2026年，中共中央办公厅印发《关于在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育的通知》，部署在全党开展树立和践行正确政绩观学习教育，这是持续推动深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想、纵深推进全面从严治党的重大部署。作为中国石油集团炼化工程建设领域的主力军，中国寰球工程有限公司（简称公司）党委牢牢把握“政绩为谁树、树什么样的政绩、靠什么树政绩”的根本问题，锚定建设世界一流炼化工程综合服务商目标，把开展树立和践行正确政绩观学习教育与建设能源强国、赋能美好生活紧密结合，把践行正确政绩观融入生产经营、项目建设、改革发展等各环节全过程，奋力在“十五五”开局之年展现新担当、实现新作为。

锚定铸魂固本，把稳正确政绩观“风向标”

政绩观是党员干部世界观、权力观、事业观的集中体现，是立身做人、干事创业、履职尽责的思想“总开关”。作为中国石油集团下辖的，以技术为先导，以设计为龙头，集研发、全过程咨询、技术许可、FEED、设计、采购、施工、设备制造、运行维护等EPC全流程、全价值链、“一站式”综合服务于一体的国际工程公司，必须旗帜鲜明讲政治，始终把政治标准放在首位，确保企业发展不偏向、干事创业不走样。

一是深化理论武装，争做淬炼政治忠诚的“明白人”。思想是行动的先导，理论是实践的指南。公司党委及时跟进学习习近平总书记重要讲话和重要指示批示精神，把《习近平关于树立和践行正确政绩观论述摘编》作为各级党组织必学内容，建立“以上率下示范学、联系实际研讨学、党支部联动共同学、云端平台赋能学、深钻细研自主学”的联学体系，通过党委理论学习中心组学习、专题读书班、“三会一课”、主题党日等形式，推动学习教育进项目、进一线、进班组。引导全体党员干部深刻把握本次学习教育“立党为公、为民造福、科学决策、真抓实干”的总要求，吃透精髓要义、切实入脑入心，精准领会正确政绩观的核心内涵与实践要求，不断提高政治判断力、政治领悟力、政治执行力，自觉做新时代党的创新理论的坚定信仰者和忠实实践者，以学思用贯通、知信行统一的实际行动，确保公司发展始终沿着正确方向前进。

二是站稳人民立场，争当践行初心使命的“带头人”。为民造福是最大政绩。央企的政绩，归根结底要体现在服务国计民生，惠及广大群众，担当经济责任、政治责任与社会责任上；要始终坚持全心全意为人民服务的根本宗旨，坚持以人民为中心的发展思想，坚持发展为了人民、发展依靠人民、发展成果由人民共享。公司领导班子成员带头深入重大项目建设现场，走进基层班组，面对面倾听员工诉求、心贴心了解实际困难、实打实化解矛盾问题。针对基层反映的思想政治教育形式单一的问题，公司党委创新建设“党建领航、阳光护航”数智多功能教育室，打造集党建学习、党纪学习教育、案例警示、风险防控、互动体验于一体的学习教育主阵地。聚焦员工群众急难愁盼，建立困难员工精准帮扶机制，升级打造标准化“员工之家”“青年之家”“母婴小屋”，开通公租房申请“快速通道”，推动员工互助保障全员覆盖，让员工群众的获得感、幸福感、安全感可感可及。坚决反对形式主义、官僚主义，不做表面文章、不搞花架子，以实实在在的举措取信于员工、服务于社会。

三是胸怀“国之大者”，争当扛起寰球重任的“攻坚人”。国有企业是中国特色社会主义的重要物质基础和政治基础。公司党委始终站在党和国家事业发展全局高度谋划工作，把企业发展深度融入国家能源战略、行业发展大局和中国石油集团发展布局。坚决扛起保障国家能源安全、推动产业链供应链自主可控、服务绿色低碳发展的政治责任，聚焦炼化工程建设主责主业，在关键核心技术攻关、重大工程建设、绿色低碳转型、国际市场开发等方面勇挑重担。将对党忠诚、为国尽责、为民奉献统一起来，把企业价值、社会价值、国家价值结合起来，以“建设世界一流炼化工程综合服务商”的实际成效检验政绩、衡量担当，做到党和国家事业需要什么，寰球就全力干好什么；中国石油集团部署什么，寰球就坚决落实什么。

