倡导基层开展“三小”活动，激发一线员工参与绿色创新积极性。四是严把“四道关口”。把好整体规划布局关，始终坚持生态红线前置，优化井位部署，避让生态敏感区，科学划定开发边界，采用环境友好型工艺等方式，最大限度减少生态扰动。把好产建项目建设关，严格执行环境影响评价和“三同时”制度，确保环保设施与主体工程同步设计、同步施工、同步投运，建立“事前预防、事中控制、事后修复”的生态修复机制。把好内外部市场合作关，优先选择环保达标、技术先进的“三商”合作伙伴，聚力共同打造绿色产业链；强化承包商环保监管，从合同签订环节做好风险切割；强化施工过程监管，增加对钻井、井下作业、地面施工、原油储运等重点承包商单位现场巡查力度，确保施工作业全过程符合环保要求。把好履行社会责任关，通过公告栏、官方网站、座谈会等方式，主动公开信息，回应公众关切，接受社会监督；联合巴彦油田属地政府开展生态共建活动，优先吸纳当地劳动力参与油田生态修复工程，最大程度促进企业与社区的和谐共赢。

坚持结果导向，激活智创新质生产力。分公司转变观念筑牢思想根基，以标志性工程建设和技术系列增强核心竞争力，先进性指标衡量发展质效，着力打造巴彦油田世界级开发水平名片。一是靶向九大科研关。牢固树立创新驱动、自主可控的科技理念，秉承“调研交流、内外协同、育才筑基”的思路，推动关键技术迭代升级，形成有形化成果，提升科技创新效能。明确九大科研主攻方向，即巴彦油田注采输系统腐蚀结垢防治措施、CCUS/CCS高效开发技术、减氧空气注气机理与开发技术政策研究、超深层砂岩解堵增产关键技术、油层产能精细评价技术、深层超深层钻完井关键技术、变质岩、厚层砂砾岩精细油藏描述技术、河套盆地油气成藏机制与富集规律研究、减氧空气驱、CCUS注采工艺技术，强化科研项目顶层设计、过程管理、成果评价，让精准化科研攻关有的放矢。二是扣紧四大管理关。扣紧统筹关。锚定工作目标，强化方案与现场结合，一体部署地面平台，优化井位实施顺序，加快合规手续办理，通过数据在线共享、专业软件直连、AI模块赋能三大核心能力，实现全流程线上协同，提升业务效率与数据价值。扣紧技术关，基于动态多相流机理模型和一体化动态建模技术搭建，运用机理模型全面，细致描述油、气、水三相在管道中的动态传热、传质和动量传递过程，支持对管道沿线每个位置的水力学和热力学数据动态模拟计算，在此基础上结合实时生产数据，驱动模型进行在线计算，实现在线流动保障分析、预设工况模拟分析各项功能。扣紧试验关，通过室内试验，解决生产实际需求。如在室内试验中水水质与兴华1地层配伍性研究，筛选出最佳防膨剂，并制定出加药浓度和加药周期；应用新工艺、新技术，降低加热能耗，针对巴彦油田井筒加热电缆能耗高的问题，现场试验三种电加热能耗控制方式，累计实施50余口井，平均单井日节电超300千瓦时，合计日节电约1万千瓦时。扣紧转化关，坚持企企联合、企校联研，推动关键技术迭代升级，形成有形化成果，提升科技创新效能。三是用好两个工作室。以巴彦“专家工作室”为依托，融合推进“青年创新工作室”建设，抓实融合推进、融合落实、融合管理，以联合撬动科技创新“杠杆”为发力点，打造技术交流、知识融汇、科研攻关、精神传承的科研平台。根据专业及研究方向，分别成立多个专业团队，由分公司二、三级工程师具体负责实施，邀请成员单位客座专家担任技术指导，攻关解决制约巴彦油田勘探开发技术难题。以科研促生产、以生产带科研，打破专业壁垒，促进交叉学科融合，打造巴彦联合青年科研团队，发挥参建单位、专业支撑队伍作用，在融合办公中培养技术人才，通过压担子、师带徒、研讨会等形式，搭建结构合理、专业突出的后备人才梯队。圆满完成全年科研任务指标，8项专利通过油田公司专利审查；其中，分公司研发的适用于超深碎屑岩CCUS气密注气工艺，创下国内避光纤定向射孔领域“井垂深最深”“定向层段最厚”“井温最高”三项纪录，为巴彦油田深层储层开发突破再添关键技术支撑。

坚持目标导向，激活提效新质生产力。巴彦油田点多、面广、线长，坚持破除思维定势，以创新实践破解发展难题，让财务价值创造真正赋能巴彦油田高质量发展。一是打破观念壁垒。深刻理解和把握绿色转型不是负担，而是新的价值增长点，通过生态补偿、碳交易等市场化手段，实现“环保投入—价值增值”的良性循环。把学习思考转化为“暗时间”，打破“就财务论财务”的局限，主动克服核算工作路径依赖，将森林碳汇、水源涵养等自然资本纳入财务核算体系。二是探索转型路径。站在更广阔视角，分公司从三个维度突破财务转型。从“核算型”到“战略型”，写好重构财务价值坐标文章，推动建立“战略—预算—绩效”联动机制，将新质生产力培育项目列为预算优先项，采用“基础额度+弹性调整”模式，既通过总部集权把控方向，又赋予业务部门适度分权，上半年实现研发资金使用效率提升30%。建立“创新项目财务沙盘”，同步评估技术可行性与经济合理性，使新能源项目投资回收期测算精度提升40%，有效规避盲目投入风险。从“成本中心”到“价值中心”，写好激活绿色财务动能文章，做好环保投入与利润增长的平衡，创新设计“生态成本—价值转化”台账，将环保投入分解为“合规成本”“减排收益”“品牌增值”三个维度，实现环保投入与利润增长的双赢。2024年通过碳市场交易增收超200万元，真正让“绿水青山”变成财务报表上的“金山银山”。从“单兵作战”到“全员协同”，打破财务部门壁垒，推出“财务微课堂”系列培训，用实际案例替代枯燥理论，让技术人员应知尽知；建立“财务联络员”制度，嵌入业务部门全程参与项目管理，形成财务管理全员共同参与的“大合唱”，今年新增创新项目预算偏差率大幅下降。三是锚定财务创新。财务创新绝非朝夕之功，分公司探索构建“观念—实践—机制”的闭环体系，努力成为这场变革浪潮中的“先行者”。分公司从财务是资源配置的核心枢纽、衔接战略与执行的关键纽带出发，把准创新方向精准发力，深入学习贯彻习近平经济思想，指导编制好油田“十五五”发展规划，让每一笔资金都用在刀刃上；破解实践难题，学习华为“根据战略目标调节组织架构”的经验，针对财务流程中的堵点难点，定制“处方”，建立创新容错机制，对探索性项目的合理亏损予以包容，完善激励制度，将创新贡献与绩效考核挂钩，激发全员创新活力；提升履职能力，把生态价值、新质生产力等理论转化为财务创新的“金钥匙”，以“思维复利”推动能力升级，培养出了一批新时代财务工作“行家里手”。在中国物流与采购联合会主办的第六届全国供应链大赛中，1名新入职大学生斩获全国供应链大赛三等奖。