近年来，面对资源劣质化、成本刚性增长等发展瓶颈难题，中国石油吉林油田公司（简称油田公司）深入学习贯彻习近平文化思想，大力弘扬石油精神和大庆精神铁人精神，传承赓续油田会战时期孕育形成的“五上”精神，通过系统化推进、具象化实践，“五上”企业精神转化为“三分天下”战略落地、“681”目标实现的强劲内生动力。

一、溯源精神根脉，筑牢理论根基，明晰新时代传承方向

“五上”精神是中国石油精神谱系的重要组成部分，是油田公司攻坚克难的精神密码。油田公司立足历史与现实，溯源固本、丰富内涵，大力传承弘扬，以文育人铸魂兴业。一是把握精神本源，夯实传承根基。本源清则方向明，守好精神根脉，才能让优良传统代代相传、历久弥新。以“解放思想，打破框框上；遇到困难，迎着困难上；没有条件，创造条件上；土法上马，因陋就简上；争分夺秒，抢着时间上”为主要内容的“五上”精神，是油田发展历程中积淀形成的宝贵历史财富。油田公司深刻认识到“五上”精神蕴含着马克思主义辩证思维，永不过时，时时学，经常用，为新时代传承筑牢根基、凝聚底气。二是提炼时代内涵，明确转型路径。内涵新则活力足，赋予老精神新内涵、引领新实践。2024年以来，油田公司坚持“传承不守旧、创新不离根”，将“五上”精神升华为转型方法论，通过理论阐释、专题研讨，深化全员认知，实现老精神与新使命深度契合。具体而言，将“解放思想打破框框上”升华为敢为人先、改革攻坚的担当，以思想破冰引领转型；将“遇到困难迎着困难上”升华为迎难而上的奋斗姿态，彰显能源保供责任；将“没有条件创造条件上”升华为主动作为的系统思维，破解资源约束；将“土法上马因陋就简上”升华为求真务实的实干精神，厚植降本动力；将“争分夺秒抢着时间上”升华为抢抓机遇的紧迫意识，推动战略落地。三是创新宣贯举措，凝聚转型共识。宣贯实则人心齐，让精神入脑入心，才能凝聚全员共识、汇聚转型合力。坚持以“思想破冰”工程为抓手，结合“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，将“五上”精神纳入新员工入职必修课，编写通俗读本，系统解读“五上”精神时代内涵与“三分天下”战略部署，开展沉浸式学习，深入厂区、站队、井站一线开展宣讲127场，搭建起接地气、全覆盖、重实效的宣贯体系，推动“五上”精神学习宣贯落地生根。