深耕主责主业，夯实正确政绩观“压舱石”

发展是党执政兴国的第一要务。对公司而言，推动炼化工程建设领域高质量发展就是硬道理，就是真政绩。公司党委以践行正确政绩观为指引，坚持技术立企、苦练内功，持续提升高端高效业务和市场占比，坚定不移走质量更高、效益更好、结构更优、底色更绿的发展道路。

一是聚焦质效双升，厚植发展优势。坚决摒弃重规模轻质量、重速度轻效益、重短期轻长远的惯性思维，把价值创造、精益管理、风险防控贯穿市场开发、生产经营、项目执行全过程。在项目管理中，强化成本管控、效率提升、效益导向，推动项目从“规模速度型”向“质量效益型”转变。在海外项目的推进实施过程中，通过精益化管理优化施工流程，实现项目工期缩短、成本下降、效益提升的多重目标。坚持一切从实际出发，尊重市场规律、行业规律、企业发展规律，科学决策、稳健经营，不盲目铺摊子、拿项目，不追求短期“数字”增长，努力实现有质量、有效益、可持续、无水分的发展，护航企业长远发展，确保企业行稳致远、基业长青。

二是强化创新驱动，激活核心动能。始终把创新作为衡量企业长远发展政绩的重要标尺，突出布局“明”、攻关“强”、合作“广”、数智“快”，切实发挥创新主体作用。聚焦炼化工程建设领域“卡脖子”技术难题，加大研发投入，整合内外部创新资源，强化产学研用协同攻关，在关键流程设计、绿色工艺创新、高端装备研发等方面取得一系列突破，加快核心技术、智能建造等关键环节自主可控步伐。大力推进数字化转型，健全“算法基建+场景赋能+生态协同”发展矩阵，打造工程建设数字化管理平台，开发应用35个AI智能体，推动数字智能与管理决策、工程建设、生产运营深度融合。坚持人才强企，树立“生才有道、聚才有力、理才有方、用才有效”的人才观，在绿色低碳、数字智慧转型、国际化经营等新兴领域，既深耕自主培育复合型人才，也广纳“高精尖缺”领军人才，充分激发各类人才创新创造活力，全面汇聚支撑企业创新发展的不竭人才动能。

三是服务国家战略，彰显行业作为。主动对接国家重大战略，在服务大局中找准寰球定位、展现寰球作为。聚焦保障国家能源安全、推进新型工业化、实现“双碳”目标等重大部署，高质量推进重大石化项目、清洁能源项目、绿色低碳转型项目建设，研究制定“无尾项施工”核心绩效考核指标，打造一批精品工程、标杆工程、示范工程。积极服务“一带一路”建设，牢固树立“出海”意识和价值导向，迭代升级海外重大项目开发投标体系，实现海外业务系统性重塑，在中东、东南亚等海外项目建设主战场打造了一批标志性工程，大幅提升了公司的全球资源配置能力和国际竞争力，在更高水平对外开放中展现了央企主力军的实力与担当。

四是严守安全底线，织密风控防线。牢固树立底线思维、强化极限思维、落实穷尽排查，从严从细防范各类作业风险，守住安全发展红线，把安全发展贯穿企业发展各领域全过程。制定安全生产治本攻坚三年行动工作方案，严格落实“一岗双责”“三管三必须”要求，坚持“四不放过”原则，搭建多级贯通的安全综合监管平台，实现各项目、各作业点风险实时监控。针对工程建设高空作业、动火作业等高危环节，开展全层级作业风险分析，强化现场隐患排查整治，确保安全生产形势持续稳定。同时，加强合规管理、依法治企，严格遵守党纪国法、行业规定和企业制度，重点防范投资风险、财务风险、廉洁风险，高度关注舆情防控、维稳信访等工作，确保企业政治安全、生产安全、经营安全、队伍安全，为高质量发展营造安全稳定和谐的内外部环境。

