习近平总书记强调：“产业链供应链安全稳定是构建新发展格局的基础。”“扎实推动科技创新和产业创新深度融合，助力发展新质生产力。”“加快建设一批产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代的世界一流企业。”这些重要论述，为央企高质量发展指明了前进方向、提供了根本遵循。中国石油集团勇担保障国家能源与化工产业链供应链安全的责任使命，将企业愿景目标完善为“建设基业长青的世界一流综合性能源与化工公司”，积极构建能源与化工双轮驱动的可持续发展格局，生动诠释了服务国家发展大局的政治自觉与行动自觉。同时，这也对中国石油所属的石化业务转型发展提出了新的更高要求。中国石油独山子石化公司（简称独山子石化）作为中国石油集团五大“第一梯队企业”之一，始终心怀“国之大者”、牢记责任使命，不断强化文化引领力、价值创造力、新质生产力、人才支撑力，奋力向2027年建成、2030年全面建成世界一流企业目标阔步前行。

厚植文化引领力，铸就一流的精神内核

文化是企业的精神旗帜，是凝聚人心、汇聚力量的源泉。建设世界一流企业，必须坚持守正创新，以石油先进文化为引领，植根并丰富忠诚文化、实干文化、争先文化，为高质量发展注入不竭精神动力。

以忠诚文化把准政治方向。忠诚是国有企业的政治底色，是坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”的具体体现。独山子石化始终坚持党的全面领导，坚持用习近平新时代中国特色社会主义思想凝心铸魂，建立了深入贯彻习近平总书记重要指示批示精神PDCA闭环落实、党委理论学习中心组学习“纵向+横向”列席交流等特色化工作机制，推动党的创新理论入脑入心、见行见效。把贯彻落实党中央重大战略部署作为重要政治责任，在能源与化工市场保供、关键核心技术攻关、“零碳园区”建设等重大任务中，始终与党中央保持同频共振，以实际行动诠释对党的绝对忠诚。2026年，按照党中央工作部署和中国石油集团党组具体安排，扎实开展树立和践行正确政绩观学习教育，引导广大干部员工以正确政绩观砥砺初心、担当作为，把对党忠诚体现到勇担“建设能源强国、赋能美好生活”战略使命的实际行动上，体现到开创世界一流企业建设新局面的具体成效上。

以实干文化夯实发展根基。实干是石油工业的优良传统，是成就事业的关键路径。从“铁人”王进喜“宁肯少活二十年，拼命也要拿下大油田”的壮志，到独山子石化人“干了才有一切，不干等于零”的信念，无不彰显实干成就伟业、奋斗开创未来的深刻道理。独山子石化从1936年用两口油釜土法炼油起步，到如今业务跨越天山南北、覆盖“油、烯、肥、电”多元产业，孕育形成了“吃三睡五干十六”“不能‘等靠要’—越‘等’时间越晚，越‘靠’思想越懒，越‘要’志气越短”等实干传统。实干，正是独山子石化立足边疆一隅、志创世界一流的坚实底气。为了进一步鼓励实干，公司大力整治形式主义、为基层减负，2025年实施开会设置倒计时、报表自动提取共享等减负措施1021项，实行专项推进、逆向评价、刚性考核，全年发文数量较以往较少13.1%，会议召开数量较上年减少7.8%，营造了“干字当头、实字托底、事不避难、力戒浮华”的良好氛围。

以争先文化激发内生动力。通过多年实践，独山子石化人深刻认识到市场竞争中不进则退、慢进亦是退的道理。

公司始终秉持“干就干最好，争就争第一，创就创一流”的价值追求，以精益求精的匠心、敢打必胜的信念、追求卓越的担当，锚定更高标准、瞄准更高目标，在各项工作中奋勇争先、勇攀高峰。2025年，独山子石化员工在参加全国、省部级与中国石油集团举办的各类竞赛中，获得11金、8银、13铜和11个团体奖项，“十四五”期间累计获得奖牌194枚。公司秉持“跳起来摘桃子”的进取精神，在炼油可比综合商品率、乙烯双烯收率等关键指标上持续刷新纪录，2025年乙烯产量达208.86万吨、新材料产量达92万吨，双创历史新高，连续13年获全国乙烯能效“领跑者”称号。公司深刻认识到建设世界一流企业，需要进一步强化“对标先进、争创一流”的意识，要在管理提升、技术创新、产品质量升级等方面，以争先姿态抢占发展制高点，以争先文化激发全员斗志，确保公司在行业激烈竞争中保持领先地位。

