习近平总书记指出，要以科技创新引领产业创新，积极培育和发展新质生产力。国有企业在国民经济中的独有战略地位、资源配置能力和科技创新优势，是推动生产力发展的关键力量。中国石油集团领导对装备制造企业提出了“提升自立自强的战略支持能力”的明确要求。中国石油集团宝石管业有限公司（以下简称宝石管业）作为中国石油集团装备制造骨干企业，坚持以技术立企、科技兴企、人才强企，不断增强核心功能、提升核心竞争力，全力推进高质量发展，坚定走好“未来中国石油以装备制造为荣”的管业之路，加快建设“中国第一、世界一流”的能源管材装备智造服务商。

保持战略清醒，精准把握“因地制宜”的核心要义

习近平总书记强调，因地制宜发展新质生产力。宝石管业作为传统能源管材制造企业，面对内外部环境和形势任务都发生了深刻变化的实际，必须坚持以企业高质量发展的确定性应对外部环境的不确定性。

立足自身特质，找准转型定位。宝石管业是国内历史最悠久、专业化程度较高的管材制造企业，正处在从传统制造业向先进制造业转型、从单一碳钢应用向多元复合材料应用拓展、从精细管理向精益管理升级、从单纯产品营销向“制造+服务”一体化延伸的发展调整过程中，必须立足自身资源禀赋和产业基础，聚焦传统产业优化提升，充分发挥在能源管材装备领域的技术积淀优势，紧密跟踪行业技术升级的迫切需求，精准把握新质生产力的突破口与着力点，推动发展方式向更多依靠技术进步、更多依靠管理提升转变，加快培育“第二增长曲线”，让传统制造企业在转型中焕发新活力。

洞察产业生态、破解发展困局。宝石管业兼具装备制造与能源行业双重特征，长期面临钢厂“包围”的供应链困局、民企“追赶”的市场机制困局、内部“内卷”的运行拥堵困局、上下“截流”的价值创造困局。作为保障国家能源管材装备自主可控的“压舱石”，既要在“红海”市场中提升竞争能力，又要在“蓝海”市场中增强拓展本领；既要破解装备制造企业“重投入、高库存、高应收”的经营难题，优化资金周转效率，又要适应能源管材“多品种、小批量、一单制”的市场节拍，提升柔性生产能力。立足“全国统一大市场”新环境，只有坚持自立自强，深化体制机制改革与管理创新，因地制宜增强新质态管理效能，才能在复杂产业生态中开辟差异化发展新路径。

明晰企业功能、扛起使命担当。宝石管业作为中国石油集团装备制造骨干企业，既承担为油气增储上产、炼化转型升级、新能源新业态发展提供战略支持的使命，也肩负保障民生管网工程建设的责任，必须始终坚守主业、做强实业、深耕专业，围绕中国石油集团产业创新部署和国家民生基础设施建设规划，牢牢把握传统产业“弯道超车”与新兴产业“换道超车”的发展机遇，推动产品向高端化转型、产线向智能化转型、产业向绿色化转型、组织向敏捷化转型，促进中国石油集团装备向产业更高端、结构更合理、动力更强劲的阶段演进。

增强战略定力，精准把握创新驱动的关键路径

习近平总书记强调，新质生产力的显著特点是创新，既包括技术和业态模式层面的创新，也包括管理和制度层面的创新。目前，宝石管业正处于向“新”而行、以“质”致远的关键期，必须立足自身实际，从解决最突出的矛盾问题入手，加快打通阻碍创新驱动的管理卡点，全面构建支撑高质量发展的新型生产关系。

坚持问题导向，破解主要矛盾。牢牢把握“能源管材装备转型升级的发展要求与宝石管业治理体系不完善和治理能力不强之间”的矛盾，宝石管业对照主责主业正负面清单，多维度研判装备制造业务改革发展的形势和目标任务，将“144337”中长期发展思路中的“一个目标”“四个原则”作为培育新质生产力的总开关，“四大战略”“三个阶段”作为发展新质生产力的总引擎，“三大业务”“七篇文章”作为壮大新质生产力的总抓手，贯彻“研发以技术创新满足用户需求、生产以工匠精神做精做优产品、营销以用户心态做好用户服务”的经营理念，推动企业从要素大量投入的“汗水型增长”向科技创新驱动的“智慧型增长”转变。

坚持解放思想，更新发展理念。牢牢把握能源行业、国有企业、中国石油的改革发展目标任务，正视多重目标与多重约束叠加的现实要求，深入开展“解放思想转观念”大讨论，加快推动党员领导干部思想观念转变，以宝石管业高质量发展新成效，切实回答好“如何自立自强，提升战略支持能力”“如何成为骨干力量，更好履行‘三大责任’、发挥‘三个作用’、当好‘三个排头兵’”等重大时代课题，努力在多重目标中实现科学平衡，在多重约束中达成有效突破。

坚持长期主义，聚焦价值创造。深刻借鉴宝石管业67年发展历程积淀的经验启示，始终保持历史耐心，坚定不移办好自己的事，着力稳经营、优投资、保安全、促发展，坚决破除短视行为，树立“投资未来，但决不过度投资”的理念，巩固“统筹实现短期业绩与长期目标”的战略认知基础，积极探索“在保持固定成本不变的前提下实现增长”的实践路径，追求具有稳定现金流的利润和形成资本积累的效益，全面提升增加值、功能价值、经济增加值、战略性新兴产业收入和增加值占比、品牌价值等“五个价值”，切实履行国有资产保值增值的重要职责。

