标准化班组作为采油作业区生产经营活动的基础环节，不仅承担着单位所有管理制度和任务目标的落实和执行，同时也是采油作业区企业文化建设的重要阵地。班组建设水平的高低，直接影响着作业区的平稳生产和长远发展，对作业区精益管理、数智建设提升的深化改革具有重大意义。唯有构建一套科学合理的班组管理机制，才能确保采油作业区更稳健、更健康、更持久地高质量发展。 

一、新形势下班组建设的重要性 

（一）加强班组建设是作业区高质量发展的根本 

班组是作业区从事生产经营活动的直接实施者，是作业区管理工作的基础，关系着作业区发展的根本。目前，正值油田数智转型、管理创新关键阶段，对基层班组的管理水平和员工的综合素质提出了更高的要求。提高班组管理水平，激活班组团队活力，创建安全型、学习型、节约型、和谐型、清洁型的“五型”专业化和现代化班组显得尤为重要。总之，随着作业区不断地深化改革，标准化班组建设在作业区基础管理中的重要作用也愈加凸显，只有抓好标准化班组建设，为班组成员提供展示才能的舞台，才能推动作业区持续健康的高质量发展。

（二）基层班组为作业区高质量发展提供了坚强的人才支撑和智力保障

班组建设的重要作用就是为作业区培养和输出优秀人才，经过基层锻炼的管理干部，大都作风扎实、务实重干、业务能力强，而班组长作为作业区最小生产单元的领头羊，作用不容忽视。实践证明，班组长素质的高低，直接关系整个班组团队的战斗力。所以，在班组建设中，除关注班组成员成长的同时，更要注重班组长的工作指导和业务培训。因为人才是作业区发展的核心竞争力，只有建立系统和完善的人才激励和培育机制，源源不断地培养大量的优秀班组人才，才能不断地为作业区的高质量发展注入新鲜的血液。

（三）班组是企业文化建设的前沿阵地 

班组成员每天都在一起工作和学习，是相互最了解、相处最多的人，将班组作为企业文化活动阵地，开展形式多样的团队活动，将思想政治与团队文化建设相结合，将岗位练兵与业务技能提升相结合，通过企业文化宣贯和对思想品行觉悟的提升，推动基层班组形成工作作风扎实、业务技能精湛的团队面貌，这对于作业区基层管理水平提升具有很大的推动作用，因此班组员工的思想意识稳定、工作执行有力、争先创优劲头足，团队有活力，可以极大的夯实作业区基层管理水平，从而更有利于作业区部署的各项工作任务的顺利完成。 

（四）加强班组建设是适应作业区高质量发展的迫切需要

随着作业区生产指挥集中监控运行和场站数智化升级的不断深入，基层岗位设置更加优化，岗位职责更加细化，班组管理呈现专业化、标准化、信息化和精细化的特点。但在基层场站安全管理、员工技能操作和应急处置提高的同时，基层班组中也存在着诸多问题，例如结构性缺员比较严重、员工安全意识养成有待提升、缺乏有效创新性的工作思维，岗位履职写实考评的激励作用等方面有待充分发挥。

二、目前基层标准化班组建设存在的问题 

（一）基层班组管理标准不统一，岗位责任制落实不到位

班组岗位职责界面不清晰，班组工作部署常出现重叠安排或业务真空现象，班组管理整体工作效率不高，员工执行力不强。班员的业务技能水平参差不齐，本位思想普遍存在。就基层班组成员来说，在基层管理模式出现变革后，若不能及时理清工作界面、规范岗位员工行为，长此以往，班组成员不仅不能正确把控班组功能定位及自身工作属性，而且极易形成固化的惯性思维，导致相互协同完成工作的能力和意愿不强，集体协同作战能力大打折扣。

（二）班组统筹开展工作的优势和班组长管理职能未有效发挥 

由于采油作业区的工作特殊性，班组内各站点既是独立生产单元又是相互关联的一个整体，传统的班站管理割裂了班组与站点间内在关联，造成班组内各场站之间在管理层面无形分裂，多以集输流程或地理特征论单元，各自为政，同时作业区直插班组的扁平化管理优势未被有效激活，场站常规工作指令多以中心站转述为主，导致班组长的自主管理和独立作战能力减弱。班组长对班组内各场站的人员和工作任务无法进行统一有效的管理，班组管理创新主要集中在班组设置和智能化应用上，从而弱化了直线责任和属地管理在班组层面的落实。

（三）岗位履职激励效果不显著

部分班组的岗位责任制考评细则不完善，缺少相关的奖励细则，考核只注重是否完成生产经营任务指标，对员工政治思想素养，以及超额完成工作标准的情况并配套相应奖励项，对业务技能强、工作态度端正、工作完成出色的员工，并未在评先选优及日常写实考评中予以绩效激励，因此导致班组成员对于岗位贡献评价和超额付出评价缺乏足够重视，“不积极、不主动、不犯错”的思想，成为员工工作履职常态，使写实考评无法充分发挥出应有的激励作用。

