中国石油辽河油田特种油开发公司（简称特油公司）在30多年与稠相斗、与热相伴的开发建设历程中，依托热采技术创造了国内外稠油开发的多项领先成果，并孕育形成以聚集热量、释放热能、以热解稠为核心主题，以情感、创新、管理、廉洁、安全和健康六大维度为支撑的“热”文化体系，为特油公司高质量发展提供了坚强价值引领和精神支撑。

聚焦以“热”凝心，着力打造情感文化。坚持用热爱凝聚情感，面对新形势下员工队伍所呈现出的思想观念多元、利益诉求多样等特征，树立践行“我是特油人，特油是我家”理念，倾力构建企业与员工命运共同体。一是强化“家”的引导。坚持将政治建设摆在首位，建立“四学”模式，深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想，坚持每年一个主题开展形势任务教育，创新“三句半”宣讲，制作《观念之变》短视频等，全面阐释企业发展“时与势”“危与机”“路与径”，引导广大干部员工牢记“国之大者”，坚定发展信心，提振干事创业精气神。二是倡导“家”的民主。规范职工代表大会、民主恳谈会等制度，利用“党委信箱”“小站家务事”“民意直通车”等平台，全面打通领导干部与员工群众双向通道，年征求意见建议30余条，解决急难愁盼50余项，凝聚起上下同心、共谋发展的强大合力。三是注重“家”的关怀。常态化开展“安心、暖心、聚心、舒心”民生工程，大力推进慰问帮扶工作，举办全员性文体活动，修建修缮员工图书室、浴池、健身室等民生设施，建成前线驻地“3分钟微生活服务圈”，员工群众获得感、幸福感、安全感持续提升。

聚焦以“热”致远，着力打造创新文化。坚持用热能融化稠油，面对地质储量有限、稠油开采难度大等不利因素，树立践行“创新无极限，发展无止境”理念，推动公司实现连续22年百万吨规模持续稳产。一是完善创新“序列库”。以打造一流超稠油开采技术为目标，创新发展以蒸汽吞吐、SAGD、蒸汽驱为核心的三大热采开发技术，先后培育出10口百吨井，一举将SAGD采收率提高至65%，达到国际领先水平，打响了辽河超稠油开发的技术品牌。二是搭建创新“大舞台”。始终把人才作为创新第一资源，组建“特青优才”工作专班，大力推进揭榜挂帅和“赛马”机制，广泛开展稠油智慧大讲堂等特色载体，近年来获评油田公司科技进步奖以上荣誉12项，荣获国家级发明专利4项。三是激发创新“动力源”。构建多维度、全覆盖的岗位创新评价激励体系，形成“群众性劳动经济工作随手拍”等多层次奖励机制，鼓励干部员工立足岗位创新创效，先后涌现出“中央企业技术能手”“集团公司先进工作者”等一批先进典型，营造了学先进、赶先进、超先进的浓厚氛围。

聚焦以“热”聚力，着力打造管理文化。坚持用热忱追求卓越，加快推进国有企业治理体系和治理能力现代化，树立践行“用心才能做好，细节决定成败”理念，持续提升企业治理能力水平。一是加强体系建设，助力管理精细严格化。深化实施“CT3.3.4”管理模式，通过将管理指标和操作对象细分量化为责任点，并跟进实施三级考核、三项评优和四个机制的运行模式，形成了岗位职责更加落实、干部绩效更加突出、典型示范更加到位、竞争意识更加强烈的生动格局。二是提升信息建设，助力管理科学现代化。全面推进数字化油田建设，抓实A11物联网建设全覆盖和数字化全方位应用，构建形成集远程数据采集、监控分析、生产调度于一体的“大运行”管理模式，推动基层基础管理水平和运行效率大幅提升。三是深化制度建设，助力管理合规标准化。严格按照“一级制度、两级流程”模式，全面排查梳理油气水电等管理制度371项，同步建立“执行流程”23个，通过及时组织流程执行部门进行跟单测试，有效堵塞流程不完善、不规范、不可操作等风险漏洞。

聚焦以“热”铸魂，着力打造廉洁文化。坚持用热力筑牢防线，面对党风廉政建设和反腐败工作纪律要求越来越严、执纪标准越来越严、干部监督越来越严的新常态，树立践行“构筑廉洁防线，打造廉洁团队”理念，推动全面从严治党向基层延伸。一是牢牢把握一个“教”字。扎实开展党纪学习教育，通过实施“双四三”工作机制，专班推进4项17条重点任务，形成基层“讲述议”等基层特色载体，有效引导党员干部学中思、思中悟、悟中行。二是紧紧抓住一个“警”字。坚持“以案促改、以案促治”，积极搭建多元化警示教育平台，利用党委中心组学习、生产办公会和内部融媒载体，开展警示教育，剖析违纪违法典型案例，推送专题漫画视频，教育广大党员干部深刻反思、汲取教训，筑牢思想堤坝。三是时时围绕一个“严”字。坚持以政治监督为“龙头”，整合党内巡察、专业监督、专责监督、业务监督力量，形成监督合力。近三年累计开展内部巡查、专项检查10余次，创新推广基层“小站监事会”，打通全面从严治党的“最后一公里”。

注重以“热”保家，着力打造安全文化。坚持用热切守护底线，针对超稠油开发易燃易爆、有毒有害、高温高压等行业特点，树立践行“付出一万的努力，防止万一的发生”理念，全力守护员工生命安全。一是完善安全责任网络。严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”“三管三必须”等各项安全制度要求，制定班子成员安全生产任务清单以及重大风险包保责任清单，梳理归纳12条重点任务以及SAGD地表漏气、火灾爆炸等重大风险8项，以“清单化”推动责任任务更加具体化、有形化。二是完善隐患查改体系。坚持以全员安全生产教育整治等活动为契机，大力推行“三位一体”监督体系和“四查”模式，年均查改隐患问题1200余项；推广运用抗洪复产“六步法”，不断健全完善“网格化”管理体系，确保特殊时期安全生产平稳高效。三是营造安全文化氛围。加强作业现场安全可视化环境建设，绘制66个班站“红橙黄蓝”风险分布图，以直观的视觉信号强化提示提醒。广泛开展“党建+安全”知识竞赛、经验分享等活动，促使基层安全工作由全员参与向全员负责转变、由被动监管向主动管理转变。

注重以“热”护航，着力打造健康文化。坚持用热望呵护员工健康，作为油田公司首家健康企业创建试点单位，树立践行“共建健康企业，共享美好家园”理念，持续提升员工健康素养和健康水平。一是打造绿色优美生产生活环境。针对伴生气中含有的硫化氢等有毒有害气体，实施全程密闭集输、伴生气分离回注等关键配套技术；针对热注系统高噪工作环境，配备吸声板、护耳罩等降噪设备，实现“气”的综合治理和“声”的有效控制。二是升级完善健康干预服务。创新推行个性化健康体检，建立“一人一档”电子健康档案，制定中高风险人群“一人一策”干预方案，加强“健康管家、健康使者、健康导师”人才建设，健康干预有效率达63%。三是倡导健康文明生活方式。积极开展工间操、全民健步行和气排球赛等文体活动，大力倡导减脂、减盐、减糖“三减”行动，定期组织糖尿病预防、心血管防治等健康讲座培训，“每个人都是自己健康第一责任人”的理念深入人心。