国家管网集团建设项目管理公司（简称建管公司）作为国家管网集团唯一工程建设专业企业，主要承担我国油气干线管网及储气调峰等基础设施建设任务，统筹推进干线管网互联互通和社会管道衔接联通。在“十五五”规划开局之年，建管公司党委团结带领全体党员干部员工牢记嘱托，践行能源安全新战略；挺膺担当，锻造能源保供动脉“国之重器”；弘扬“爬冰卧雪、顽强拼搏”管网精神，恪守国家管网“三个服务”的企业宗旨践行使命；求真务实、艰苦奋斗，扛起国家能源管网建设重任，冲刺工程建设历史峰值，不畏“山高坡陡”践行“全国一张网”建设使命。

百色-文山澄碧河穿越现场

不忘初心、牢记嘱托，在践行能源安全新战略中彰显使命担当 

矢志不渝，能源报国。

打造平安管道——树牢安全发展理念，严守“安全生产先于一切、高于一切、重于一切”底线要求，全力保障管道建设与运行安全可靠，筑牢国家能源安全屏障。建管公司实现管理模式由综合管理体系向制程管控模式转型升级，编制发布104项体系文件，相关制程建设成果顺利通过中国船级社质量、环境、职业健康安全管理“三体系”认证。修订《工程建设QHSE管理协议》《工程建设施工作业安全管理细则》两大核心制度，树立工程建设项目安全管理的“管网规矩”。搭建公司、区域中心两级视频监控机制，构建“现场+云端+空中”立体化监管网络，立起刚性约束的“管网铁规”。

系统推进青年隐患排查与安全生产“吹哨人”机制建设，大力倡导“未遂事件”主动上报，推动“党建+团建+安全生产”深度融合。全员参与、主动防控的安全防线持续夯实，成为建管公司党建与安全生产融合工作的特色亮点。推动管控模式从事后追责向事中管控、事前预防前移转变。

打造绿色管道——深入贯彻习近平生态文明思想，牢固树立绿色管道建设理念，严格落实工程建设“三同时”制度，同步研究制定建设项目水土保持、生态环境保护等配套管控举措。牵头编制覆盖项目全生命周期的《油气管道建设项目环境保护“三同时”管理规范》等系列管网集团企业标准，打造工程建设领域生态环境保护的“管网标准”。

打造发展管道——充分发挥管道建设产业链辐射带动效能，围绕机械化施工、储罐技术迭代应用、数字化智能工地建设、关键设备与物资国产化攻关等重点方向聚力突破，培育创新竞争优势，激活科技创新内生动力，带动管道钢材及上下游产业链转型升级，让新质生产力迸发强劲动能。

打造友谊管道——切实履行国有企业经济责任、政治责任、社会责任，坚持企地协同共赢发展，持续深化共建共享成效，铺就“福气”惠民管道，常态化开展公益活动，展现新时代管网建设者良好精神风貌。

截至目前，建管公司累计完成管道焊接里程11599公里；建成龙口、漳州、深圳3座液化天然气应急调峰接收站，配套建设储罐11座，新增储气能力13.75亿立方米；各项目开工、投产、竣工验收各项工作有序推进。建管公司奋力投身国家管网建设事业，在建设世界一流新型能源基础设施运营商的征程中凝聚建设铁军力量，生动诠释管网建设者深厚家国情怀。

川气东送二线管道穿越田野

爬冰卧雪、顽强拼搏，在打造能源保供动脉“国之重器”中彰显央企责任

牢记宗旨，建功有我。

服务国家战略——深刻领会“四个革命、一个合作”能源安全新战略内涵，为畅通国内大循环夯实能源基础设施支撑，坚决扛起加快构建“全国一张网”的使命任务。“十四五”期间，建管公司建成北气南下、西气东输等管道项目45个，累计建成管道8934公里，新增年输气能力2000亿立方米，构筑形成“四大战略通道+五纵五横”干线管网总体格局；秉持生态优先绿色发展理念统筹工程建设，虎林—长春天然气管道严守东北黑土地保护红线，西气东输三线中段采用隧道穿越工法守护秦岭生态屏障，两项工程入选全国引领性劳动和技能竞赛项目，充分激发参建人员干事创业热情。通过一系列攻坚建设，油气整体保供韧性显著提升，有效缓解季节性用气紧张、冬季供气缺口等民生难题；即便在海外地缘局势持续动荡的背景下，国内油气供应总体平稳、民生用气保障足额到位，牢牢守住能源安全底线。