砥砺严实作风，激活正确政绩观“动力源”

政绩是干出来的，不是喊出来的，更不是“秀”出来的。作为工程建设企业，公司党委始终坚持以严实作风树正确政绩观，把石油精神和大庆精神铁人精神融入项目建设、干事创业全过程，以过硬作风创造过硬业绩。

一是以早干谋势，抢占战略主动。立足“功成不必在我、功成必定有我”的政绩境界，恪守“锐始者必图其终，成功者先计于始”的谋划原则，结合能源化工行业发展趋势和公司实际，提前谋划布局绿色低碳、数字赋能等新兴业务。在国家“双碳”目标提出后，公司党委第一时间成立绿色低碳发展专班，早动手、早发力开展绿氢、CCUS、生物航煤等绿色技术研发和项目布局，率先推动落地多个示范项目，抢占了行业绿色转型的战略先机。同时，妥善处理显绩与潜绩的关系，既抓好当前的项目建设、市场开发等显绩工作，更抓实事关新兴产业和未来产业布局以及技术研发、人才培养等潜绩工作，为企业长远发展筑牢根基。

二是以快干争先，抢抓发展机遇。以“坐不住、等不起、慢不得”的紧迫感和行动自觉，秉持“苦干实干”“三老四严”的作风抓落实。对谋好、看准、定了的事，扑在现场、抓在关键，在国家和中国石油集团重点工程任务中，抽调精兵强将组建专项攻坚团队，在保证质量安全的前提下，以最快速度完成设计、采购、施工、调试全流程工作，确保项目按时中交投产，用快干大干抢抓发展机遇。针对数字产业化、海外市场拓展等重点工作，定人定岗、紧盯成效，坚决杜绝“纸上落实、会议落实”，切实将行业发展机遇、政策支持机遇转化为公司高质量发展胜势。

三是以巧干提效，破解发展难题。传承弘扬“篝火学两论”优良传统，以理论武装凝聚攻坚克难强大合力，以科学思维和方法分析解决工程建设、企业发展中的矛盾问题，拒绝蛮干硬干、粗放经营。在面对海外项目跨文化管理、供应链协同等重难点问题时，公司创新采用“本土化用工+国际化管理”模式，整合全球供应链资源，有效降低项目成本、提升施工效率；在国内项目建设中，善用数字化赋能手段，全面提升精益管理效能，通过创新应用国产化三维设计软件等数智工具，有效解决了传统工程建设中设计与施工脱节的问题。同时，聚焦工程建设关键环节、企业管理重点领域，瞄准瓶颈问题寻求重点突破，锤炼干部员工担当作为的履职本领，推动干事创业更有章法、更务实功、更见实效。

四是以实干立身，务求实绩实效。把实干作为严实作风的核心体现，作为检验政绩的硬核标准，强化系统思维，结合公司发展实际制定“跳一跳够得着”的目标。建立“责任清单+工作台账”管理机制，将重大项目、重点工作分解到岗、落实到人，明确时间节点、工作标准，做到事事有人管、件件有着落。坚持“工作在一线推进、问题在一线解决”，深化“一线党员联系班组”活动，组织党员干部深入项目现场、施工一线，统筹破解设计优化、施工保障、员工生活等方面的实际难题；在全体员工中树立久久为功的实干导向，坚决反对形式主义、不搞“形象工程”，在基层党建、员工服务工作中，不搞表面化的阵地建设，而是聚焦实际需求提升服务质效，真正把潜绩做扎实、显绩做出彩，以质效优先的实干实绩彰显央企担当，在公司上下形成想干事、敢干事、能干事、干成事的浓厚氛围。

从严管党治党，筑牢正确政绩观“防火墙”

树立和践行正确政绩观，必须坚持严的基调不动摇，以全面从严治党保障正确政绩观在公司落地落实。公司党委始终把管党治党与生产经营同谋划、同部署、同推进、同考核，以严的措施、实的举措，筑牢党员干部树立正确政绩观的思想防线、制度防线、纪律防线。

