基层是企业发展的前沿阵地，岗位责任制是基层工作的重要支撑，而岗位责任制检查是压实责任的重要抓手。中国石油长庆油田第二采油厂（简称第二采油厂）牢固树立大抓基层的鲜明导向，以岗位责任制检查为突破口，创新构建党建融合、动态适配、精准赋能的岗检新模式，实现了基层管理效能显著提升、安全生产形势持续向好、员工队伍凝心聚力等多重成效，为加快建设现代化示范采油厂筑牢了坚实发展根基。

一、构建科学动态体系，规范岗检执行标准

传统“三基”检查体系存在静态固化、与生产经营契合度不足等问题，第二采油厂立足实际，重构岗检标准体系，实现顶层设计有高度、考评标准有精度、执行落地有效度。一是坚持一体融合，健全岗检顶层设计。充分发挥厂党委把方向、管大局、保落实的领导作用，严格落实“五个一”运行机制，组织编发《党建“三基本”建设与“三基”工作融合检查实施细则》，构建以“党建责任制+岗位责任制”为核心的融合考核评价体系。通过将党建工作要求、生产经营需求、企业发展目标有机融合，打破党建与业务“两张皮”壁垒，推动党建工作与生产经营同频共振、互促共进，为岗检工作提供了坚实的制度保障。二是聚焦关键环节，规范岗检考评标准。锚定年度工作要点，围绕“作业区、岗位”两个层面科学设计考评标准，动态优化指标设置，构建涵盖11类考核项目的《融合检查考核细则》（一级指标36项、二级指标165项、评价标准225项），同步优化完善“两册”配套要素，既突出产量、安全、效益等主要业务，也兼顾党建、队伍建设等基础性工作，形成了覆盖全面、层级清晰、动态精准的考核体系，确保岗检考评“不偏科、无死角”。三是突出体系要求，优化岗检形式内容。聚焦“业务领域、组织层级、岗位类型、作业现场”四个维度，对原有检查要素进行统筹整合，优化检查方式方法。通过减少重复检查、合并同类检查，实现检查频次下降约25%；同时坚持“线上+线下”结合、“日常抽查+专项督查”互补的检查模式，提升岗检针对性，岗检工作整体效率提升约30%，形成了“体系协同、精准高效”的岗检工作新格局。

二、创新层级评价机制，推进岗检动态管理

按照“多维融合、系统集成”工作思路，第二采油厂积极探索“三位一体”考评机制，推动基层管理水平向行业标杆看齐，实现“党建赋能、对标提质、岗位增效”的层层递进。一是构建“党建+业务”融合评价机制，赋能企业核心竞争力提升。实施“季度检查、年度考评”和“定量+定性+激励约束”机制，将党建工作全面融入到生产经营各领域各环节，以高质量党建引领高质量发展。其中，季度检查侧重基础性、制度性工作的定量考核；年度考评采取“定量+定性”结合方式，定量部分考核业务指标和整体业绩，定性部分评价领导班子建设、党组织作用发挥及员工队伍建设成效。2025年，开展季度检查3次，年度综合考评1次，累计查改问题1908项，问题整改率98.5%。二是构建“对标+基础”双维评价机制，推动基础管理水平提档升级。建立“四纵七横”对标体系，明确作业区6大类43项指标、中心站5大类27项指标，依托“机关岗位日常抽查、中心站月度检查、作业区季度检查”基础工作运行模式，开展“月度对标管理+季度基础检查”双维评价，将对标管理贯穿于基础管理提升全过程，持续提升基层管理的规范化、标准化、精细化水平。2025年，开展产量、安全、效益、技术季度对标共16次；各采油作业区开展月度对标120次、基础工作季度检查40次。三是构建“积分+写实”量化评价机制，精准提升班组岗位履职效能。建立党员积分管理考评机制，推行“基础分+履职分+激励分”为核心的积分考核体系，以“基础分”促进党员明责知责、照单履责，以“履职分”推动党员作用发挥有形化、具体化，以“激励分”增强党员奉献意识和担当情怀，引导党员在各自的工作岗位上发挥先锋模范作用，实现党建引领提升“岗位绩效”。以八项岗位责任制为核心，探索将党支部书记、委员和党员党建职责纳入“两册”管理，实现党员职责与岗位职责“一清单”管理、“一体化”考核，持续推动两项职责落实落地。2025年基层党员在承包点履职3717次，排除各类安全隐患215处，帮助解决生产生活难题84项。

三、深化考核结果应用，提升岗检治理效能

第二采油厂坚持以“三个环节”为实施路径、“三个结合”为方法原则、“三项机制”为保障支撑，将考评结果深度转化为减负增效的务实举措、经验推广的共享平台和激励约束的刚性准则，全面释放岗检管理效能。一是抓实三个环节，持续推进基层减负。紧扣“资料建设、检查流程、结果讲评”关键环节，严格落实“六不准”纪律要求，践行“四不两直”检查方式，机关人员下沉一线、深入现场，精简见面会、交底会等冗余流程，严控基层迎送陪同。2025年，全厂检查类会议数量同比压减25%，平均会议时长缩短30%，基础资料总量精简35%，切实为基层松绑减负，让基层员工有更多时间精力投入生产一线。二是抓好三个结合，推广典型经验交流。开展“岗检+”特色交流活动，结合党建主题活动、岗位履职实践、基本功训练等内容，组织特色主题岗检活动16场次。活动中注重挖掘基层先进典型、总结优秀管理经验，通过现场观摩、经验分享、案例研讨等形式，搭建“查改结合、互学互鉴、比学赶超”的交流平台，以正向激励引导基层单位主动提升管理水平。三是抓好三项机制，强化考评结果应用。构建“奖惩激励、刚性问责、精准帮扶”三项机制，设立党建“三基本”建设与“三基”工作融合专项奖，对考评先进单位、标杆中心站及优秀个人进行表彰激励；对排名靠后的单位，采取党委会专题分析、主要领导约谈、承包领导驻点、机关部室月度督查四项措施，并由厂领导、机关部门负责人及业务骨干组成帮扶小组开展“一区一策”精准指导，解决基层生产及管理难题30余项。通过“奖优罚劣+靶向提升”双轮驱动，形成了“后进赶先进、先进更精进”的良性循环，全面推动基础管理水平提质升级。

通过创新开展岗检工作，有效推动岗位责任制在基层落地扎根，促进全厂基础工作管理水平不断提升，为共绘长庆油田“大强壮美长”新发展图景注入强劲动能。第二采油厂实现连续16年稳增产，年自然递减率降至10.2%，各类指标持续向好。全年1.3万起特殊作业全面受控，安全环保基础不断夯实。2025年建成红旗及以上党支部4个，标准化率提升至94.6%，先后荣获“集团公司先进基层党组织”“中央企业先进集体”等荣誉称号。