服务人民需要——牢记“人民对美好生活的向往，就是我们的奋斗目标”，推动清洁能源管网互联互通，持续提升管道输配能力，惠及沿线更多群众，不断增强民生用气保障质感。蒙西煤制天然气外输管道项目一期作为首条直通雄安新区天然气主干管道，对强化华北区域调峰保供具备重要作用；打通民生用气“最后一公里”，统筹推进广东省“县县通”工程、闽粤天然气管网互联互通项目建设，助力沿线区域经济社会绿色低碳转型、惠及地方群众；主动赋能地方产业发展，国能石角、国能肇庆等电厂专线项目为下游电厂稳定输送天然气，精准匹配用户用能需求；常态化开展志愿服务，以青年团员为骨干组建的“星火”志愿服务队已连续3年开展志愿服务104次，累计服务时长339小时，服务群众3300余人次，以实际行动践行央企社会责任，传递温暖正能量。

服务行业发展——聚焦完善“X+1+X”国家油气市场体系建设，以“建得快、建得好、建得优”的实干成效，引领能源基础设施建设行业高质量发展；依托重大工程持续迭代管理模式、开展技术创新，稳步提升施工工艺与项目管控水平。建管公司带动上下游合作单位发展，在建项目合作管理承包商1208家，其中中央及地方央企221家、民营企业878家、其他各类企事业单位109家，搭建开放协同合作平台，共同推动油气管网建设提质升级；聚力技术攻关实现多项突破，焊接机器人、全氩全自动焊接装备迭代升级，建成集两级监控中心、施工机组定位、全过程数据采集、二维码电子标识、施工资源报验、竣工资料电子化于一体的智能工地体系；推动关键设备自主可控，卸料臂三大核心部件“低温旋转接头、紧急脱离装置、快速连接装置”实现100%国产化，整体技术达到国际先进水准；推进“质能网”布局落地，同步对接鹿泉、赤峰输氢管道前期工作，完成超临界二氧化碳输送等前沿课题验收，统筹推进川气东送二线光缆共建共享项目建设，让新质生产力迸发强劲动能。

求真务实、艰苦奋斗，在堪当重任使命必达的追求中彰显铁军本色

铸魂强基，赓续荣光。

深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，持续巩固拓展系列主题教育成果，严格落实中央八项规定及其实施细则精神，深入推进树立和践行正确政绩观学习教育。始终把党建工作深度嵌入“全国一张网”建设主责主业，以党建“红色引擎”激活发展新动能，推动党建政治优势转化为工程建设实效与公司治理效能。建管公司确立“求真务实、艰苦奋斗”共同价值理念，锚定打造工程建设铁军品牌目标，坚守筑牢油气保供根基的发展定位，以高质量党建引领保障工程建设高质量推进。

工程建设专业化改革持续走深走实。建管公司分阶段完成队伍重组、划转整合，进一步聚焦工程建设核心主业；区域化布局改革全面收官，锻造形成统筹协同、专业精干、高效运转的工程建设管理精锐队伍。

纵深推进运营型管控模式迭代升级。以改革创新为驱动力，系统构建“集约化采购、贯通式管控、支撑性保障”三维管控体系。

充分发挥各级党组织政治功能、组织功能，建强基层战斗堡垒、凝聚全员奋进合力，以“锻造铁的信仰、练就铁的本领、扛起铁的担当、锤炼铁的作风、严明铁的纪律”为建设标尺，打造一支听党指挥、能打硬仗、作风过硬的新时代管网建设铁军。

聚焦“十四五”国家能源重点工程，建管公司多项重大能源基础设施工程建设典型事迹亮相各大主流媒体，相关报道累计80次登上央视新闻，管网铁军品牌形象愈发鲜明，“全国一张网”建设成效获得社会广泛认可。

奋进“十五五”，勇攀建设高峰。建管公司将精准把握新时代新征程使命任务，胸怀“国之大者”、心系万家冷暖，以时不我待的紧迫感、舍我其谁的责任感，在攻坚奋进路上谱写管网建设高质量发展崭新篇章。