提升价值创造力，铸就一流的发展质效

价值创造是企业的核心使命与根本任务，是实现更高质量、更有效率、更可持续发展的必由之路。独山子石化始终把价值创造贯穿改革发展全过程，持续深入开展对标世界一流企业价值创造行动，让价值创造成为全员共识和自觉行动，推动企业发展实现质的有效提升和量的合理增长。

强化价值创造观念。思想引领事业，观念赋能发展。建设世界一流企业，必须从根本上转变思想观念，牢固树立价值创造意识，以观念更新引领发展突围。独山子石化紧紧围绕“三个层面、九种观念”，深入开展“转观念、勇创新、强管理、创一流”主题教育活动，常态化开展“形势、目标、任务、责任”教育，连续10年成功举办“弘扬石油精神大讲堂”，把“精益管理创造价值”作为核心内容，通过专题宣讲、集中研讨、基层座谈等形式，破除干部员工的“小富即安”“本位主义”等观念，引导全员深刻认识到价值创造是建设世界一流企业、发挥国有企业科技创新、产业控制、安全支撑作用的关键路径，明晰自身在价值创造链条中的职责定位，让“人人都是价值创造者、事事都要讲价值创造”的理念入脑入心。

涵养价值创造生态。良好的工作生态是激发全员价值创造活力的重要保障，只有构建鼓励创造、宽容试错的良好氛围，才能充分激发干部员工想干事、敢干事、能干事、干成事的价值创造活力。独山子石化不断完善价值创造正向激励机制，持续优化绩效分配机制，将奖励向价值创造一线、关键核心岗位、有突出贡献的个人和团队倾斜，对在科技创新、提质增效、难题攻关、市场开拓等方面取得显著价值创造成果的给予重奖，实现奖励一批、激励一片。2025年设置提质增效专项奖励额度超1000万元，配套完善增效成效、完成难度、涉及范围三维评价机制，实行“季度预兑现、全年总兑现”“成本费用多降多奖”的动态精准激励，努力实现全员创效、百花齐放。建立容错会商机制，完善多专业联合论证提质增效措施的风险研判及控制措施，为干部员工大胆创新创造撑腰鼓劲；制定“是否难以预见”“有无探索性”等10余项容错分析研判标准，让干部员工既敢于作为又行有所止，营造鼓励创新、宽容失误的良好氛围。

健全价值创造体系。完善的制度体系是价值创造持续落地见效的根本保障。要抓住关键、纲举目张，构建系统完备、科学规范、运行高效的价值创造体系，让价值创造制度化、常态化、长效化，推动企业发展质效持续提升。独山子石化严格对标中国石油集团关于建设世界一流企业的部署要求，构建以“供给高效、产品卓越、品牌卓著、创新领先、治理现代”为核心的价值创造指标体系，细化40项具体创建指标，明确各项指标的量化目标、责任主体、推进措施和考核标准，实施清单管理、例会推进、专题攻关，以科学的指标体系引领价值创造方向、衡量价值创造成效，其中27项指标排名全国和中国石油集团前列。将价值创造理念嵌入炼化生产经营各环节，制定实施原油原料、加工路线、产品结构、装置运行、油品产销、库存经营“六优化”和成本费用“一控制”策略，细化76项举措、366条任务，包括拓展高端高效产品市场、推进技术装备国产化替代、停运高耗低效装置等措施，实现降本增效13亿元，将价值创造能力转化为实实在在的经营业绩，实现国有资产保值增值。

