习近平总书记指出，文化自信是一个国家、一个民族发展中最基本、最深沉、最持久的力量。对于一个企业来说，拥有高度的文化自信，就拥有企业发展的最大底气。新中国成立以来，一代代石油人在传承红色基因、赓续精神血脉中厚植爱国之情、报国之志，创造形成了以石油精神和大庆精神、铁人精神为核心的石油文化，成为石油企业创业发展的最大底气。踏上实现第二个百年奋斗目标，以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程，石油企业必须以习近平文化思想为指导，大力实施文化引领战略，坚持文化自信自强守正创新，不断推动新时代石油文化创新发展，为实现第二个百年奋斗目标贡献石油力量，提供强大价值引导力、文化凝聚力、精神推动力和核心竞争力。

一、坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航的重要意义

石油企业是保障国家能源安全的“顶梁柱”。坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航是石油企业锚定“顶梁柱”目标定位，精准把握新时代新征程面临的新形势、赋予的新使命，以文弘业、以文培元、以文立心、以文铸魂，确保实现企业愿景目标的思想自觉行动自觉。

1. 坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航是新时代新征程赋予石油企业的新使命。习近平文化思想是新时代党领导文化建设实践经验的理论总结，丰富和发展了马克思主义文化理论，为石油企业坚持文化自信自强守正创新，引领企业高质量发展指明了方向。党的二十大提出“必须坚持中国特色社会主义文化发展道路，增强文化自信”。全国宣传思想文化工作会议强调，要紧紧围绕学习贯彻习近平文化思想，围绕贯彻党的二十大关于文化建设的战略部署，切实增强做好新时代新征程宣传思想文化工作的责任感使命感。石油企业要以习近平文化思想为指导，按照党的二十大和全国宣传思想文化工作会议提出的要求，坚定文化自信，推动石油文化在继承中创新、在创新中发展，始终沿着社会主义先进文化方向不断前进，为企业高质量发展聚力蓄能。

2. 坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航，是继承发扬石油战线优良传统的必然要求。习近平总书记就弘扬石油精神作出重要批示强调，“石油精神”是攻坚克难，夺取胜利的宝贵财富，什么时候都不能丢。在大庆油田发现60周年之际，习近平总书记发贺信指出，大庆精神铁人精神已经成为中华民族伟大精神的重要组成部分。在“两个大局”同步交织、相互激荡的新的历史背景下，石油企业需要应对的风险挑战、防范化解的矛盾问题比以往更为严峻复杂，只有坚守石油人在几十年艰苦创业中形成的优良传统，才能在各种惊涛骇浪中固本培元、安心立命、力挽狂澜。新时代新征程上，石油企业必须传承弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，不断激发企业的创新创造活力，引领百万石油员工战胜前进道路上的各种艰难险阻，勇立潮头、劈波斩浪。

3. 坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航是石油企业实现企业愿景目标的现实需要。国资委印发实施了《关于加快建设世界一流企业的指导意见》，党的二十大再次对“加快建设世界一流企业”提出要求。建设世界一流企业是我国经济实现高质量发展，全面建设社会主义现代化国家的迫切需要。石油企业要聚焦“世界一流企业”建设的目标要求，以文化支撑战略实施，以文化打造先进团队，以文化凝聚奋进力量，以文化提升企业管理，以文化塑造企业形象，打造一流业绩、一流管理、一流技术、一流人才、一流品牌，当好我国经济增长的“顶梁柱”、科技创新的“国家队”、安全发展的“压舱石”，成为央企示范和行业标杆，切实承担起央企使命，实现高质量发展，在以中国式现代化全面推进中华民族伟大复兴的新征程上书写石油工业新篇章。