（四）班组对团队文化建设的重要性认识不足 

首先，员工爱岗敬业认识淡化，作业区在管理创新中高度重视管理模式的创新，对基层员工的企业文化建设，以及思想认识、工作重要性，缺少必要的远见性；其次，基层员工自我意识过剩，集体意识淡化，导致员工过度注重自我工作任务的完成，各岗位之间不注重人员协调与工作配合；再次，基层文化建设方式落后，团队建设在形式上相对比较单调，在开展方法上也比较落后，不能引起员工队伍对团队文化建设的普遍反响，缺少对员工的吸引力；最后，部分班组活动流于形式，把活动等同于工作和会议，只简单无趣地布置任务和传达文件，思想政治工作缺少时代精神，不能结合作业区发展和员工的实际情况展开具有针对性的团队文化建设工作。

三、新形势下标准化班组建设的思考 

（一）创新思维，打造现代化标准化班组

班组是以完成生产任务为核心的基层组织，是作业区各项规程制度的最终执行者。基层班组涵盖生产经营、企业文化、技术创新、民主管理、团队建设等多项工作的综合性单元。在管理创新变革的新形势下，随着场站工艺改造、技术创新的不断完善变更，以及场站可控无人值守、扁平化直线管理、数字化智能升级、一体化运维指挥等新的管理创新模式运用，促使基层班组要不断创新工作理念，以适应作业区发展新常态，同时也对班组建设和管理水平、员工的综合素质等提出了更高要求。必须要与时俱进加强基层标准化班组建设，践行精细化管理等先进管理理念，进一步推动基层班组由传统管理向现代化管理迈进，全面提高班组工作效率，增强岗位执行力，努力打造现代化的基层标准化班组。

（二）精益求精，深化班组精细化管理

天下大事必做于细，精细化管理本质上是一种将工作做精做细的思想。在实施精细化管理前，班组要形成一套系统、完整、全面、细致的制度体系，作为按章依规精细化管理的依据，明确班组工作目标，深入梳理班组岗位职责、工作标准和考评细则，形成以岗位责任制为核心的工作评价机制，严格写实考评，公开公正公示，硬性进行薪酬兑现，并以岗位责任制综合考评结果作为评选先进班组及个人的依据，从而达到工作管理系统化，工作内容表单化，工作流程程序化，工作要求标准化，工作考评规范化。

（三）提升素质，畅通职业成长通道

本质上说，员工与作业区就是水滴与河流的关系，唯有重视员工个人成才成长，才能激发员工的创造力，创造更多的效益。

因此，制定员工素质培养计划，注重个人绩效评价，建立岗位贡献激励机制，搭建班组员工发展成才的平台至关重要。作业区要做好人力资源统筹优化，畅通技能操作人员、生产管理人员等各层面人才队伍成长通道和岗位交流和人才储备工作。通过“师带徒”、培训课堂、技术比武、岗位练兵等活动，提升业务技能水平，促使自身向“一专多能、一岗多能”转变，让基层成为培育人才的孵化器。

（四）加强班组自主管理能力，激发班组创新活力

加强班组员工的学习培训和操作技能，让基层员工积极参与分析和解决作业区在生产过程中遇到的各类问题及提升解决问题的能力。不断鼓励员工自主创新，激励班组员工围绕安全生产经营管理开展创新创效活动，依靠技师、班组长、技术管理人员建立攻关团队和QC创新活动小组，开展技术革新、专利发明、技术攻关、“五小”成果发明等活动，不断提高员工创新创效的能力和水平。建立科技成果奖励和推广应用制度，激发班组员工创新热情，为作业区发展建功立业，从而提高作业区自身的创新能力。 

（五）发扬优势，突出特点，打造专业化班组

结合实际，发挥优势，打造适应新形势发展要求的专业化班组。根据各班组业务类型，创建以“业绩目标完成、强化岗位履职”为核心，坚持目标导向，强化自主管理，突出岗位责任落实与工作绩效评价的“学习型”“安全型”“清洁型”“节约型”“和谐型”为特色的“五型”班组。紧密结合实际，明确特色班组的任务目标、工作内容，明确管理要求，抓住重点，凸显特点，努力使每名员工都能练就专业技术，成为行家里手。 

（六）加强班组的团队文化建设，打造特色鲜明的班组品牌

传承“三老四严”的石油精神，打造适应作业区发展的班组团队文化。要以“岗位讲述”“岗位操作明星选树”“我在岗位您放心”等基层团队文化活动为契机，持续提升作业区企业文化建设和班组管理软实力，引导员工对照标准干好工作，充分发挥优秀员工的示范引领与辐射带动作用，激活作业区管理创新的“神经末梢”，使班组成为作业区安全高效、平稳受控的前沿阵地，全面夯实作业区高质量发展根基。 

四、结束语 

班组在作业区发展中发挥着不可替代的重要作用，是不可割裂的组成部分，作业区生产管理方面的相关环节，以及要求，都是班组通过开展具体工作进行执行和落实。要想全面调动所有人员积极参与作业区管理创新改革，促进基层标准化班组管理水平的提升，就必须注重基层标准化班组建设工作，使班组这支最小的生产单元能够高效、安全地完成作业区部署的各项生产任务，确保作业区高质量可持续发展。