激活新质生产力，铸就一流的产业生态

习近平总书记强调：“坚持以科技创新引领产业升级，不断催生新质生产力。”独山子石化坚持产业出题、科技答题，推动创新驱动技术、产品、产业迭代升级，因地制宜发展新质生产力，着力构建具有核心竞争力的产业生态。

技术立企，突破“卡脖子”瓶颈。炼化业务属技术密集型领域，但诸多关键核心技术、大型精密装备仍面临“卡脖子”难题，严重制约产业发展。实践证明，关键核心技术是要不来、买不来、讨不来的，只有把关键核心技术掌握在自己手中，才能从根本上保障国家能源与化工安全。独山子石化始终把技术创新作为“立企之本”，建立健全“5+1+X”科研平台矩阵，完善“揭榜挂帅”“赛马制”、专项奖励等机制，研发投入强度达到0.8%，全力推进科技攻关，近年来成功开发气相法生产聚烯烃弹性体POE工艺包、45万吨/年KLG气相法聚乙烯、45万吨/年CTLG聚丙烯等成套技术，攻关国产化全电驱乙烯三机、45万吨/年聚烯烃挤压造粒机组等首台套重大装备，全国首套电裂解炉试验成功。“十四五”期间，累计完成8套工艺包技术许可，推进中国石油集团炼化业务协同高质量发展。深入贯彻“数智石油”战略举措，完成13个数字化转型应用场景落地，并获评优秀场景，大集中ERP系统高效上线。装置智能控制、安全隐患AI识别、机器人自动巡检等技术重构生产管理模式，公司入选全国卓越级智能工厂、智能制造标杆企业。

材料强企，抢占高端化市场。习近平总书记指出：“新材料产业是战略性、基础性产业，也是高技术竞争的关键领域，我们要奋起直追、迎头赶上。”面对国内石化产品“高端短缺、低端过剩”的结构性矛盾，公司干部员工主动扛起央企责任担当，紧跟国家战略部署、契合行业发展大势，聚焦“高端化、差异化、专用化”发展方向，加快在关键材料核心技术领域补短板、锻长板、固底板，持续迭代升级高端塑料、特种橡胶等新材料产品谱系，奋力破解结构性矛盾、筑牢产业发展根基。独山子石化“十四五”期间，年均开发化工新产品18个，形成并巩固了聚烯烃管材料、中空料、茂金属膜料和环保橡胶四大优势产品系列，新材料产量年均增幅50%，3项新材料创新成果相继入选中国石油集团“十大科技进展”，32项成果获省部级奖励。其中，高端POE产品实现高中低熔指全系列布局，锂电池隔膜料、双端官能化溶聚丁苯橡胶在行业头部企业规模应用，一批新产品填补国内空白，一批新材料销量全国领先。

产业兴企，构建新发展格局。统筹抢位发展与错位发展，因势利导、扬长避短、精准发力，优化“炼化生精材”业务布局，加快推进南北疆业务重点项目建设，积极发展新质生产力，以央企使命担当推动产业转型升级、向产业链中高端快速迈进。高标准推进塔里木120万吨/年二期乙烯项目及配套绿色低碳示范工程建设，项目新建的11套主要生产装置中，10套采用国内自主研发技术，9套核心装置应用中国石油自主研发的工艺技术，项目关键设备国产化率达99.2%，乙烯装置电气化率达30.3%，开发用于裂解气急冷换热器的13CrMo4—5材质钢管等材料打破国外公司垄断，项目正在按照年内投产目标全力推进。加快塔石化零碳园区建设，与塔里木油田联动实施绿电直连，拓展“蓝氢转蓝氨+二氧化碳转尿素”绿色低碳新路径，巩固独山子石化作为中国工业碳达峰领跑者的领先优势，努力将项目打造成为绿色低碳、“六化”实践、国产化电气化、项目管理“四个示范工程”。高水平谋划“十五五”发展，围绕战略性新兴产业布局高端新材料研发与生产，发展精细化工、生物制造、氢能等产业，打造第二、第三增长曲线，以新质生产力引领高质量发展。