二、坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航的生动实践

中国石油吉林石化公司（简称“吉化”“吉林石化”）是国家“一五”期间兴建的以染料、化肥、电石“三大化”为标志的第一个大型化学工业基地，被誉为“新中国化工长子”。在70多年的创业发展实践中，孕育形成了既具有鲜明石油工业特色又具有自身特点的吉化文化。吉林石化始终坚持文化自信自强守正创新，推动吉化文化在继承中创新，在创新中发展，为吉林石化高质量发展提供了不竭动力源泉。

2022年，中国石油提出文化引领战略，制定下发了《中国石油文化引领专项工作实施方案》，为中国石油以先进文化引领高质量发展、建设基业长青世界一流综合性国际能源公司提供了实践遵循。吉林石化贯彻落实中国石油文化引领战略，制定了《吉林石化文化引领专项工作实施细则》，探索实施了党建领导力、文化支撑力、企业竞争力“三力合一”企业文化建设新模式，开辟了坚持文化自信自强守正创新，引领企业高质量发展的新路径。

1. 以党建领导力引领企业文化发展方向。吉林石化严格执行“第一议题”和党委理论学习中心组学习制度，落实“8+X”学习长效机制，深入学习习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十大精神，着重学习习近平文化思想和习近平总书记对石油精神的重要指示精神，把党的创新理论变成群众的思想武装，确保了吉化文化建设始终沿着正确的方向推进。将企业文化建设纳入党建责任制考核中，保证企业文化建设与党建工作同研究、同部署、同推进、同讲评、同考核，以高质量党建推动高质量企业文化建设。充分发挥党委和党支部领导班子成员的“职能作用”和“协同作用”，发挥党员的先锋模范作用，带头弘扬石油精神和大庆精神铁人精神、吉化“四种精神”，带动员工群众推进吉化文化在基层落地生根，建设“一主多元型”特色基层文化，有效促进了吉化文化理念塑心铸魂、吉化文化建设提档升级。

2. 自信自强守正创新增强文化支撑力。吉林石化通过夯实基础、丰富载体、加强规范，将企业的政治优势和文化优势转化为竞争优势和发展优势，将文化的“软实力”转化为高质量发展的“硬支撑”。吉林石化紧跟时代步伐，坚持以石油精神和大庆精神铁人精神、吉化“四种精神”为核心，构建了理念体系、行为规范体系、形象识别体系、职能文化建设体系“四位一体”新时代吉化文化体系，实现了吉化文化的与时俱进、守正创新，成为吉化人的工作指南和行动纲领。组织对员工进行社会主义核心价值观教育，层层开展专题培训宣贯新版《企业文化手册》，多种形式多种载体开展石油精神和大庆精神、铁人精神再学习再教育，创新开展“四种精神在我手中”主题实践活动，把党对国有企业的政治领导、思想领导、组织领导与践行企业精神、使命愿景、管理理念有机结合，进一步增强了干部员工的文化自信和文化自觉。

3. 在融入融合中全面提升企业竞争力。吉林石化紧密围绕企业改革发展中心任务开展专项文化建设，以文化提升企业核心竞争力。融入安全环保，践行“安全压倒一切、一切服从安全”的管理思想、“喝着上游水、想着下游人”环保理念，加强安全环保文化建设，切实让安全环保成为干部员工的思想自觉和行为自觉；融入科技创新，坚持“技术立企、追求卓越”，以创新文化激发科研人员科技创新热情，推动“双碳三新”取得丰硕成果，合成橡胶领域8个“卡脖子”关键核心技术难题取得突破，国家ABS原创技术策源地建设取得新进展；融入提质增效，牢固树立“从严管理出效益，精细管理出大效益，精益管理出更大效益”的管理理念，打造提质增效“精进版”，炼油、乙烯等主要技经指标均创历史最好水平；融入改革发展，锚定“建设实力吉化、活力吉化、美丽吉化，奋进‘第一方阵’‘领军企业’”的吉化愿景，着力推动公司治理体系和治理能力现代化，吉化（揭阳）ABS项目建成投产，炼油化工转型升级项目建设稳步推进，高质量发展迈出坚实步伐。

