摘要：本文围绕石油钻井海外党建与生产经营深度融合，通过组织强基、制度固本和先锋引领，强化党组织战斗堡垒作用，实现党建与生产同频共振，构建形成一套可复制可推广的海外项目高质量管理范式和打造海外铁军队伍的实践路径，为海外项目高质量可持续发展提供有力保障。

关键字：石油钻井；两个融合；高质量发展

在“一带一路”倡议深入推进和国有企业国际化经营步伐加快的背景下，石油钻井海外项目党建工作成为保障境外项目高质量发展的重要支撑。中国石化中原石油工程公司科威特公司（简称科威特公司）围绕党建领航、生产攻坚、安全管控和经营增效等四大维度，推动党建工作与海外钻井业务深度融合，有效发挥党组织政治核心与战斗堡垒作用，为海外项目高质量可持续发展提供有力保障。

一、锻造坚强有力的先锋堡垒

深化党建“365”工程，推进境外党建工作创新见效，为高质量发展提供坚实政治保障。

筑牢组织根基，夯实境外战斗堡垒基础。针对海外队伍分散、党员流动的特点，把建强支部堡垒作为重要举措。灵活组建党组织，按油区将2~4支井队联合开展党建活动，配强懂业务、会管理的兼职书记，通过共享设备、联合巡检，节约成本数十万元。创新组织生活形式，利用石化通、微信等线上平台开展“三会一课”，国内休假党员集中培训、境外党员线上学习，确保教育不断线。推动党建与生产深度融合，制定《境外党建与生产经营工作对照表》，把党建任务与井队生产逐项挂钩，让主题党日与井场生产同频共振，党员干部在技术攻关中带头攻坚，成功规避井漏风险并节约成本。

完善制度体系，推动党建管理规范运行。用制度管人管事，把境外党建工作的“软要求”变成“硬约束”。健全制度体系，参照上级要求制定《境外党建工作管理办法》等制度，让支部工作有章可循。创新管理工具，推行“两表两单”工作法，把党建任务量化为15项可考核的指标，每月下发“党建融合加油包”，让支部知道该学什么、抓什么。推动制度落地，实行党建与生产经营同考核，把考核结果与井队绩效挂钩。建立廉洁风险防控机制，针对物资采购等关键环节制定防范措施，开展专项督查，确保制度执行不走样。

创新党建载体，增强组织活力和实效。坚持用创新思维激活党建活力，让老传统焕发新光彩。创新学习方式，针对海外倒班频繁的特点，采取“集中学+自主学+线上学”三结合模式，利用石化通建立“云端党课”，让国内外党员同步学习不掉队。创新活动载体，把主题党日开到井场一线。每月打包上级精神、案例分享等内容，让支部活动有料有趣。推动党建与创新深度融合，建立党员创新工作室，产生员工创新成果。

科威特公司形成具有海外特色的团队文化和安全文化，员工队伍入脑入心。图为员工在宣传海报前开展讨论学习。

二、打造高效运行的钻井铁军

以提升施工效率、保障作业安全、实现项目盈利为核心目标，全力推动重点项目高质量执行。

优化制式流程，提升生产运行标准化水平。生产班组和队部大班结对成立生产运行小组，完善岗位责任制和标准化作业流程，实施“一井一案、一段一策”措施，优化钻井参数和装备管理，始终保持高日费率。创新红色区域管理流程，将高风险作业区域用红色标识区分，实行双人监护制，在多支队伍推广后，吊装作业事故事件实现零发生。工作流程如同行军作战图，真正实现人人按标准操作，事事有流程可循。

聚力技术攻关，突破关键环节瓶颈难题。聚焦甲方重点难点工程主动出击，组建党员技术攻关突击队，针对科威特地层特点研发适配工艺，涌现出“打捞专业户”“沙漠轻骑兵”“唤醒40年沉睡油田”等典型案例。建立技术共享机制，通过月度技术例会将成功经验快速推广。

聚焦业绩提升，彰显铁军品牌硬核实绩。用硬指标说话，让铁军品牌在实战中越擦越亮。日费率持续领跑，强化节点控制和甲方沟通，力求取得“总体成绩靠前，个别队伍拔尖”的综合成绩。

三、构建本质安全的作业屏障

树牢“安全是最大的效益”理念，坚持体系化运行、文化引领、科技赋能，以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细安全管理，树牢安全底线，筑牢发展底板。

培育安全文化，营造全员主动防控氛围。用软文化打造硬安全，让安全理念真正融入员工血液。创新安全文化活动，全员佩戴安全胸牌，每天班前会组织员工齐声喊出“安全为我、我要安全”口号。推行全员参与机制，建立轮值安全员制度，让普通员工戴臂章查隐患，开展STOP卡奖励活动，形成“人人都是安全员”的氛围。用事故案例敲警钟，坚持会前5分钟安全分享，制作多语种事故课件，让员工从“要我安全”变成“我要安全”。创建特色安全文化，在井场张贴安全标语、建立HSE主题园地，通过这些看得见摸得着的文化载体让安全成为习惯。

推动科技兴安，提升风险智能预警能力。党员骨干自主开发“安全风险预报自动化系统”，能自动从生产报表中提取数据生成风险清单，相关部门精准认领防范措施，实现风险“交报询领”闭环管理。推广便捷化智能工具，“电子STOP卡系统”让员工用手机随时上报隐患，效率比纸质报表提升约三倍。用科技赋能培训，制作中英阿三语安全视频，员工上下班车载电视看案例，这种“碎片化学习”让知识潜移默化，用科技织密安全生产防护网。

强化监管执纪，压实各级安全管理责任。党员干部带头沉一线，公司领导每周“四不两直”跑井检查，钻井总监划片承包驻井办公，现场解决安全问题，做到问题发现在一线、解决在一线。严格高风险作业监管，每天发布高风险作业日报，在拆搬安等关键环节，总监、安全监督、设备主管现场盯防，实现高风险作业全程受控。

四、树立精益求精的管理标杆

探索形成系统性降本增效路径，通过纵向对比、横向对标，强化成本管控和资源优化，提升单井创效能力和整体盈利水平，为高质量发展提供坚实支撑。

推行精益管理，实现资源优化降本增效。强化物资精细管控，建立积压物资共享平台，组织各队库存清查，实现跨队物资调剂使用，全年降低库存资金占用超百万元；推行“储物于商”策略，与厂家签订框架协议，节约采购支出。大力推行“以量换价”采购策略，引入新的供应商开展竞争性谈判，以国产化装备替代进口。建立精细化经营分析机制，每月开展生产经营分析，对日费率、搬迁时效、材料消耗等量化评比，找出和封堵效益漏失点。

推动修旧利废，促进资源循环节约成本。党员骨干强化自主维修能力，将井队车辆从外送保养改为购买配件自己保养维修，对设备开展自行修理。创新修旧利废模式，鼓励装备人员利用技术优势，从废弃电路板上拆下可用部件重新利用。建立激励机制，将修旧利废成效纳入月度考核，对表现突出的党小组和党员给予奖励。

强化创新攻关，赋能经营管理提质升级。搭建创新平台，建立创新工作室，精选机械、电气、安全等专业的党员骨干集中开展五小攻关，推动成果转化，广泛推广“交报询领”智能化小程序和“电子STOP卡系统”，将群防群控要求落到实处。开展党员立项攻关活动，紧抓中国石化质量日契机，发挥先锋模范作用，全员创新蔚然成风。将创新与生产深度融合，多项创新成果直接转化为生产效益。