二、聚焦精准赋能，深化实践举措，推动精神传承走深走实

精神传承的核心在落地、关键在赋能。油田公司立足实际拿出实招硬招，摒弃“重形式、轻实效”的花架子，形成可复制、可推广的实践经验，取得了实打实的成效。一是锚定战略落地，以精神破局赋能转型。精神引领是战略落地的根本保证，唯有把精神内涵转化为行动路径，才能破解瓶颈、打开新局。将“五上”精神与油、气、新能源“三分天下”战略深度绑定，把精神内涵转化为破解发展瓶颈的具体路径，让每一项战略部署都体现“五上”精神的引领作用。坚持以“解放思想打破框框上”引领新能源转型，破除传统发展思维桎梏，主动对接国家能源战略，统筹推进风光发电、碳埋存等重点工程，探索老油田绿色转型新路径；以“遇到困难迎着困难上”坚守原油稳产底线，聚焦老区开发难题，创新勘探开发模式，强化技术攻关，全力守住能源保供“压舱石”；以“没有条件创造条件上”推动天然气上产，聚焦气田开发难点，整合技术、人才等资源，攻坚克难、主动作为，推动天然气业务提质增效；以“争分夺秒抢着时间上”抢抓发展机遇，强化战略执行力度，加快各项重点任务落地，确保“三分天下”战略稳步推进。二是深化党建融合，以党建引领强化传承。党建是精神传承的红色引擎，党建与精神同频共振，才能让初心使命扎根基层、融入实践。构建“党建+精神传承”双融双促体系，把“五上”精神纳入党建工作重点内容，融入党员教育、支部建设、考核评价全过程；开展党员立功竞赛，设立党员示范岗，组织党员在生产一线亮身份、作表率，发挥党员在精神传承和攻坚破难中的先锋模范作用；落实领导干部基层联系点制度，各级领导干部2025年深入基层调研800余次、解决实际问题1200余项，带头践行“五上”精神，带头破解实际难题，发挥“头雁效应”；表彰先进典型，大力宣传在践行“五上”精神中涌现出的先进党组织和优秀党员，营造“学先进、赶先进、当先进”的浓厚氛围，让“五上”精神成为全体党员干部的行动自觉。三是创新管理赋能，以务实举措提升实效。管理增效是精神转化的重要载体，以实干导向完善机制，才能让精神力量转化为治理效能。坚持“求真务实、精益高效”，划分经营单元136个、建立分类治理机制，聚焦降本增效、提质升级，精准施策、靶向发力，不断提升企业治理精细化水平；构建科学的成本评价体系，推进“源网荷储”一体化管理，推动技术创新与生产实践深度融合，以科技进步破解发展难题、提升发展质效；创新激励机制，推行创新积分制，将精神践行成效、创新创效成果与积分奖励、学习提升、评先评优挂钩，充分调动全员践行“五上”精神、参与创新创效的积极性，让基层智慧成为精神转化、转型发展的不竭源头活水。

三、突出精神赋能，彰显实践成效，凝聚高质量发展合力

坚持“精神铸魂、实践赋能、成效检验”闭环，坚守“传承不守旧、创新不离根”，推动“五上”精神与改革发展实践深度融合，凝聚起高质量发展强大合力。一是强化精神引领，凝聚攻坚战斗力。精神铸魂则队伍有力，把会战基因转化为攻坚锐气，在急难险重任务中勇攀高峰、屡创佳绩。推动“五上”精神成为全员行动自觉，形成“困难面前有我们”的氛围。CCUS-EGR团队传承会战拼劲，攻克核心技术，推动黑125区块日产油达标定产量4倍；长春岭稠油热采等“从0到1”试验稳步推进，尽显精神引领的创新活力，让精神凝聚力转化为实实在在的攻坚成效。二是聚焦战略落地，推动转型提质增效。精神赋能则转型提速，以精神领航协同发展，在绿色转型中实现量质齐升、步步见效。以精神引领“三分天下”战略落地，坚守能源保供初心，统筹油、气、新能源协同发展，2025年“三箭齐发”，完成产量当量573万吨、同比增长49万吨。新能源板块亮点突出，年发电14.7亿千瓦时，外送创效超3000万元，电气化率达36%、较五年前提升7.8个百分点，自营区1/3以上油气生产用绿电，绿色转型落地见效。三是深化实干导向，提升经营效益。实干兴企则效益攀升，以精益管理夯实根基，在效益发展中稳中有进、逆势增盈。油田上下传承务实作风，深化精益管理与业财融合，2025年上半年油价降15%仍实现利润5.8亿元，天然气压降创效1.22亿元，基本运行费压降1.63亿元。强化合规管理，清理违规承包商9家，合同合规率100%，法律纠纷发生率降42%，以合规护航“双盈利”，实现高质量与高效益有机统一。四是厚植责任担当，擦亮企业品牌。担当尽责则形象彰显，把精神传承融入社会责任，在绿色发展中树立标杆、赢得尊重。将精神传承与绿色转型、社会责任结合，零碳油田、CCUS项目成为行业标杆，集约化建产减少征地12.6万平方米，实现“碧水绕井场、黑金映青山”，“负责任、有温度、受尊重”的企业形象愈发鲜明，品牌影响力持续提升。