党的十九大以来的6年特别是近3年，吉林石化以党的建设引领企业文化建设，以文化软实力提升企业核心竞争力，经受住了诸多考验，战胜了重重困难。在疫情蔓延冲击、能源革命加速演进、油价剧烈震荡、市场竞争加剧等不利因素影响下，依然取得了良好的经营业绩和改革成果：党的领导全面加强，党委把方向、管大局、保落实的领导作用充分彰显；规模实力稳步提升，主业规模持续壮大，产业结构不断优化，ABS、丙烯腈、甲甲酯、乙丙橡胶产能居国内前列；员工生产生活条件和福利待遇持续改善，收入稳定增长，获得感、幸福感、安全感不断增强；经营业绩显著提升，炼化主业连续8年保持盈利，2023年原油加工量、商品总量、现价工业总产值、主营业务收入创出历史最好水平，生产经营步入良性循环，开启了吉林石化第六次创业发展的新篇章。

三、坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航的实践启示

通过对吉林石化坚持文化自信自强守正创新，为企业高质量发展赋能续航的实践研究，有以下五个方面的启示：

1. 必须坚持创新理论引领发展方向。习近平新时代中国特色社会主义思想是做好一切工作的科学理论指导和行动指南，是引领石油企业改革发展的强大动力，是解决发展过程中遇到难题的锐利思想武器。石油企业要不断从中汲取真理的力量、信仰的力量、实践的力量、奋进的力量。特别是要认真贯彻落实习近平文化思想，坚定扛起举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，建设先进的社会主义石油文化，引领石油企业沿着社会主义道路不断前进。

2. 必须坚持党的建设带动文化建设。坚持党的领导是中国特色社会主义的本质特征，是中国特色社会主义的最大优势，也是石油企业不断从胜利走向胜利的根本保证。坚持党的建设带动文化建设，就是以党组织把方向、管大局、保落实的领导作用，从党的政治优势、思想优势、组织优势、制度优势、作风优势等方面为企业文化建设提供坚强保证，为石油企业培根铸魂，打牢政治底色、初心使命，使石油企业文化根深叶茂、志存高远。

3. 必须坚持文化自信自强守正创新。坚持自信自强守正创新是文化发展的必然规律，是企业发展使然。文化自信自强守正创新，就是要合理地“弃”和“扬”。“弃”是将不适应企业发展需要的文化成分进行再造和重塑，实现企业文化的革故鼎新；“扬”是坚守石油人的优良传统，在对企业历史发展和文化发展认同的基础上，使企业文化在继承中创新，在创新中发展，并随着企业的发展而发展，在创新发展中永葆价值、永放光彩。

4. 必须坚持文化融入中心服务发展。文化管理是企业管理的最高层次。石油企业从推行岗位责任制的规范化管理，到普遍实施的精细化管理，历经了管理水平不断提升、精细化程度不断提高的过程。近年来，随着市场竞争日益激烈、原油价格剧烈震荡等外部形势变化，石油企业积极应变、主动求变，大力实施文化引领战略，就是希望紧扣企业生产经营管理的中心任务，发挥企业文化应有效力效能，不断把企业管理推向文化管理的新境界，切实提高企业发展的质效。

5. 必须坚持党建、文化、管理三者融合。主导企业发展的三个重要力量分别是党的领导、企业管理和文化支撑，这三个力量必须相互协调、相互统一、相互作用。石油企业要推广实施党建领导力、文化支撑力、企业竞争力“三力合一”企业文化建设新模式，抓住党的建设、企业文化建设与企业管理的内在统一性和整体性，通过提升党建领导力、文化支撑力，促进文化与管理有机结合，将企业的无形资源与各种有形资源有效整合，为提升企业核心竞争力厚培肥沃土壤，不断培育企业的独特竞争优势、发展优势。