中国石油华北油田第五采油厂小车队（简称小车队）牢固树立“创新管理举措，提升运行质效”的鲜明导向，聚焦“深耕数字转型，智能点亮未来”战略目标，深挖“车辆油料管理”的薄弱环节，创新开展“人+机”管理，从根本上消除了车辆油料廉洁痼疾，管理质效得到显著提升，2024年节约油料费用4万余元。

“理论教育”破解“思想”痼疾

小车队从思想建设入手，以开展廉洁从业教育为抓手，“封堵”与“疏导”并重，加强队伍思想教育，从思想上“破冰”油料廉洁痼疾。

抓好廉洁从业教育，转变思想之“识”。为将“紧”的态势真正地落实到位，多维度宣贯廉洁从业理念，精心组织开展“廉洁大家谈”活动2期，组织员工讲身边的廉洁故事，将廉洁压力传递到每名员工心中。大队长利用曾在巴彦监督组工作的身份影响，在各类会议、座谈中现身说法，有针对性地讲解廉洁形势21次，将廉洁形势“贴”在员工身边。同时开展专题形势任务教育2次，认真将油田公司、采油厂的今后发展方向、目标及理念进行宣贯，特别是数字化管理方式转变等方面，进而转变员工们的“惯性”思维，消除“侥幸”心理。

抓好“三团一组”，织牢思想之“网”。小车队为实现管理意图一贯到底，顺利执行到位，从组织机构入手，不断统一各团体的思想及认识。第一是统一“领导班子团体”的思想，提升管理指令的统一性和严肃性；第二是充分发挥“管理人员团体”的座谈机制，强化民主和集中，将“三重一大”落在实处，提升管理指令的科学性和权威性；第三是落实“驾驶人员团体”的执行和反馈，提升管理细节和质量。同时，组建“油耗提质增效小组”，进一步缩短了信息共享链条，小车队领导通过油耗变化及时掌握员工的思想动态。通过以上措施，员工对组织更加信任，干群关系更加融洽，“有困难找组织”落实到地，指令执行到位率达到100%，未出现一例不稳定事件。

“封堵”和“疏导”两手抓，疏通油料改革之“路”。强化管理堵塞漏洞。召开油料管理座谈会6次，重新梳理管理链条，找准油料管理的主要漏洞在于数据的不“实”，采取临时高压管控操作，设置底线、红线、高压线制度，触线即罚，即罚即公示；构建文化及绩效考核双线“疏导”机制，提出“健康是守护收入的底线”的车队文化，从“廉洁健康”和“身体健康”入手，引导员工远离“摊小便宜”、“惯性化侥幸”等心理，提倡“健康、长寿保效益”的思想，车队领导全年共开展相关宣讲6次，员工针对健康的关注显著提升。在绩效考核方面，出台“节油挣奖金”的考核政策，及时从根本上疏导了矛盾，全队节油率平均上升了2个百分点。

“数字提质”破解管理痼疾

小车队从油料数据深化应用入手，构思数据管理模型，自行研发APP管理程序，以重塑业务链条，从管理上破解油料廉洁痼疾。

找准油耗数据切入点，构建数据模型。针对油耗数据关键点，梳理出“次阶段油耗、月度油耗、GPS月度油耗”等三个关键指标，构建了“三把锁”数据模型，其中“次阶段油耗锁”共涉及数据13项，通过计算两次加油（满油）期间的油耗数据，指标精准，侧重单次防控；“月度油耗锁”共涉及数据17项，通过计算整月为阶段的单车油耗，从宏观上把控，并对“次阶段油耗”进行验证，从而预防如驾驶员未使用程序加油等情况；“GPS月度油耗锁”共涉及数据8项，负责与“月度油耗”相互验证并监督GPS设备的好坏。三道锁相互验证，环环相扣，共查处油耗问题8次，发现GPS设备数据故障2次。

创新“人工触角”模式，提升数据入库质量。以“便捷、精准”为目标，油料加入为切入点，构建了驾驶员扫码加油、中队长和调度员月度录入等3种模式。每种模式均能以最简洁方式实现数据即录、即审、即计算的目标，以及异常油耗数据推送的功能。如第一种模式中，驾驶员仅需拍两张照片（油票、车辆里程）并点击确认便可完成，程序自动抓取时间、位置、加油人、车牌等信息一并入库。实施后油耗管理更加高效，同时极大地节约了加油员的人力、运力成本，仅此一项全年可节约成本2万元。

重构“人工复核决策”管理模式，提升管理质效。构建人工复核“三道关”模式。第一是现场核查关，小车队针对油箱状态、里程表数据、加油站视频检查等3个关键核查因素配套制定了检查的标准及分级考核政策，堵塞了现场管理漏洞；第二是人工录入数据复核关。小车队在数据审核环节中增加了管理人员亲自录入并审核的节点，有效提升了审核人员对数据的敏感性和掌握度，提升了反应速度。第三是建立追溯关。规范设置了三级管理核查方式，短、中、长期的分级核查模式以及核查公报模板和考核公示流程。

强化技术管理落地，搭建高效的数字化管理程序。组建了跨专业的“监督+平台研发”的研发小组，以“三把锁”数字模型和针对性的管理模式为蓝图，顶层设计，选用“氚云—钉钉”平台，部署了包括基础信息管理、运行记录、数据分析、预警记录、汇报报表、巡车系统等6个子系统共17个一级界面，涵盖了人员信息权限、油耗分析、车辆预警、巡车系统以及信息查询等功能，并具备个性化的推送和部分反查功能，油耗管理得到了强有力的数字化支撑。程序运行后，原有的监控、计算、分析、预警等冗余复杂工作全部平台化，管理人员效率提升2倍以上。

“严管厚爱”破解“执行”痼疾

小车队在严格制度落实上，既坚持考核“刚性”要求，又坚持“柔性”管理，以严管有力度、厚爱有温度，从执行上破解油料廉洁痼疾。

建立“三线”考核模式，“刚性”执行提震慑。小车队通过开展2次大讨论、5次考核小组会、2次员工大会，制定了3条核心的考核政策线，即高压线（先罚后查）、红线（先查再罚）、预警线（过线即查），同时关联开展党员积分考核。一年来开展11次油箱和里程表的现场抽查，处罚2人次，触发红线考核8人次，考核党员积分2人次，所有考核均在第一时间进行了公示和处置，制度震慑作用提升显著。

充分发挥党政联动机制，“柔性”管理促提升。小车队针对被核查和被处罚人员，均在第一时间开展思想教育工作。先由支委成员谈，共同分析问题出现的客观和主观原因，制定整改计划，随后由党支部书记进一步明确要求，使相关人员从意识上真正得到触动。一年来，所有问题人员第一时间受到了教育，其中3名问题较严重的驾驶员通过谈话后，工作变得积极，此后节油率平均上升了5个百分点。