国有企业基层党组织的教育、监督、管理是加强党的建设的重要内容，是基层治理体系的核心组成部分，是国有企业夯实管理根基、规范经营行为、激发队伍活力、保障企业行稳致远的重要支撑。中国石油大庆油田电力能源有限公司供电公司（简称公司）党委坚持以党的政治建设为统领，深入贯彻新时代党的建设总要求与基层党建工作部署，立足“为油保电”初心使命，系统构建教育监督管理深度融合的一体化工作体系，推动教育入脑入心、监督抓常抓细、管控精准发力，切实把党的政治优势、组织优势转化为治理效能与发展动能，为油田电网安全稳定运行、绿色低碳转型与高质量发展提供坚强的政治保障、组织保障与纪律保障。

融教于心，启智铸魂，构建全域覆盖的思想教育体系

思想教育是凝心铸魂、固本培元的根本途径。公司党委坚持将思想教育与党建引领、队伍建设、生产经营深度融合，打破“一刀切、大水漫灌”传统模式，构建靶向施策、分层分类、全域覆盖、层层递进的思想教育体系，引导党员干部与员工坚定理想信念、强化责任担当、恪守行为准则、践行严实作风。

党建引领，铸牢政治归属感。始终把政治建设摆在首位，把思想教育纳入党委“第一议题”、理论学习中心组学习、党支部“三会一课”、主题党日等学习内容。持续深化习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大和二十届历次全会精神学习，与国企改革发展要求、油田战略部署、供电使命任务紧密结合，引导党员干部从政治高度把握...................工作方向、践行使命担当。依托“党员活动室”“党员之家”等阵地，开设专题党课、业务讲堂、廉政课堂，打造“星火夜校”“星火咖啡”特色学习品牌，组织党员干部参观红色教育基地、开展沉浸式研讨与实践，把政治引领贯穿思想教育全过程，让听党话、跟党走、“为油保电”成为全体党员干部与员工的思想自觉与行动自觉。

精准赋能，提升岗位价值感。坚持需求导向、因材施教，全面开展教育需求调研，紧扣岗位特性、职级层次、成长阶段等，实施“靶向式”分层分类教育。针对党员领导干部与管理骨干，聚焦形势任务教育、管理能力提升、合规从业教育和树立正确权力观等开展专题培训，持续提升政治素养与治企能力；针对一线员工，围绕岗位责任、安全规范、操作标准、职业素养强化教育引导，将思想教育融入生产实操、技能培训、班前班后会全过程；针对青年员工，建立“思想教育+职业成长”融合培养机制，依托“双师带徒”、冬季培训、“青学盟”等载体，提升业务技能与政治素养，通过职业生涯规划大赛、年轻干部定向教育、廉洁从业启蒙等活动，引导青年员工扣好职业生涯“第一粒扣子”，快速成长为企业发展中坚力量。

文化浸润，增强企业认同感。将思想教育与弘扬大庆精神铁人精神及星火精神以及供电特色企业文化传承深度融合，厚植思想根基、凝聚队伍合力。深挖石油优良传统时代内涵，结合“为油保电”核心使命，凝练“在岗一分钟、尽责六十秒”的岗位价值观与严实作风准则。搭建“线上+线下”文化教育阵地：线下建设“星火墙”、工业文化长廊、陈列老物件等，传承历史根脉；线上依托“星火耀油田”公众号、党建信息平台等推送文化故事、先进事迹介绍、廉政微视频，让文化元素融入日常、浸润人心。常态化开展“五要榜样”“星火吉尼斯”“身边星火”评选活动，选树一线先进典型，以榜样力量引领思想、示范带动，形成人人学先进、个个争先锋、事事讲担当、处处守规矩的浓厚氛围。

融督于治，精准发力，构建协同联动的监管责任体系

监督是规范权力运行、防范廉洁风险、提升治理效能的关键保障。公司党委打破部门壁垒、条块分割，创新打造“纪检+业务+网格”监督联合体，推动监督从“纪检单兵作战”向“全域协同联动”转变，构建横向到边、纵向到底、全员覆盖、全程可控的大监督格局。

织密监督网络，推动监督下沉落地。以红色网格治理为抓手，将人员监督、业务监督、作风监督全面嵌入基层治理体系。构建“党委统筹、纪委牵头、部门协同、网格落实”四级监督网络，明确责任链条、压实监督职责。建立基层单位与业务部门信息共享、问题共查、整改共促、成果共用机制，将电网建设、安全生产、物资采购、薪酬分配、工程招标等核心业务纳入网格重点监督范畴。充分发挥网格内纪律作风督导员、廉政监督员等的作用，对工作落实、制度执行、权力运行等进行动态跟踪、实时管控，常态化收集问题线索、管理漏洞、作风偏差等信息，做到早发现、早提醒、早纠正、早处置，推动监督触角直抵生产一线、岗位末端、权力末梢。

