范式创新：“油公司”高效之路
站在能源革命的历史方位，“油公司”模式展现出强大的范式价值。其对核心竞争力的聚焦、对组织冗余的削减、对市场机制的运用，为传统能源企业向现代能源企业转型提供了可复制的经验。特别是在碳中和背景下，这种高效集约的发展模式，正成为油气行业绿色转型的重要支撑。
在中国能源版图上，中国石油大庆油田始终是工业现代化的精神图腾。当这座功勋油田步入特高含水开发阶段，面对资源约束趋紧、成本压力攀升、组织效能弱化的三重挑战，其推行的“油公司”模式改革，不仅是一场突破传统路径依赖的自我革命，更成为新时代国有企业治理现代化的实践范本。这场以“强核”为目标的系统性变革，通过战略重构、组织解构与价值再造，开创了传统能源企业转型升级的崭新范式。
通过本期推荐给读者的创新案例，可以说大庆油田的改革实践超越了单纯的管理优化，形成了具有方法论意义的转型范式。其“归核化—扁平化—专业化—市场化—数字化”的五化路径，构建起环环相扣的改革矩阵，这种系统化改革思维，为传统国企破解“一放就乱、一管就死”的治理困境提供了解决方案。
我们看到，这座承载着工业记忆的功勋油田，通过“强核”改革焕发出新的生机，用“油公司”模式演绎了国有企业从规模领跑到价值领航的转型逻辑。其改革实践揭示：国有企业的高质量发展，本质是通过深化改革释放制度红利，通过创新驱动培育竞争优势，通过价值重构实现基业长青。当更多企业突破“大而全”的路径依赖，中国实体经济的转型升级将获得澎湃动能。在能源革命的征途上，大庆油田的改革实践犹如破冰船，为传统工业基地的高质量发展开辟出崭新航道。
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2025年, 第4期
刊出日期：2025.04
刊出日期：2025.04
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会 中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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