强化战略预置，精准把握创新驱动新的实践要求

习近平总书记强调，“十五五”时期是基本实现社会主义现代化夯实基础、全面发力的关键时期。纵观宝石管业67年发展历程，始终是在风雨洗礼中成长、在历经考验中壮大。“十五五”时期，宝石管业要率先进入中国石油集团建设世界一流企业第二梯队，就必须增强自立自强的战略支持能力，强化“七种意识”，落实“七个责任”，深化“七大实践”，着力转方式、调结构、提质量、增效益，不断提升产业基础能力和价值链层级。 

强化创新意识，落实创新驱动责任，深化技术立企实践。宝石管业作为中国石油集团的科技创新型企业，肩负着为传统装备制造企业新旧动能平稳转换探索新路的使命。要强化“创新是转型之擎”的共识，持续补齐自主创新能力不强、创新效率不高等短板弱项，强化市场导向、效益导向，优化科技创新体系与科技力量，以全面推进“五大技术系列”建设为引擎，以做强做优国家油气新能源管材产业技术工程研究中心为抓手，将发展新质生产力的部署要求，转化为攻克“卡脖子”核心技术、锻造“大国重器”、培育“产品巨人”的实际成效，推动科技创新与产业创新深度融合，加快向产业链中高端迈进。

强化市场意识，落实市场营销责任，深化“市场为王”实践。能源管材装备领域属于充分竞争的红海市场，企业的营销策略、供给能力、品牌价值等都直接关系经营效益。要强化“市场是生存之基”的共识，持续补齐研发成果转化不畅、服务型制造不精等短板弱项，以客户场景需求为导向，加强应用场景和现场体验研究分析，深入洞察用户潜在需求，处理好竞合关系，提升为客户创造价值和创造客户本领；强化技术营销，提高细分市场高端产品供给能力；通过服务型制造延伸产业链供应链价值，增强传统产品规模成本优势，加大新兴市场、国际市场开发力度，全面做大市场增量，培育“技术+服务+生态”三维竞争力。

强化成本意识，落实价值创造责任，深化成本领先实践。成本控制是同质化竞争格局下的核心竞争力，是传统装备制造企业优化资源配置、构建新型生产关系的必答题。要强化“成本是竞争之盾”的共识，持续补齐产品性价比不够高、浪费现象突出等短板弱项，将成本管控嵌入创新链条，追求以更合理的投入获得更具竞争力的创新成果，建立“五个价值”目标管理体系，优化“1+N”“一项目一策”生产经营管理体系，完善“智能型阿米巴”“生产即高效”管理机制，以精益成本管理创造成本领先优势，全面实现从“生产型”向“经营型”转变，产品市场竞争力稳步提升。

强化QHSE意识，落实QHSE责任，深化QHSE为先实践。质量、安全、环保、健康是企业高质量发展的核心基础，亦是企业履行社会责任的首要任务，要强化“QHSE是企业之根”的共识，持续补齐发现问题能力不足、责任落实不严等短板弱项，完善数字化转型条件下的全过程QHSE体系，全面提升全员QHSE 综合能力，将“工匠精神”融入研发制造每一个环节，铸就品牌基石；以设备更新与数智化升级为抓手，持续提升现场标准化管理水平，夯实本质安全根基；做好节能减排，强化生产过程碳足迹管理，推广应用先进适用的清洁生产工艺技术；关爱员工健康，持续改善员工生产生活条件，统筹推进质量强企、绿色企业和健康企业建设。

强化合规意识，落实合规治企责任，深化治理现代实践。合规是国资央企落实全面依法治国战略的必然要求，是防范化解经营风险的重要手段。要强化“合规是诚信之魂”的共识，持续补齐风险意识不牢、治理能力不足、制度执行不严等短板弱项，加强合规建设和诚信教育，强化关键领域风险管控和纪律监督，加强依法决策机制落实和制度刚性执行，坚决维护国家利益和公司权益，认真履行社会责任，全面塑造企业良好声誉。

强化精益意识，落实精益治理责任，深化精益创效实践。精益管理是现代企业治理的核心价值追求，是提高管理效率、效益、效能的重要方法。要强化“精益是管理之道”的共识，持续补齐观念转变能力不强、现代管理方法滞后等短板弱项，将“在经营上精打细算、生产上精耕细作、管理上精雕细刻、技术上精益求精”的要求，转化为推动企业治理现代化的工作方法，运用数字化思维推动管理变革和流程再造，全面堵塞管理中的最小漏洞，杜绝经营中的各种浪费，以最小投入创造最大价值，为企业治理现代化提供高效管理支撑。

强化党建意识，落实管党治党责任，深化党建统领实践。坚持党的领导、加强党的建设是国有企业的“根”和“魂”，是国有企业的独特优势。要强化“党建是活力之源”的共识，持续补齐基层党建质量不高、党建与业务融合不深等短板弱项，坚持以高质量党建引领和推动高质量发展，深化实施“11461+Ｎ”党建进阶赋能体系，推动党建从“要素建设”向“能力建设”进阶，以高质量党建为生产业务赋能，切实增强党委政治领导力、思想引领力、群众组织力、社会号召力，确保企业始终沿着党指引的正确方向行稳致远。

六十七载风雨兼程，宝石管业的每一次跃升都源于对时代脉搏的精准把握。继往开来，宝石管业将坚持学深悟透习近平新时代中国特色社会主义思想，深入落实中国石油集团党组部署，强化创新驱动，深化改革攻坚，为中国石油建设基业长青的世界一流综合性国际能源公司贡献“管业力量”！