建强人才支撑力，铸就一流的员工队伍

人才是第一资源，是建设世界一流企业的重要基石。独山子石化始终把人才工作摆在优先发展战略位置，大力实施“人才强企工程”，健全完善“生聚理用”人才发展机制，以培养为基础、引进为补充、管理为关键、使用为核心，积极锻造堪当建设世界一流重任的高素质队伍。

生才有道，培育本土精英。青年人才是国家战略人才力量的源头活水，是石油事业薪火相传的中坚力量。独山子石化始终把人才培养作为“一把手”工程，坚持“刀在石上磨，人在事上练”，把生产一线、重大项目作为培养人才的主阵地，专题制定人才交流培养实施方案，有计划地把人才放到艰苦复杂环境、关键吃劲岗位上经风雨、见世面。围绕炼化主营业务发展，系统构建标准化培训体系，实施人才队伍接替专项工程、“学流程、悟原理”技能提升专项行动，通过技术比武、岗位小课堂、“一对一”单兵对练等多元模式，分层分类提升全员“五懂五会”能力，增强服务企业发展本领。公司专业技术人才、高技能人才在相应序列中占比分别达到37.7%、15.1%，人才梯队建设成效显著，队伍总体素质不断提升。

聚才有力，广纳领军人才。当前炼化行业发展迅猛、技术革新持续提速，对高端科技人才的需求日益旺盛。独山子石化地处边疆，引进外部人才困难较为突出。公司持续转观念、出实招，以市场化思维和创新性手段化解区位劣势，坚持引育并举、精准施策，深化与知名高校、科研院所、重点企业的产学研合作，拓宽人才来源渠道，柔性引进3名新材料领域专家，抓实74名硕博士“一人一策”培养工作，以精准化引育举措补齐高端科技人才短板、建强核心人才梯队。优化校园招聘布局，靶向引进炼化核心专业优质毕业生，提高“双一流”高校毕业生招聘占比，提升引才质量。立足既要引得来，又要留得住，持续优化人才发展环境，在工作上创造条件、生活上关心照顾，解决人才后顾之忧，让人才能够在独山子石化安身、安心、安业。公司将继续完善引才政策，聚焦关键核心技术攻关和新兴产业发展需求，精准引进具有战略眼光、专业素养、创新能力的科技领军人才，以“聚才之力”强“发展之基”。

理才有方，优化成长环境。立足企业发展战略和人才成长规律，建立“人岗匹配”动态分析、履职能力多维评估等工作机制，精准对接人才能力与岗位需求，避免“大材小用”或“小材大用”。坚持“破四唯”“立新标”，完善以价值创造为核心的人才评价机制，以实践成果、工作业绩作为评价核心，让真才实学者脱颖而出。分步实施科研、生产、检维修等业务专业技术岗位“双序列”改革，打破身份壁垒，拓宽成长通道，使专业技术人才与经营管理人才享有同等发展空间和待遇，公司现有一级工程师及以上专家达已到73人，实现了人才规模化、差异化发展，奋力打造管理有方、技艺精湛、担当作为的新时代人才方阵。

用才有效，激发内生动力。事业兴衰，唯在用人；用人之要，重在导向。公司积极践行新时代好干部标准，鲜明树立“崇尚实干、注重实绩、勇于担当”的用人导向，坚持谁干事就支持谁、谁干成事就重用谁，充分赋予干部自主决策权、完整指挥权，激发“主人翁”意识，营造“人尽其才、才尽其用”的良好环境。打破论资排辈、平衡照顾的固化思维，大胆使用优秀年轻干部人才。2025年，新提拔二级干部中“80后”“90后”占比83.9%；目前公司中一级工程师及以上专家平均年龄45.8岁，人才队伍结构持续优化。配套实施差异化激励策略，将激励机制与业绩贡献、技术突破、价值创造深度绑定，通过项目奖金、专项奖励等方式，合理拉开收入差距，让付出有回报、实干有激励，充分释放干事创业内生动力，积极投身世界一流石化企业建设，奋力为中国石油集团实现基业长青的世界一流综合性能源与化工公司愿景目标作出新的更大贡献。