一是压实政治责任，推动管党治党走深走实。各级党组织切实扛起全面从严治党主体责任，党组织书记认真履行第一责任人责任，班子成员严格落实“一岗双责”，把学习教育作为加强党的建设的重要内容，纳入党建工作责任制考核、党员干部考核等的重要指标。从公司党委到基层党支部，层层传导压力、逐级压实责任，把树立和践行正确政绩观融入项目党建、班组建设各环节，深入推进“一支部一品牌”创建，推动各级党组织和党员干部把心思用在干事创业上、把精力放在推动发展上、把功夫下在狠抓落实上，形成一级抓一级、层层抓落实的良好格局，确保管党治党责任落到实处，确保政绩观不出偏差。注重发现识别优秀年轻干部，将其放到项目建设主战场、技术攻关第一线经风雨、长才干，以正确政绩观引领干部成长，实现党建工作与人才培养互促共进。

二是坚持问题导向，深入推进整改整治。把问题整改成效作为检验开展树立和践行正确政绩观学习教育成果的重要标尺，坚持边学习、边对照、边检视、边整改，把查摆解决政绩观偏差问题贯穿学习教育全过程。组织各级党组织和党员干部对照党中央要求、对照党章党规、对照员工群众期盼、对照行业先进典型，结合工程建设企业特点，深入查找在政治站位、发展理念、项目管理、工作作风、担当作为、廉洁自律等方面存在的差距不足，重点查摆是否存在重项目数量轻建设质量、重短期效益轻长远发展、重表面成绩轻实际成效等问题。建立问题清单、责任清单、整改清单，实行台账式管理、项目化推进，做到即知即改、立行立改、真改实改，以整改实效检验学习教育成效。同时，坚持问题导向、目标导向、结果导向相统一，把以案促改促治与完善企业治理体系、提升经营管理水平紧密结合，深挖案件根源、狠抓问题整改、强化监督制约，实现“警示一片、治理一域”的目标。

三是完善制度机制，发挥考核指挥棒作用。坚持当下改与长久立相结合，围绕树立和践行正确政绩观，结合公司工程建设、项目管理、市场开发等工作实际，健全完善科学规范、务实管用的制度机制。优化干部考核评价体系，突出政治标准、注重实绩导向，将创新驱动、项目管理、质量效益、风险防控、员工评价等作为核心考核内容，对项目负责人、技术骨干等关键岗位，重点考核项目建设质效、技术创新成果、安全生产情况，坚决破除“唯数字、唯指标”的考核倾向。完善激励约束机制，将考核结果与干部提拔任用、薪酬待遇、评优评先直接挂钩，让在重大项目、艰苦一线真抓实干、实绩突出的干部有平台、有地位、有待遇，让敷衍塞责、推诿扯皮、搞形式主义的干部受到约束，让投机取巧、弄虚作假的干部没有市场，以制度机制保障党员干部树立正确政绩观、真抓实干促发展。

四是严明纪律规矩，深化正风肃纪反腐。坚持严的基调、严的措施、严的氛围不动摇，把纪律和规矩挺在前面，结合工程建设项目周期长、资金大、环节多的特点，强化对重点领域、关键岗位的监督制约。加强对“一把手”和领导班子的监督，严格执行“三重一大”决策制度，规范项目招投标、物资采购、资金使用、工程分包等关键环节的权力运行。针对重大工程建设、海外项目执行等廉洁风险高发领域，构建全流程廉洁风险防控体系，实现廉洁风险实时监控、全程追溯。将深化正风肃纪反腐与以案促改促治紧密结合，将“无职级但握有实权”的关键岗位人员一并纳入专项整治工作范围，通过成立十个专项排查组进行“穿透式”排查，精准识别、系统梳理廉洁风险点，形成《问题排查清单》和《问题根源剖析报告》。坚决纠治“四风”问题，营造风清气正、干事干净、廉洁高效的政治生态和发展环境，让全体党员干部以清正廉洁的作风守护好、践行好正确政绩观。