以“智”赋能加“数”跑
数字化转型是赢得优势、赢得主动、赢得未来的战略之举。在信息化建设过程中，中国石油辽河油田公司紧紧围绕做好“千万吨油田稳产、百亿方气库建设、外围区效益上产”三篇文章，加快推动数字技术与生产经营业务深度融合，数字化转型、智能化发展蹄疾步稳。
油田构建新型生产组织模式，依托油气生产物联网，打造“作业区集中监控+中转站少人值守+计量站无人值守”新模式，实现生产管理数字化；压减管理层级，将传统“油田公司—采油厂—作业区—中心站—自然站”五层机构、四级管理，转型为“油田公司—新型采油管理区—专业化班组”三层机构、两级管理，实现组织架构扁平化；推进“大部门制”建设，综合设置管理部门、拓宽部门职能领域，同等规模部门数量由20个压减至8个以内，压减幅度60%以上，实现管理部门综合化；打造专业化运行方式，生产组织从“班站单一式管理”向“区域专业化运行”转变，现场管理从“依赖人工经验”向“数字化辅助决策”升级，实现班组运行专业化；推行“大岗位、大工种”，打造一岗多责、一专多能的技术技能人才队伍，逐步向“管理+技术+核心技能操作”的用工方式转型，实现岗位设置复合化。
以“智”赋能加“数”跑。如何实现一个新型班站接替一个传统采油作业区的蜕变，怎样探索一条符合自身发展和特色的“智慧路径”，打造数字化经营发展新高地，《基于数字化的新型采油管理区作业区建设创新实践》一文给出了清晰答案。
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2023年, 第8期
刊出日期：2023.8
刊出日期：2023.8
单月刊，1984年创刊
主管单位：中国石油天然气集团有限公司
主办单位：中国石油企业协会，中国石油企业协会海洋石油分会
国际标准刊号：ISSN 1672-4267
国内统一刊号：CN11-5023/F
国外发行代号：M1803
国内邮政编码：100724
广告经营许可证号：京西工商广字第0433号（1-1）
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