聚焦关键环节，强化精准有效监督。紧扣供电企业生产经营重点领域、关键岗位、核心环节，实施靶向监督、清单式监督、嵌入式监督，切实防范廉洁与管理风险。聚焦电网改造、新能源项目推进、工程建设等重大任务，成立联合督导组，对招标选商、合同签订、资金使用、人员调配、竣工验收全流程跟踪监督，确保依法合规、阳光操作；聚焦物资管理、外协合作、奖金分配、公车使用等廉洁高风险点，建立风险清单、责任清单、监督清单、负面清单，动态排查、及时纠偏，防范苗头性、倾向性问题；聚焦基层站队班组作风建设，通过纪检委员列席会议、查阅资料、现场督导、谈心谈话等方式，重点整治工作敷衍、推诿扯皮、标准不高、执行不力、不严不实等顽瘴痼疾，涵养从严从实、履职尽责、清正廉洁的新风正气。

创新数字赋能，深化智能高效监督。依托中国石油党建信息平台、企业ERP、生产运营、人力资源等系统，整合多端数据资源，搭建一体化数字监督平台。推动监督模式从传统“现场核查、人工台账”向“数据研判、智能预警”转型升级。深度挖掘车辆管理、财务核算、费用报销、人力考勤、休假审批、设备运维等数据价值，通过大数据比对、异常预警、轨迹分析、穿透核查等，精准排查公车私用、超标准报销、违规请销假、虚报冒领、履职不力等问题。以数字化手段实现监督全程留痕、全程溯源、智能管控、精准处置，全面提升监督工作的时效性、精准度与震慑力。

融管于制，固本强基，构建常态长效的纪律保障体系

制度是管党治党、治企兴企的根本保障，也是推动教育监督常态长效、规范运行的重要基础。公司党委坚持将教育监督管理与党建、人力、生产、经营等制度建设深度融合，以问题导向完善制度、协同联动健全机制、严管厚爱激发活力，为企业高质量发展提供坚实制度支撑与纪律保障。

建章立制，强化刚性约束。坚持系统思维、标本兼治、务实管用，聚焦教育监督管理重点难点与薄弱环节，系统修订完善党建工作、干部管理、人力资源、生产经营、合规风控、作风建设等领域制度规范。将教育监督要求嵌入干部选拔任用、绩效考核、薪酬分配、评先选优、岗位调整全流程，明确行为边界、规范工作流程、压实管理责任。构建“制度+流程+监督+问责”的“四位一体”管理体系，细化权责清单、完善操作规范、强化执行刚性，推动制度条款转化为可落地、可检查、可考核、可问责的具体举措。坚持用制度管权、管事、管人，扎紧制度笼子，从源头防范化解风险，确保各项工作有章可循、有规可依、令行禁止。

闭环管控，强化协同联动。建立统筹协调、信息互通、整改闭环、常态长效的工作机制。一是健全党建与监督工作例会制度，定期分析研判教育监督形势、部署重点任务、解决突出问题；二是完善跨部门信息共享与线索移送机制，搭建协同平台，实现思想教育、人员管理、业务推进、监督检查等信息互通、资源共享、工作联动；三是强化问题联合整改与销号管理，对监督发现问题建立台账、分类施策、明确责任、限期整改，实行“发现—交办—整改—复核—销号—巩固”全闭环管理。由纪检部门牵头抓总、业务部门协同落实，做到整改不到位不放过、责任不落实不放过、长效机制不建立不放过，切实提升治理效能。

严管厚爱，强化激励约束。坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，将教育监督的刚性要求与人文关怀、激励保障有机融合。通过健全“四必访、五必谈”工作机制，及时解决员工工作生活中的困难、疏导思想情绪、凝聚人心力量。严格落实“三个区分开来”要求，健全完善容错纠错机制，对在改革创新、攻坚克难、履职尽责中出现的失误错误，符合容错情形的依规予以容错纠错、澄清正名，为敢于担当、踏实做事、不谋私利的干部员工撑腰鼓劲。完善考核评价体系，将政治表现、思想状况、履职尽责、遵规守纪、作风形象与岗位晋升、薪酬激励、评先选优、培养使用等工作紧密挂钩，树立重实干、重实绩、重担当、重廉洁的鲜明导向，激发全体员工干事创业、争先创优的内生动力。

站在新的历史起点，奋进建设世界一流现代化油田新征程，供电公司党委将始终坚持党的全面领导，持续深化教育、监督、管理一体化融合体系建设。不断丰富内涵、创新载体、完善机制、提升实效，以更加坚定的决心、更加有力的举措、更加严实的作风，把融合体系的治理效能持续转化为企业发展的政治优势、竞争优势、发展优势，为保障油田电网安全稳定、推动绿色低碳转型、实现高质量发展，为建设世界一流现代化百年油田贡献力量！